10 nøkler til Business CONFIDENCE

Det siste året har jeg &'; ve nøt coaching klienter start forretningsprosjekter. Nye trenere prøver å finne en passende nisje, unge forretningsmenn og kvinner med organisatoriske og tidsstyring spørsmål, en nydelig dame starte en franchise, en selverklært entreprenør med mange ideer, men ingen handlingsplan … mange av dem som deler lignende frykt og usikkerhet: Er jeg god nok? Kjenner jeg nok? Hvor skal jeg begynne, og hvordan? Er dette riktig tidspunkt?

Dette er også noe av frykten frysing mange andre mennesker som starter bedrifter i dag, og holde dem fra å handle og gjøre ting skje.

Men du må være helt sikre på å gjøre det i virksomheten? Og hvis så, hvordan kan du gjøre det slik at du er mer trygg og har mer selvtillit tro

Uansett hva sektor du er i, kan du dra nytte av mine 10 nøkler til virksomheten tillit:?

1. Vær deg selv & VÆRE DEN BESTE DU KAN BLI

Da jeg begynte coaching jeg hadde null erfaring fra næringslivet. Jeg hadde en imaginær idé om hva jeg trodde det ville si å drive en virksomhet. Jeg trodde jeg måtte oppføre “ business &" ;; Jeg måtte være alvorlig og snakke lingo og oppfører alle businessy. Men jeg wasn &'; t å være meg selv. Dette ble raskt oppdaget av potensielle kunder og mentorer. Faktisk var det en av mine trenere, Brian Colbert, som ga meg en av de beste bitene av virksomheten råd I &'; ve noensinne har hatt: Vær deg selv

Hvilken bedre måte å tiltrekke seg de rette prospektene til å kjøpe produktet. eller tjeneste enn å vite og som hvem du er, å kjenne dine sterke sider og å spille opp til dem, å kjenne dine svakheter og å forbedre dem. Når det gjelder å ha et konkurransefortrinn, business lingo side, kommer det rett og slett ned til:? Hvem er du, og hva kan du gjøre det bedre enn noen andre

Ekstremt vellykkede individer og selskaper bevisst ta valg for å være unike og annerledes i aktiviteter som de er veldig, veldig gode på, og de fokuserer all sin energi i disse områdene.

2. Kjenner din virksomhet og ditt formål

Selskaper bruker oppdrag uttalelser å oppgi selskapet &'; s formål. Den forteller vanligvis hva slags virksomhet et selskap er i og hva kunden trenger det tilstreber å tjene. Det fungerer også som en konstant påminnelse og en guide for den daglige driften, og som grunnlag for fremtidig beslutningsprosesser. Å vite din egen formålet du trenger å vite svarene på disse spørsmålene: Hva gjør du? Hva er det du prøver å oppnå for dine kunder? Hva for?

3. Tenk deg positiv fremtid

En strategisk visjon er bildet av et selskap &'; s fremtid; retningen som den er på vei, kunden fokusere den bør ha, den markedsposisjon det bør prøve å okkupere, virksomheten skal videreføres, og de evner og mål det planer om å utvikle.

Whenyou forestille deg selv lykkes i fremtiden, hva slags bedrift har din bedrift bli? Hva slags tiltak har du tatt og tar du mot å oppfylle formålet? Hvilke hindringer har du overvinne, og hvordan? Det &'; s viktig at du tenker stort og forestill deg selv å være vellykket, glad og positiv! Du kan hjelpe deg selv ved å utarbeide en visjon bord som viser hva bedriften vil se ut fem til ti år fra nå. Gjøre det stort, fet, fargerik og spennende, og vise den et sted du kan se det hele tiden og få energi.

4. SWOT IT

SWOT analyse (styrker, svakheter, muligheter, trusler) hjelper du ser kritisk på virksomheten din. Det er et verktøy som hjelper deg med å produsere en god tilpasning mellom selskap &'; s styrker og dets muligheter

- Vurder dine styrker og svakheter ved å svare på disse spørsmålene: Hva synes du er best til.? Hva trenger du for å bli bedre på? Hvilke ressurser har du – eiendeler, intellektuell eiendom, og folk? Hvilke ressurser trenger du

- Vurdere opportunitiesand trusler ved å svare på disse spørsmålene: Hva skjer i verden som kan påvirke din bedrift? Hva er styrkene og svakhetene dine konkurrenter? Hva er de gjeldende markeds /salg trender? Hva er potensielt viktige markeds veier du kan trykke på?

5. Profilen din målgruppe & GÅ FINN IT

Hvis du ønsker å flytte virksomheten fra å være vellykket i svært lønnsom, må du møte dine kunder og' behov og ønsker bedre enn dine konkurrenter gjør. Du må vite hvem som er din potensielle kunden er, hva hans problem er og hvor han henger ut. For å gjøre dette må du være i stand til å sette deg inn i dine potensielle kunder og' sko. Hva er hans kjennetegn, behov og motivasjon? Hvor er du mest sannsynlig å finne ham, og hvordan ville han foretrekker å bli kontaktet?

6. Tenke ut en plan

Det spiller &'; t nødt til å være et formelt skriftlig forretningsplan, men du trenger ikke å ha en plan. Og mål er som trappetrinn til din misjon og visjon. Realistiske mål og målsettinger kan utvikles fra SWOT analyse og kundeprofil

Start med noen mål som setter dagsorden; som er bred og global i naturen. Skriv tre til fem målene som gir handlingen til misjon og visjon og vil ta noen år å oppnå. Deretter utvikler mål å oppnå hvert mål.

Mål bør være godt utformet, målbare, og støtter dine mål. Tenk om å oppnå dem innen en seks måned til ett års tidsramme. Kontroller at begge dine mål og målsettinger bygge på dine sterke sider, støtte dine svakheter, utnytte muligheter; og gjenkjenne eventuelle trusler.

7. Vurdere RESSURSER

Noen av de største hindringene for en godt utformet forretningsplan er mangel på tid og penger. Prioritere sentrale mål ved å spørre deg selv: Hva &'; s det viktigste jeg kan gjøre akkurat nå? Gjennomfører dette målet økonomisk og tid klok gjennomførbart? Må jeg har ressurser til å oppnå denne planen, og hvordan kan jeg få det jeg trenger for å få dette til?

8. TAKE ACTION

Unngå å vente til du er helt klar, og alt er perfekt for å ta affære. Skriv en liste over gjøremål for hvert mål. Utvikle og prioritere tiltak oppgaver. Identifisere mulige hindringer og løsninger på disse. Tildele tidsfrister og ansvar for å sikre gjennomføring. Hva er det første du trenger å gjøre? Nå, gå og gjør det.

9. Hold styr

I trinn seks, utarbeidet en plan og skrev målene som var godt utformet og målbare. Overføre disse målene på en bord eller målstyring som vil fungere som en tracker, veilede deg mot å oppnå dine mål, mål og visjon. Med denne sporings tenke, kan du aktivt følge utviklingen din på en ukentlig og månedlig basis.

10. GJØR STRATEGI en vane

Din plan må støttes med folk, penger, tid, systemer, og fremfor alt god kommunikasjon. Du må forplikte seg og vie til en vellykket gjennomføring av forretningsplanen. Hold en månedlig strategimøte (selv om det &'; s du alene med deg selv!) For å rapportere om din fremgang mot å nå dine mål. Don &'; t glem å ta korrigerende tiltak ved behov og tilpasse som miljøet endres. Alltid belønne deg selv for oppnådde mål og hindringer overvinnes, og til enhver tid ta godt vare på den viktigste personen i virksomheten din, du
 !;