Myten om Styrker og Weaknesses

Det er en myte om sterke og svake sider, en som sier at vi alle naturlig eie dem. I virkeligheten, vi don &'; t. Det vi har er naturlige talenter og ikke-talenter, men disse er ikke det samme som styrker og svakheter.

Don &'; t misforstå, jeg &'; m ikke en av dem som mener det er for negativt å fortelle noen at de har en svakhet og ønsker å kalle det “ en mulighet for utvikling &" ;. Jeg faktisk hater dette begrepet fordi oftere enn ikke den støtter den uriktige oppfatning at jeg kan fikse en svakhet ved å utvikle en ny naturlig talent. Hvis en av mine klienter lider av en svakhet jeg fortelle dem så rett opp, men nøkkelen er at denne svakheten isn &'; t naturlig, er det produsert.

svakheter og styrker don &'; t eksisterer naturlig, bare talenter og ikke-talenter finnes naturlig. Det er først når jeg stole på en ikke-talent som jeg opprette en svakhet for meg selv. Likeledes, hvis jeg don &'; t stole på mine talenter, de aldri bli sterke.

I andre ord, du er slutt kontroll over dine styrker og svakheter. Du kan bli født med talenter og ikke-talenter, men du er ansvarlig for hvorvidt disse talentene og ikke-talenter er vant til å bli styrker eller svakheter. Når du lar din suksess til å avhenge av dine talenter, oppretter du styrker. Når du lar din suksess til å avhenge av dine ikke-talenter, oppretter du svakheter.

De fleste kjøper inn i myten om at de naturlig nok har styrker og svakheter. De klarer å forstå at strømmen er deres om hvorvidt disse styrker og svakheter eksisterer eller ikke. I virkeligheten har du bare potensielle styrker og svakheter.

Hva styrer disse potensialene er hvordan du bruker deg selv. Hvis du har en ikke-talent for strategisk tenkning og la din rolle å avhenge av din evne til å lage komplekse systemer eller langsiktige planer, så du produserer en svakhet. Hvis din rolle spiller &'; t krever strategisk tenkning, men da du skjønner &'; t skape noen svakhet for deg selv. At ikke-talent gjenstår bare en potensiell svakhet.

Når du gjør dette skiftet i perspektiv og innse noen svakheter du har bare eksisterer fordi du produsert dem, bør du også innse at du kan rette det ved å fjerne det avhengighet. Og det er den spennende delen.

Akkurat som mamma pleide å si: “ Jeg brakte deg inn i denne verden, og jeg kan ta deg ut, &"; så også gjorde du tar dine svakheter inn i denne verden, og så kan også du tar dem ut. Men i stedet for å prøve å ta dem ut ved å utvikle nye typer naturlige talenter, kan du fjerne dine svakheter ved å fjerne avhengigheten av ikke-talenter.

Tenk på talenter og ikke-talenter som to bokser. Den første boksen inneholder en gave (talent) og kommer hele gaven innpakket med en bue. Den andre boksen inneholder trøbbel (non-talent) og er merket Pandora &'; s Box. Uavhengig av innholdet, imidlertid kun inneholder hver boks potensial. Den første boksen er bare potensielt bra, sistnevnte bare potensielt dårlig. Ingenting skjer før du faktisk åpne boksene.

Hvis du aldri åpne gaveeske, du aldri motta gaven inneholdt inne. Likeledes, hvis du aldri åpne Pandora &'; s boks, du aldri ta konsekvensene. Talenter og ikke-talenter jobbe i veldig mye på samme måte. Hvis du aldri stole på dine talenter (åpne gaveeske) så du aldri innse styrkene inneholdt inne – og hvis du aldri stole på din ikke-talenter (åpen Pandora &'; s Box) så du aldri lider svakhetene som finnes inne

Nøkkelen ligger i hvordan du kan søke selv, og virkningen av denne forståelsen er utrolig viktig. fordi når du innser at du lager dine styrker og svakheter, innser du at du har kontroll. Du innser at du ikke &'; t nødt til å lide av svakheter som ble gitt til deg, og om du kan gjøre noe. Du er i kontroll fordi mens du definitivt ha ikke-talenter, ingenting i universet sier at du må stole på dem, og hvis du don &'; t stole på dem, så de aren &'; t svakheter nå er de?

De mest vellykkede mennesker studert i en fersk forskningsprogram forstå dette. Deres kontroll ligger internt i dem. De vet at de er de eneste som har ansvar for om de dra nytte av styrkene eller lider av svakheter. De klarer å slå potensielle styrker til selve styrken ved å stole på sine naturlige talenter og de klarer å la potensielle svakheter som nettopp det – potensial.

De tillater ikke deres suksess å bli avhengig av deres ikke-talenter. Deres hovedfokus er på å maksimere deres avhengighet av talenter og minimere sin avhengighet av ikke-talenter. Når Peter Drucker, den eldre stats ledelse visdom, talte til ledere om å øke ytelsen i sine folk sa han, “ din jobb er å gjøre styrkene til ditt folk mer effektive og sine svakheter irrelevant &"; Han gjorde &'; t snakke om å korrigere sine svakheter ved å utvikle nye naturlige talenter, forfektet han gjør dem irrelevant (ved ikke avhengig av ikke-talenter).

Vi er alle veldig kondisjonert til å følge konvensjonell visdom at du har svakheter og for å forbedre deg må fikse – ved å utvikle nye talenter der de ikke har eksistert før. Et godt eksempel på noen produksjon en svakhet kan bli funnet i historien om Beth, en executive coach.

