Motivasjon på arbeidsplassen for optimale resultater er ikke en "one size fits all" Implementation

Bedriftsledere og leder på alle nivåer vanligvis enige om én ting: Det &'; s konstant utfordring å holde andre i arbeidsmiljøet motiverte og produktive. Dette gjelder spesielt gitt det faktum at det som driver en person, kan være ganske annerledes enn hva som driver en annen. Derfor, for å være effektive i å skape et maksimalt produktivt arbeidsmiljø, det &'; s avgjørende å forstå på individuell basis nøyaktig hva som motiverer hver unike personen du prøver å påvirke. Så med dette i tankene, her er flere ulike eksempler eller prototyper av mennesker du kan finne på arbeidsplassen og hva &'; s mest sannsynlig å inspirere optimal produktivitet i hver. Tro det eller ei, disse egenskapene selv samsvarer med de stadier av utviklingen som mennesker der hver enkelt visninger Den hans eller hennes karriere. Ved å forstå hva som driver hver unike medlem av laget ditt, kan du effektivt skreddersy tilnærming du bruker for å få mest mulig ut av hver person du &';. D liker å motivere

Noen mennesker er hovedsakelig motivert av den enkle troen på at deres jobb er sikker og den tryggheten at deres arbeid vant &'; t blir for hardt eller overveldende. Når motivere noen som dette, akseptere sine begrensninger, og unngå å skyve dem mot avansement (som kan føle seg til dem som mer av en trussel enn en belønning, om ikke de innrømme det). Forutsatt at arbeidet deres er tilfredsstillende, men fortsetter å forsikre dem om deres sikkerhet ved å opprettholde konsistens i sine oppgaver, slik at de forblir i stand til å tilstrekkelig å gjøre jobben sin.

For andre, selve strukturen som eksisterer i en bedrift eller organisasjon er en perfekt pågående motivator for de som trives i miljøer med klare og kanskje til og med stive regler, prosedyrer og retningslinjer. Gjøre det som er forventet, ikke lager bølger og bor på “ den gode siden &"; av myndighet er det som holder dem går på en dag-til-dag basis, samt deres makt for å “ regelen &"; sine underordnede. Militære type operasjoner og enkelte store selskaper er gode eksempler på hvor disse menneskene trives. For disse ansatte, gi positiv forsterkning for å følge prosedyrer og regler eller gjør ting “ av boken &" ;. Men, som den første gruppen, unngå å skyve dem ut av sine komfort soner

For mange, det &'; s. Muligheten til å imponere andre eller motta ros eller validering, siden deres primære motivator er faktisk å få anerkjennelse eller godkjenning fra andre. Mens du kanskje riktig anta at praktisk talt alle liker godkjenning av andre, noen mennesker faktisk trenger det til å blomstre og don &'; t gjøre så godt når de aren &'; t følelse validert. Så ta deg tid til å erkjenne at disse personene gjør en god jobb, for eksempel i form av tildelinger (for eksempel, “ ansatt i måneden &" ;, etc.) for å hjelpe dem å føle seg verdsatt og som om de er en del av en “ familie &"; som setter pris på både den jobben de gjør, og dem som mennesker. Uansett hvordan du kan formidle budskapet til « holde opp det gode arbeidet &"; kan ha en stor innvirkning

I vårt samfunn kompensasjon via lønn, frynsegoder eller andre konkrete belønninger og fordeler er åpenbart den mest vanlige form for motivasjon som tilbys; og for enkelte ansatte, det &'; s nok til å motivere dem maksimalt. Slike ansatte eller kollegaer reagerer best på slike ting som reiser, bonuser, avspasering og bedre fordeler

Legg merke til at det &'; s. Arbeidsgiveren – ledere eller selskapets policy – som gir alle de motivasjonsfaktorer diskutert så langt. Men de som faller inn i de to neste kategoriene utmerker seg ved at den viktigste måten de er motivert er intrinsicallyor innenfra. Med andre ord, de er mest fornøyd med å gjøre og blir utfordret av det de elsker og føler lidenskapelig om. Som leder eller veileder, er det avgjørende å gjenkjenne slike individer for de unike evner og indre drivkraft til å utføre dem at de kan bidra til oppdraget, siden de ser sitt arbeid som et kall og sitt arbeidsmiljø som et sted å være kreativ og å bruke sine unike gaver og talenter. De trenger nyte sitt arbeid; og passer best i et miljø som verdsetter deres bidrag. Når disse behovene ikke lenger er oppfylt, vil de være mest sannsynlig å brenne ut og søke en ny oppgave eller miljø hvor de igjen kan trives. De føler seg best om sitt arbeid og seg selv, når de får muligheten og friheten til å anvende sine unike magi til oppgaven. Mitt råd til ledere om disse personene er å motstå ethvert micromanaging og husk at de bringer løven &'; s andel av sin egen motivasjon til bordet. Den eneste andre ting de trenger er muligheten, noen brede retning, ressursene for å få jobben gjort, og en måte å måle effekten av deres bidrag. Jeg tror at alle som er villige til å gjøre det som trengs for å la sin lidenskap være den ledende kraften i sin karriere kan bli med i denne kategorien. Når jeg trener folk på karriere endring, jeg lære dem mange måter å få tilgang til denne delen av seg selv.

Det høyeste nivået av selv-motivasjon kommer fra muligheten til å tjene en hensikt større enn seg selv. Dette kan være den forpliktelse til å spille en viktig rolle i å tjene en sak man tror på eller løse et viktig problem – som &'; s mye større enn seg selv. For disse ansatte, tilfredsstillelse av bette andres liv, endre noen aspekter av verden, eller rett og slett å gi tilbake er hva som faktisk motiverer dem. Med andre ord, de er utover selvtilfredsstillelse i denne delen av livet; og nyter sitt arbeid er langt mindre viktig. Når motivasjonen ser ut til å synke, kan det være et tegn på at arbeidet er gjort og /eller en annen misjon er moden. Til tider bør de også bli minnet om det store bildet, og hvordan effekten av deres bidrag tjene noe større

Så neste gang du &';. Re sliter med å finne en måte å fremme en av dine ansatte &'; s evne å trives på arbeidsplassen, utforske hva han eller hun kan virkelig være trenger — på individuell basis – for å gi deg det beste de &'; ve got. Vurdere de ulike mulighetene. Nøkkelen er å vite hva som gjør hver ansatt " tick &' ;. Of course, i den virkelige verden, de fleste av oss søker alle disse motivatorer fra tid til annen, men å vite en gitt person &'; s standard posisjon vil gå en lang vei mot både oppbevaring og hjelpe dem til å tjene oppdraget ditt best. Som bedriftsleder, aldri glemme den makten som en høyt motivert team kan levere
.