*** Change Management er en Oxymoron

En tvilsom konsulentbransjen og "yrke" har utviklet, som hevder å gi "endringsledelse" tjenester. Disse to ordene gjør omtrent like mye mening sammen som "hellig krig", "ikke-arbeidende mor", "obligatorisk alternativet", og "politiske prinsipper". Mange av bøker, modeller, teorier og "prosesser" på endringen har kommet fra støttepersonell folk, konsulenter, eller akademikere som aldri har bygd en bedrift eller ledet en organisasjon. "Endringsledelse" kommer fra det samme farlig forførende resonnement som strategisk planlegging. De er begge basert på vaklende antakelse om at det er en ryddig tenkning og implementeringsprosessen som kan objektivt plotte en kurs av handlingen som Jean Luc Piccard på romskipet Enterprise og deretter gjøre det slik ". Men hvis det noen gang var mulig, er det absolutt ikke i dagens verden av høy hastighet endring.

Vellykket Endre strømmer fra Learning, vekst og utvikling

Change kan 't skal forvaltes. Endring kan ignoreres, motstand, svarte på, kapitaliserte på, og opprettet. Men det kan ikke bli styrt og gjort å marsjere til noen ryddig steg-for-steg prosess. Imidlertid er om endringen en trussel eller en mulighet avhenger av hvor forberedt vi er. Enten blir vi endre ofre eller seier avhenger av vår beredskap for endring. En av de inspirerende sitater jeg har brukt for min pågående personlig forbedring søken kom fra Abraham Lincoln (hans tiår lang streng av svikt i virksomheten og politikk før han ble en av Amerikas største presidenter er inspirerende i seg selv). Han sa en gang: "Jeg vil forberede meg selv og min tid må komme." Det er slik endring forvaltes.

Vi kan ikke krasje-stappe i noen dager eller uker for en kritisk møte eller presentasjon som våre viktigste program, prosjekt, eller enda karriere avhenger. Vi kan ikke raskt vinne tilbake kunder som har stille gled bort på grunn av vanskjøtsel og dårlig service. Vi kan ikke plutselig slå vår organisasjon til en nyskapende kraftsenter i seks måneder fordi markedet skiftet. Vi kan ikke radikalt og raskt reengineering års slurvete vaner og innviklede prosesser når revolusjonerende ny teknologi vises. Når kostnadspress bygge, kan vi ikke dramatisk flate våre organisasjoner og plutselig styrke alle som har hatt år med tradisjonell kommando og kontroll condition. Dette er langsiktige kultur, system, vane, og ferdighets endringer. De trenger å bli forbedret før de trengs. I ordene til et gammelt kinesisk ordtak, "grave en brønn før du er tørst".

Problemer som du, ditt lag eller din organisasjon kan ha med endringen ikke kommer til å bli bedre av noen " endringsledelse "teori. Å effektivt håndtere endring du ikke fokusere på endring som en slags håndterbar kraft. Du håndtere endring ved å forbedre deg. Og så din tid må komme.

Motstand mot dagens endring kommer fra ikke å gjøre gårsdagens forberedelser og forbedringer. Når vi, våre team, og våre organisasjoner klarer å lære, vokse og utvikle seg på hastigheten på endringen (eller raskere), så endringen er en svært reell trussel. Hvis endringen finner oss uforberedt, kan det være dødelig.

Personal Change Process

Har du forbedringen vane? Er du en lat elev? Har du opptrer som om din formelle utdannelse var en vaksinasjon som gjen du satt for livet? Er du en dedikert livslang elev? Er du stadig på vokse? Har du bruke minst ti prosent av din tid til å forbedre deg selv? Hvor er læring og personlig utvikling på listen over tids prioriteringer? Er det en luksus som du får av og til eller er det en nøye planlagt og regelmessig planlagt aktivitet?

Dette er kritiske ytelses spørsmål. De er personlige endringsledelse spørsmål. Dine svar bestemme din effektivitet i håndteringen av den raske skiftende trusler og muligheter som dukker inn og ut av livet ditt.

Hvis du ikke kan administrere din tid og selvdisiplin til å bruke minst ti prosent av din tid til personlig forbedring, trenger du ikke fortjener å være en leder. Du fortjener å bli et offer for endringene virvler rundt oss. Få kontroll over din tid, prioriteringer, og skjebne. Men du får gjøre det snart. I morgen er kommer mye raskere enn det pleide å
.