*** Mer Endring krever mer Leadership

"Ledelse handler om å takle endring. Noe av grunnen til det har blitt så viktig i de siste årene er at verden er blitt mer konkurransedyktig og mer volatile .. .doing hva som ble gjort i går, eller gjør det 5% bedre, er ikke lenger en formel for suksess. Store endringer er mer og mer nødvendig for å overleve og konkurrere effektivt i dette nye miljøet. Mer endring alltid krever mer ledelse. "Anmeldelser – John Kotter, "Hva ledere virkelig gjøre," Harvard Business Review

Change er et faktum av livet. Og som endringstakten akselererer, organisasjoner blir dratt i mange retninger av faktorer som ny teknologi, kundebehov, e-handel, arbeidsstyrke demografi, forretningsmodell utfordringer, hard konkurranse, aksjonær forventninger, krympende syklustider, og skiftende arbeidsmoral . Nå, mer enn noen gang, organisasjoner trenger bonding lim av en sterk kultur for å holde alt og alle sammen.

I kjernen av en høy prestasjonskultur er en sterk leder som vet hvor han eller hun ønsker å lede deres organisasjon, men er svært fleksibel og opportunistisk i å trekke lagene sammen for å prøve nye tilnærminger, å eksperimentere, og å lære (samt tidvis mislykkes) deres vei til suksess. Som Winston Churchill sa det, "Sann geni ligger i kapasiteten for evaluering av usikre, farlig, og motstridende informasjon."

Og uansett hva informasjonen er, ledere alltid inspirere en respons, enten positiv eller negativ. De beveger seg fremover med målrettet handling at, som en kraftig magnet, både tiltrekker og frastøter. De menneskene som er opphisset av synet, bli med på laget og legge til en kraftig koalisjon. De som er lunken eller slått av visjon, verdier og formål raskt slå unna. Noen er igjen likegyldig og apatisk.

Innenfor arbeidsplassen, har en leder vanligvis et klart mentalt bilde av hva suksess ser ut for et bestemt prosjekt eller, mer generelt, for et vellykket team eller organisasjonen som helhet. Han eller hun er i stand til å "emotionalize" som bilde og bringe den levende for folk. Ledere formidle en følelse av tillit og troverdighet ved å leve tro mot et sett av kjerneverdier eller føringer – selv om de ikke har formulert og merket dem. Folk reagerer på dette lederskapet fordi de kan tydelig se de prinsipper som det flyter. Dorothy Law Nolte dikt, «Barn lærer det de Live" var inspirasjonen for mitt eget dikt om teammedlem læring.

Team Medlemmer Lær hva They Live
Hvis en teammedlem lever med frykt, etter Han lærer å unngå risikotaking.

Hvis et gruppemedlem bor sammen med kraft, etter hun lærer å motstå forandring.

Hvis et gruppemedlem bor sammen med mistillit , etter Han lærer å være mistenksom.

Hvis et gruppemedlem bor sammen med kontroll, etter Hun lærer hvordan de skal slå reglene.

Hvis et gruppemedlem bor med små forventninger,
Han lærer seg å ha en begrenset horisont.

Hvis et gruppemedlem lever strengt innenfor virkeligheten, etter hun lærer å fokusere bare på hva er.

Hvis et gruppemedlem bor sammen med lederskap, etter han lærer å ta initiativ.

Hvis et gruppemedlem bor sammen med inspirerende visjoner, etter hun lærer seg å klatre ut av reality hjulsporene.

Hvis et gruppemedlem bor sammen med kjerneverdier, etter han lærer å sette prioriteringer.

Hvis et gruppemedlem bor sammen med et meningsfylt formål, etter Hun lærer hvordan å tappe inn i en dypere energi.

Hvis et gruppemedlem bor sammen med vekst og læring, etter Han lærer å takle endringer.

Hvis et gruppemedlem bor sammen med deltakelse, etter hun lærer seg å være en verdsatt partner.

Hvis et gruppemedlem bor sammen med emosjonell intelligens, etter Han lærer hvordan å være en leder
.