Midler for å måle Productivity

For en viktig økonomisk komponent, er det nødvendig å måle produktiviteten. Dataene som samles inn vil i sin tur brukes til å beregne de økonomiske komponenter for å få en nøyaktig lesing

Peter Drucker er mer sannsynlig til dette punktet. En virksomhet vil ikke ha noen retning uten produktivitetsmål. En virksomhet vil ikke ha noen kontroll uten produktivitetsmåling.

Data Collection

Datainnsamlingen er en nødvendig forutsetning i målingen. Det er tre grunnleggende metoder for å samle inn data på et system eller fenomen. De er observasjon, dokumentasjon og observasjon

Deretter er kjerneelementene gjort -. Utganger vurderes mot innganger. Noen forfattere har benyttet i flere kvalitative indikatorer som skaper problemer, men det gjenstående av dem begrense produktiviteten diskusjonen til enkel O /I faktorer. (Input & utgangsfaktorer)

Følgende er noen av teknikkene for å måle produktivitet .

Mundel (1989)

Famous Mundel opprettet programvarepakke for PC-er å evaluere produktiviteten hvor råvarer og direkte justeringer av kvaliteten er utelukket.

I denne programvaren, kan produktiviteten beregnes med enkle algoritmer for O /I. Den har ca 10 arbeidsenhetsnivå, fra laveste til høyeste bevegelse av resultatene i de utgangene resultater.

Sassone (1991)

Sassone gjort denne teknikken, og dette er lett å implementere. Det laveste nivået av ansatte klassifiserer arbeidet. Da arbeidet er registrert av denne typen. Dataene er samlet samt analysert i en matrise format.

Matrisen kan vise innsatsen beløpet som er brukt av hver type ansatt, og uansett de arbeider under eller over deres nivå, og indikerer en blanding av arbeidere i en arbeidsgruppe.

Sink (1985)

Sink hadde gjort noen teknikker for å evaluere produktiviteten med hovedsakelig hans tre metoder.

Først av dem er en digital modus for måling som er basert på O /I.

Den andre bruken prosessene for strukturert gruppe for å måle kunnskapsarbeidere av funksjonærer. Dette bruker teknikken gruppe for å få opp en enighet om hvordan man kan måle produktivitet.

Den tredje er utformet for å vurdere ulike tiltak av produktivitet og avgjøre hvem av dem som er viktigst. I tillegg gir det en kombinasjon av ulike mål på produktivitet.

Andre teknikker

Mange andre forskere brukt teknikken gruppen. Også Thor (1990) jobbet med teknikk grupper. Disse gruppene består av deltakende stil. Hver gruppe har en tilrettelegger som kan være kjent med disse teknikkene, men ukjent for de gruppene relativt samtidig.

En metode som støttet seg på anslaget hadde blitt brukt av Kristakis i 1984. Lederen kan liste opp typer arbeid og bryte dem inn i detaljerte operasjoner. Deretter lederen anslå tid hver prosessen med arbeidet vil ta.

Direkte observasjoner, arbeids prøvetakinger, tids dagbøker, estimater er noen verktøy som brukes av Anthony i 1984. De oppnådde vil være data analysert samt data som gjennomgås.

Til sammen disse andre teknikker for å måle produktivitet har sine gode poeng. Men de fleste er belemrer med noen unøyaktigheter og noen er gått ut på dato. Men vi har kjent noe: det er nødvendig å måle produktivitet
. .