Du må bli en tydelig merkevare å vinne i denne economy

Personlig merkevarebygging er nøkkelen til suksess i moderne arbeidsmarkedet

I dag &'; s konkurransedyktig, roller coaster verden, du &'; re enten en tydelig og konkurransedyktig merkevare eller en utdødd generisk. For å overleve, blomstre og oppnå stor suksess må du bli en tydelig og konkurransedyktig personlig merkevare (ja, du trenger for å bli en personlig merkevare). Det er når du utvikle dette merket at du vil være i stand til å levere den erfaring at folk er villige til å abonnere på og eller betale for.

Din personlige merkevare er at solid og konsekvent inntrykk som kommer til hjernen når folk tenker på deg. Tenk på det på denne måten; det er det mentale bildet som er påberopt når ditt navn er nevnt.

Det første trinnet i å skape en personlig merkevare er å identifisere målgruppen /markedet. Er det et selskap som kan belønne deg med en jobb med seks figuren potensial, er det en fremtidig arbeidsgiver som vil utnevne deg til din drømmerolle? Uansett tilfelle, finne ut hvem du er målgruppe.
Nå finne ut hva denne personen eller organisasjonen behov og ønsker er og deretter raskt innse hvis du kan møte de behov eller ønsker at de have.After som, må du opprette grunner til at folk skal tro at du vil levere resultatene at merkevaren løfter.

I korte finne ut smerten (behov /ønsker) som eksisterer med den personen eller organisasjonen viser hvordan din merkevare kan løse deres smerte via den splitter at du besitter. For eksempel, la &'; s si en potensiell arbeidsgiver ønsker en ansatt som har en track record å levere results.You har en track record på å levere resultater og sin del av merkevaren. Ha Ha! Du kjenner smerten din arbeidsgiver er følelsen og du har løsningen … .du vil trolig få leid
Nå her er konkurranse delen- finne ut hva som gjør deg forskjellig fra konkurrentene!. Når du oppretter denne personlige merkevare identitet vil du være ettertraktet som den personen som kan møte de spesielle behovene til et selskap.

Du må stå ute.
alternativ, dø en generisk død som følge av sviktende å sette det nødvendige arbeidet i bygningen og kringkaste din merkevare, er rett og slett ikke et alternativ noen suksess-orientert person ville underholde for enda et øyeblikk. Hvis du tenker på din personlige merkevare som et produkt som kjemper om plassen på en overfylt supermarked hylle, “ dø en generisk død &"; betyr en merkevare er ikke sterk nok til å skape buzz blant forbrukerne som trengs for å garantere deg prime hylleplass. Folk forventer til og betaler mindre for generisk!

Jeg vil gjerne dele med deg historien om min vanskelige tid som en Frontline Multi-Unit Manager for Frontline Ansatte ved et Fortune 500-selskap jeg vil referere til som Majestic suiter, en periode jeg liker å kalle min “ Frontline Prisoner &"; dager. Jeg tror denne historien er et godt eksempel på både hvorfor personlig merkevarebygging er så viktig og hvordan det kan utgjøre forskjellen mellom å ha en blindvei karriere og ha en karriere som maksimerer din faglige og personlige potensial.

Som jeg vil forklare i detalj, hadde Majestic Suites enhet ved Little Rock International Airport falt i uorden og var ikke representativt for hva du forventer når du angir en virksomhet som er en flerårig medlem av Fortune 500.

Etter om en uke på jobben, de andre ledere og nestledere begynte å fortelle meg om hvordan ting virkelig jobbet på flyplassen, etter at jeg signerte en ed i blodet at jeg ikke ville &'; t fortelle enheten &'; s General Manager, en mann jeg vil refererer til som Mr. Wallace Wright. Et lite utvalg av de problemene jeg har hørt om, inkludert en 400 prosent omsetningshastighet, etiske problemstillinger, flere kvartaler med tapte salgsmål, utgifter som var 30 prosent over budsjett, og kundetilfredshet score som var på toalettet. Vi brukte en midlertidig byrå på permanent basis å bemanne butikkene og konsesjoner.

Wallace (alle disse år senere var jeg fremdeles cringe ved å henvise til ham på et fornavn basis, som om vi var venner) ville ha oss til å øke salget, kundetilfredshet score, og viktigst, bremse blødninger med turnover, inkludert de midlertidige ansatte som ble forlate i et urovekkende tempo. . Jeg var absolutt klar for utfordringen, og mente at jeg kunne hjelpe snu ting rundt
Etter omtrent en måned på jobben, begynte de ansatte jevnlig kommer til meg og sier ting som, “ Michael, du er altfor smart til å være jobber her, hvorfor er du her … du kan gjøre så mye bedre noe annet &hellip sted; &"; Jeg var fast bestemt på å gjøre en forskjell, til tross for Wallace &'; s autoritære, hardhendte stil. Han kom til meg en dag og sa at jeg hadde det høyeste salget og de ansatte likte å jobbe med meg.

