En utfordring Hver Coach Faces ... og hva de skal gjøre om it

Som trenere og mentorer, hvor mye skal vi "diagnostisering" våre kunders problemer gjennom linsen av verktøy /kompetanse vi besitter?

Og ved å gjøre det, mens vi tilbyr en løsning, er vi på en måte som begrenser våre kunder og' muligheter?

Da jeg jobbet på min Sacred Money Archetype Coach Training, jeg tolket mange ting som kom opp for mine klienter gjennom linsen av penger tenkemåte. Da jeg fikk min Fear Releasing Method sertifisering, tilsynelatende alle problemer er årsaken var frykt.

Mens kundene mine var å få gode resultater, jeg følte vi kanskje ikke har sett problemet i sin helhet hvis jeg skulle holde med bare ett bestemt verktøy eller metode.

Vi er alle mennesker. Å ha et synspunkt er uunngåelig, og trolig ønskelig (spesielt hvis du er ute etter å plassere deg unikt i markedet.)

Utfordringen kommer i når naturen av en coaching eller mentoring forhold noe setter oss i en posisjon som en “ myndighet &"; (igjen, det &';... er ikke en dårlig ting fra et markedsføringsperspektiv, vi ønsker å bli sett på som en ekspert eller en autoritet Fra et coaching perspektiv, MÅ kunder ønsker å være føre til en viss grad)

Hvilket betyr VÅR synspunkt kommer til å påvirke kunder og' beslutninger og handlinger, derfor utfallet

(Vi don &';. t nødt til å se langt … Jeg har jobbet med mange kunder som hadde leid business trenere eller tatt disse $ 1,997 eller $ 3,997 programmer bare å finne seg å bli presset gjennom en “ agenda &" ;, og spyttet ut av “. guru fabrikken linje &"; De fikk seg inn i “ nisje sylte, &";. bygge ut næringsstruktur og går ned en kaninhullet de ikke har noen virksomhet å være i)

Vi kan sikkert veilede våre kunder til å oppnå et resultat som er “ ønskelig &"; fra et objektivt synspunkt. Spørsmålet jeg ønsker å stille er om det er et utfall som serverer den aktuelle kunden best? Er det mest på linje med hans /hennes kjerneverdi, identitet, holdninger etc.

Her er noen tanker om hvordan vi kan redusere denne utfordringen:?

1. Dyrke Bevissthet

La &'; s starte med den forutsetning at det er ingen vei rundt det faktum at vi har. våre egne synspunkt

Det første trinnet er å dyrke bevisstheten om at vi gjør bringe våre egne filtre i en coaching /mentoring forhold.

Våre kunder sannsynligvis leie oss fordi de appellerer til vårt synspunkt, og at &'; s hvorfor de ønsker vår veiledning.

Men jeg tror at når vi uttrykker våre egne meninger kan vi gjøre det klart at det er vårt synspunkt og dermed bare én måte å nærme seg sine utfordringer.

Vår rolle er å utvide våre kunder og' tenkning og hjelpe dem til å se sine utfordringer fra ulike . perspektiver, i stedet for (ubevisst) å styre dem inn i en bestemt avgjørelse eller handling som stammer fra vårt perspektiv

2. Du er ikke din Opplæring og sertifiseringer

Mange ganger den måten vi nærmer et problem er bestemt av vår kompetanse og de verktøyene vi har til rådighet

“. Hvis alt du har er en hammer, ser alt ut som en spiker &";.

Det er viktig å ikke la “ verktøy du jour &"; drive våre coaching samtaler.

I stedet, hva er større melding som driver arbeidet ditt? Hva er identiteten du ønsker å inspirere kundene til å ta på? Hva tro du ønsker å innpode i kundene dine slik at de kan nå sine mål i tråd med hva &';? S sant for dem

Derfra hvilke verktøy og metoder kan du søke, for kundene og' største gode i stedet for en selv umotivert måte å bruke et verktøy bare fordi du har betalt penger for å lære det?

3. Lede med en dypere, Bigger Message

Kanskje det er om å utforske et dypere budskap, så når vi nærmer oss en utfordring med en klient, er det ikke om å finne et verktøy-drevet løsning, men en identitet /tro-drevet løsning som kan omfatter flere innfallsvinkler og perspektiver.

Dette kan bety, for mange av mine multi-lidenskapelige og multi-talentfulle peeps, er å samle alle sine ferdigheter, erfaring, talenter, superkrefter og ideer, benytte seg av sin tro og overbevisning, til enheten en sammenhengende budskap som overgår individuelle ferdigheter og verktøy.

Ved å gjøre dette, det gir deg rammeverket og gir deg frihet til å velge hvilke nye ferdigheter du ønsker å lære, og hvilke verktøy du vil legge til verktøykassen, uten å måtte “ redefinere &"; hva du gjør hver gang, eller ser ut som en Jack-of-all-trades.

Dette rammeverket fungerer også som et filter, slik at du kan unngå Bright Shiny Object Syndrome, og investere din tid, penger og krefter på hva som virkelig betyr noe for deg.

Ved å ha dette en sammenhengende budskap, vil du ikke bare være i stand til å gi kundene et mer inkluderende og ekspansiv container for å vokse og utforske, men du vil også skape mer kraftfull markedskommunikasjon fordi av klarhet, overbevisning og tryggheten du oppnå i din bedrift
.