Utøvende Challenge # 3: "Jeg er usikker på hvor karrieren min er på vei."

La &'; s innse det: Det er tøffe tider i livet til ledere. Markedene er opp ned, oppsigelser er frodig, aksjeopsjoner er under vann, og folk kjører redd. For utlendinger, legge i kompleksiteten av å leve utenfor hjemlandet, og alt dette kan la deg lure hvor du &'; re ledet og bekymret for en fremtid som er stadig mer skummel og uklart

Hvis du &'; re som de fleste ledere, det &'; s vanskelig å finne tid til å sitte ned og tenke på hvor din karriere går. Du &'; re opptatt med å ta vare på dag-til-dag operasjoner, og det er bare så mange timer på en dag. Det tar tid og krefter på å fokusere på fremtiden, og det &'; s lettere bare å leve fra det ene øyeblikket til det neste.

Men hvis
du don &'; t få tiden til å bestemme din fremtid, som vil? På senior manager eller utøvende nivå, er du - selv – den beste personen til å se på det store bildet, og angi retningen for neste trekk. Du er ikke lenger på et nivå der du kan la skjebnen til “ de makter det &"; på hovedkontoret eller til din nærmeste sjef.

Hvis din fremtidige karriere retning var noen annen type virksomhet utfordring, vil du innse det head-on, wouldn &'; t deg? Du &'; d bruke tid på det, nærmer det fra alle vinkler, verve hjelp, og sette en handlingsplan på plass. Vel, er fremtiden for din karriere ikke annerledes - det fortjener den samme tid og krefter.

“ Career Mini-Retreat &";

Som trener, ser jeg ledere hver dag som har satt av nå sitt fulle potensial. De setter alt annet i forkant av langsiktige karriere mål. Så foreslår jeg at du tar en “ karriere mini-retrett &";

Sett av så mange timer som du trenger å fokusere på noe annet enn din karriere. Sørg for at barna er borte, og at mobiltelefonen er slått av. Finn en rolig plass hvor du vant &'; t bli avbrutt, ikke engang av e-post. I løpet av denne tiden, fokusere på å besvare følgende spørsmål ærlig og i dybden:

1. Se på din karriere fra en 35.000-fot-in-the-air perspektiv. Hvor er du i det store bilde ordningen med ting? Hvis hele karrieren var et prosjekt tidslinje, hvor i det prosjektet finner du deg selv nå? Er du fortsatt i en tidlig fase basert på hva du hadde håpet på deg selv? Er du bare noen få år fra pensjonsalder og har ennå ikke oppnådd det du ønsket?

2. Nå, fokusere på din nåværende posisjon på jobb. Hva liker du å mest om stillingen du holder nå? Hvorfor? Likeledes, vurdere hva du misliker Hotell og ville endre i morgen hvis du kunne. Hvorfor? Lag en fullstendig liste over begge.

3. Deretter kan du se tilbake på karrieren din historie, og kompilere en liste over alle de viktigste stillingene du &'; ve holdt i det siste. Hva lærte du av hver av disse jobbene? Hvilke ferdigheter har du plukke opp underveis? Hva var din feil, og hvordan fikk du utvikle seg og vokse som et resultat av dem? Hva gjorde du liker best, og hva gjorde du misliker om hver av disse stillingene? Lag en komplett liste for hver tidligere nøkkelposisjon.

4. Til slutt, tillate deg selv å tenke på fremtiden, men don &'; t fokusere på mulig “. Stillingstitler &"; Disse kan begrense din tenkning og sette deg i en boks. I stedet må du tenke på hvilke ferdigheter du &'; d liker å utvikle. Hvilke interesser har du ennå ikke utforsket i jobbsammenheng? Hvilke nye opplevelser i din bransje eller karriere ville kompliment din eksisterende portefølje? Hvilke elementer av din egen personlige utvikling ønsker du å forbedre på dette stadiet i din reise som toppleder eller leder?

5. Bevæpnet med denne komplette og konstruktiv selvanalyse, liste opp alle mulige alternativer som du kan utforske som et neste trinn, for eksempel:

a. Hold deg i din nåværende posisjon, og fokusere på å forbedre ett bestemt område av din egen lederutvikling.

b. Hold deg i din nåværende posisjon, og legge til en annen relatert ansvarsområde som vil bidra til å vokse din portefølje.

c. Finne en ny stilling innen ditt nåværende selskap som bærer mer ansvar, eller som vil gi deg nye utfordringer for å hjelpe deg å vokse som leder.

d. Finne en ny stilling i et nytt selskap, marsjerer i takt med en annen trommeslager helt.

Noen klienter lære gjennom coaching at de kan blåse liv i måten de føler om sin nåværende posisjon med bare noen få mindre endringer, mens andre oppdager at de har overlevd eller vokst ut sin nåværende fast. De kan bestemme det &'; s på tide å gå videre til et helt nytt miljø med utfordringer som " passe &'; dem bedre. Andre kommer til den konklusjon at bedriftsmiljø er ikke lenger attraktivt, og det &'; s nå på tide å starte sin egen bedrift.

Uansett hva du finner ut, vil du aldri gå videre med mindre du tar deg tid til å vurdere hvor du er i forhold til der du ønsker å være. Ta den tiden du trenger for å gjøre det riktig
.