Til tross for denne positive kommentaren, var jeg fortsatt fast bestemt på å komme meg ut av denne situasjonen. Dette var noen av de mørkeste dagene i mitt liv.
Wallace sa i et personalmøte at de ansatte klaget over at de ikke kunne få hjelp fra noen manager unntatt Michael, men han spurte ikke hva jeg gjorde for å hjelpe dem .

Han uttalte at mine salget var 40 prosent høyere, men ikke spør hvordan jeg fikk dem på den måten. I stedet sa han de ansatte gjorde &'; t oppsalg, gjorde &'; t ta vare på kundene på en riktig måte, og var ikke fornøyd da jeg wasn &'; t på jobb. Han fortsatte med å si at jeg bør trene ansatte til å utføre til enhver tid, selv når de jobbet for andre ledere, og at jeg var en dårlig leder.
Jeg innså tidlig at hvis jeg ønsket å levere den finansielle og menneskelige resultater som ville gjøre meg personlig stolt og få meg lagt merke til av omverdenen, jeg trengte å gjøre dette gjennom og med Frontline ansatte. Jeg har også innsett at jeg trengte å trene dem, sette forventningene, gi dem verktøy, styrke dem, motivere dem, inspirere dem og virkelig bryr seg om dem, mens på samme tid holde dem ansvarlig for å levere et førsteklasses kundeopplevelsen. Jeg videre innså at Wallace var bare opptatt av bunnlinjen nummer og brydde seg lite om Frontline ansatte eller kunder

Så jeg gikk på og drives innenfor boksen mens Wallace var rundt, men gjorde “. Ekstra &" ; ting som motiverte, myndighet og begeistret frontlinjen, som igjen leverte en World-Class kundeservice erfaring og bunnlinjen tall som Wallace couldn &'; t nekte var gode, mens Wallace wasn &'; t rundt. Denne erfaringen viste seg å være en enorm byggekloss for min personlige merkevare. Jeg marsjerte til Wallace &'; s bestillinger samtidig bygge mine arsenal, ferdigheter, kompetanse og merkevaren i forberedelse til andre muligheter som kan finnes internt og eksternt. Jeg fikk tillit og respekt for grundig motløs og demoralisert Frontline ansatte, ingen liten prestasjon. Enda viktigere, til tross for det beste arbeidet til Mr. Wallace Wright å skjule mine prestasjoner, var jeg i stand til å bygge opp noen merkevaren som ville betale kjekk utbytte både personlig og profesjonelt på det åpne markedet. Jeg var i stand til å veltalende og modig tale om denne merkevaren som jeg hadde bygget opp under et intervju for en feltansvarlig rolle med et Fortune 5 selskap.

Under intervjuet, var jeg i stand til å trekke på de erfaringer på min forrige rolle med Majestic Suites og snakke om min lederstil som får resultater gjennom og sammen med mennesker og hvordan dette omsettes til en mer produktiv og begeistret arbeidsstyrken , økt kundetilfredshet og en tosifret økning på bunnlinjen.

Jeg var da i stand til å fortelle intervjuet panelet hvordan jeg kunne ta denne erfaringen og gi dem enda større avkastning. De innså at en investering i meg ville gi en god avkastning på sine investeringer. Ut av seksten kandidater, ble jeg tilbudt rollen. Takk, Mr. Wallace, for å ta meg gjennom helvete i forberedelsene til en himmelsk oppdrag!

Som du kan se, ved å opprettholde en frisk tilnærming til min jobb som Frontline Manager og beholde min lidenskap for min splitter selv i møte med overveldende negativitet og fiendtlighet fra Wallace Wright, var jeg i stand til å unnslippe en situasjon som kunne ha drept min karriere før det enda egentlig startet og dømt meg til den generiske døden jeg ville ha lidd som følge av å ha min merkevare utvikling squelched og bli kjent som en annen fyr som gikk inn i en vanskelig situasjon, prøvde sitt beste, og mislyktes. Dette illustrerer en viktig lekse om å bygge merkevaren – må du bygge den, selv om andre prøver å rive det ned, eller du vil dø generisk. Don &'; t lene seg tilbake og anta at hardt arbeid vil bli gjenkjent, sørg for at det er synlig for miles rundt
Utvikle og vedlikeholde en frisk, konkurransedyktig merkevare kan være nøkkelen til å unnslippe en generisk jobb som betaler en generisk lønn i en! tid hvor færre og færre av liv &'; s nødvendig selge til generisk pris!

For å si det på en annen måte, finne grobunn og sår din merkevare på det og høste avlingen. Merkede frøene spirer personlig og profesjonell suksess på en raskere og mer rik avling enn generiske frø. En konkurransedyktig merkevare som holdes frisk og koblet til din personlige og profesjonelle lidenskap er uslåelig
.