Beth var en uavhengig konsulent og executive coach, men som en eneeier hun var også ansvarlig for å måtte selge sine tjenester. Problemet var at Beth var ikke god på å selge – i det hele tatt. Det var en betydelig svakhet for henne. Denne svakheten matet av det faktum at hennes naturlige talenter og ikke-talenter ikke var ideell for aggressiv selger.

Hun hadde prøvd å fikse hennes svakhet for år ved å ta salgsopplæringsprogrammer, lesing salg utvikling bøker, og prøver alt som alle andre konsulenter hun visste hadde sagt jobbet for dem. Uansett hvor hardt hun prøvde å sette i hva Gud utelatt, hun bare fortsatte å produsere en svakhet for seg selv ved å prøve å bli en stor naturlig selger.

Hva Beth manglet var at i stedet for å fokusere på å fikse hennes svakhet, alt hun hadde å gjøre var å stoppe produksjon av det. Hvis hun sluttet å prøve å være en god selger, ville hun ikke være å skape den svakhet lenger.

Beth hadde helt kjøpt inn budskapet om at hele verden hadde solgt henne. Fra bøker om hvordan du kan starte din egen rådgivning praksis, eksperter på å utvikle din egen virksomhet til forelesninger på å være en vellykket gründer, hadde Beth blitt fortalt at for å lykkes i sin rolle ville hun ha for å være en god selger.

Det eneste problemet med dette konseptet, skjønt, er at ikke en av disse kildene forteller Beth hvordan du skal lykkes visste noe om Beth &'; s naturlige talenter. Det var en hel verden klar til å instruere Beth om hvordan man lykkes ved å følge stien de hadde fulgt, men alle av dem ikke klarte å sette pris på at kanskje Beth måtte ta sin egen vei for å nå det samme målet.

Og det du har det. Beth hadde falt i fellen som så mange gjør. Som de fleste av oss, ble Beth kondisjonert til grunn at det var en beste måten å oppfylle sin rolle, og med så mange mennesker som forteller henne det samme ble hun overbevist om at for å lykkes som trener, ville hun ha for å lykkes som en salg person.

Den enkle løsningen for Beth var å slutte å prøve å være en selger og i stedet bare fokusere på å være det hun ønsket å være … en vellykket coach. Hun hadde ikke spurte seg selv, “ Hvordan oppnår jeg min målsetting om å vokse min praksis som doesn &'; t involvere min måtte utføre tunge salgsaktivitet &"; Men, når hun spurte det spørsmålet, når hun fokusert på det overordnede målet i stedet for den konvensjonelle veien til det, begynte hun å komme opp med alle slags svar. Det wasn &'; t at svarene var veldig vanskelig å komme med, bare at hun ikke hadde &'; t tenkt å stille spørsmålet.

Hun hadde aldri bedt om, “ Hvordan kan jeg bli en vellykket konsulent og coach uten å selge &"; Hun bare spurte, “ Hvordan kan jeg bli en bedre selger &"; Jeg antar du kan si at på en måte hennes problem var ikke å stille de riktige spørsmålene.

Når de riktige spørsmålene ble spurt, men begynte svarene å komme i. Det viser seg at de fleste vellykkede trenere gjøre svært lite salg basert markedsføring. I stedet de følger utdanningsbasert markedsføring tilnærming. Salgs baserte metoder kan fungere fint når du selger en vare, men ikke så mye for profesjonelle tjenester. Spør deg selv, har du noen gang gått til en lege som heter huset for å spørre om du var syk?

Når Beth ble fokusere sin innsats på rett sted hun fant en hel rekke ressurser som hjalp henne å skape en utdanning-basert markedsføring program som hadde hennes forfatter artikler, foredragsvirksomhet som en ekspert, og dele et nyhetsbrev med en voksende abonnementsbase som hadde kunder som kommer til henne.

Var det noe mindre arbeid, teknisk nei, men hvis du spør Beth hun &'; ll fortelle deg at det føltes som en hel masse mindre innsats fordi hun var stolt på hva hun elsket å gjøre, og gjorde det bra (snakker, forelesning, utdanne). Ved å gjøre dette, ble hennes praksis på samme tid.

Den mest vellykkede mennesker don &'; t har flere talenter enn noen andre. De er like feil og ufullkommen som neste mann. De har ikke færre ikke-talenter heller, de bare har færre svakheter fordi de er veldig klar over sine ikke-talenter, og de gjør en jævla god jobb med å ikke avhengig av dem.

For å sitere noen som har blitt svært vellykket ved å ikke produsere svakheter, Dr. Marshall Goldsmith, “ Det finnes en hel masse ting jeg stinker på. Jeg bare sørge for at jeg don &'; t nødt til å gjøre dem til å være vellykket &";.

Graden av suksess personene i studien oppnå er vanskelig å argumentere med, så det er mye vi kan lære av deres syn på styrker og svakheter. De oppnår betydelig mer suksess med mindre innsats, mens finne mer lidenskap, tilfredshet og lykke. Og de gjør dette ved å maksimere sin avhengighet av naturlige talenter og minimere avhengigheten av ikke-talenter.

Hva svakheter er du produksjon akkurat nå, og hva som ikke-talenter er du avhengig av å produsere dem?

Genius filer er en serie av pedagogiske artikler laget fra erfaringene i det nylig avsluttede Genius Project (en sju år, 197 000, tjuetre landet studie av hva som driver individuell fortreffelighet i den nye kunnskapsarbeider økonomi).

The Genius-prosjektet er den grunn forskning bak den siste boken fra Innermetrix Inc grunnlegger og administrerende direktør Jay Niblick tittelen Hva er ditt Genius – Hvordan Best Tenk for suksess.

For å se hele Genius serien, eller for å lære mer om hvordan du kan slippe løs din egen geni, kan du gå http://www.whatsyourgenius.com
.