Genius Project

Min gode venn Jay Niblick, grunnleggeren av Innermetrix International, nylig avsluttet en studie kalt The Genius Project. Hans studie ble grunnlaget for hans siste bok, Hva &'; s Your Genius?

The Genius-prosjektet vokste ut av et ønske om å bedre forstå to ting:
1. Hva var årsaken til problemet han så med mange av hans klient, hvor de var frustrerte og under resultater.
2. Hva var de virkelige konsekvensene av det for den virksomhet som utøves av det han kaller « The Problem &";

The Genius Prosjektet varte i syv år og involverte hundrevis av tusenvis av personer over tjuetre land. Hvert individ ble gitt en vitenskapelig validert instrument for å måle deres evne til i en rekke forskjellige egenskaper som er relevante for individuell ytelse. Disse egenskapene ble naturlig forekommende talenter som folk besatt basert på hvordan de tenker og ta beslutninger. Vitenskapen bak dette instrumentet hadde blitt grundig validert og utprøvd i virksomheten bruk for mer enn femti år. Selve studien var designet for å sammenligne nivået av disse naturlige talenter i de mest vellykkede mennesker mot nivåene i ikke-vellykkede mennesker. Vårt håp var å se om vi kunne finne ut hva forskjellene, om noen, kan være funnet som kan svare på våre spørsmål.

En av grunnene til at han valgte Egenskap Index, en vurdering basert på vitenskapen om axiology, for denne studien var fordi den måler naturlige talenter for å tenke og ta beslutninger. Som sådan, disse naturlige talenter er ganske mye hard-kablet, som betyr at de er fast innstilt eller fast. Med andre ord, de er et resultat av måten de nevrale nettverk i hjernen vår fungerer, og som de ikke endrer mye i løpet av våre liv. Som et resultat han var veldig interessert i å finne ut om å ha noen av disse attributtene (Talenter) ble signifikant knyttet til å oppnå høyere nivåer av ytelse. Det er på grunn av deres permanent karakter som han refererer til dem som naturlige talenter (i motsetning til lærde eller ervervede talenter som I &'; ll dekke i en min neste post). Han valgte også disse attributtene fordi hans selskap hadde mye erfaring med dem, noe som er viktig når du prøver å forstå hva disse dataene er eller ikke forteller deg. Og til slutt, valgte han å jobbe med disse attributtene fordi vi allerede hadde over 75 doktorgrader og 900 sertifiserte profesjonelle konsulenter og trenere rundt om i verden med erfaring og forståelse som kreves for å nøyaktig administrere og tolke resultatene også – som var avgjørende for at han skulle være i stand til å samle gode data.

1. Spørsmålet han spurte var, “ hvorfor noen mennesker synes å lykkes ofte, og med mye mindre innsats, mens andre, som satt i tilsvarende mengder innsats, har lignende egenskaper og intelligens og eksistere i samme miljø, ikke klarer å lykkes til samme grad &";.

2. Den innledende bakgrunn forskning han gjennomførte var at vi begynte å snakke med så mange som vi kunne om dette spørsmålet. Han intervjuet folk som var og var ikke fornøyd med graden av suksess. Han snakket med industrielle og organisasjonspsykologer, tenkte ledere, lærere og eksperter på personlig utvikling. I konsulentselskapet arbeidet han gjorde, var han allerede bruker Egenskap Index til å faktisk måle individuell tenkning og beslutningstaking stiler så han begynte å overvåke resultatene av disse profilene for å se om noen trender spratt ut

3. Hypotesen han utviklet var, “ basert på observasjon og anekdotiske bevis, er det mer selvbevisst noen av sine naturlige talenter, og jo mer de innlemme denne kunnskapen i det arbeidet de gjør jo mer vellykket de er &"; Med andre ord, var det truer noen til sine naturlige talenter - jo mer vellykket de ble

4. Eksperimentet han gjorde for å bevise eller motbevise denne hypotesen ble hjertet av Genius-prosjektet i seg selv, hvor han profilert over 300.000 mennesker rundt om i verden og statistisk sammenlignet sine score med deres nivå av ytelse for å se hva sammenhenger ville dukke opp. Han var interessert i å vite om det var noen enkle talenter, eller sett av talenter, at bare de mest vellykkede mennesker besatt i store mengder.

5. Hans analyse av alle disse dataene (mer enn 24 millioner biter av det) avdekket noen signifikante funn som jeg vil avsløre i mine fremtidige innlegg ..

Hva &'; s Genius
å kunne statistisk sammenligne forskjellene? mellom de mest og minst vellykkede mennesker, vi trengte for å skille dem inn i kategorier av ytelse. Vi startet med en ganske universell sett med fire nivåer av ytelse:
• Første nivå – under gjennomsnittet
• Andre nivå – gjennomsnittlig
• Tredje nivå – over gjennomsnittet
• Fjerde nivå – gode

Veldig tidlig, men da han begynte å intervjue folk og ser på de beste utøverne, begynte han å se behovet for kanskje enda et nivå av ytelse. De som var beskriver de absolutt beste utøverne de visste hadde problemer med de fire nivåer av ytelse vi brukte. Informantene fortalte ham at disse menneskene var bedre enn utmerket. Du &'; ve sikkert sett dette selv. Tenk på noen som er så jævla bra på det de gjør at de er bedre enn “ utmerket &"; Ordet kommer til kort med å formidle hvor bra disse menneskene egentlig er, og du ønsker å gi dem en enda sterkere beskrivelse

“. Genius er evnen til å sette i verk det som er i ditt sinn &";
~ F. Scott Fitzgerald

Gang på gang, da han intervjuet folk, det vanligste ordet de brukte for å beskrive dette nivået på ytelsen var “ geni &" ;. De ville si, “ John er så gode på å se det store bildet, er han et geni &"; eller, “ Mary er et absolutt geni når det gjelder å forstå klienten &'; s. problem &"; Fordi vi hørte dette snakket om “ bedre enn utmerket &"; så mye, bestemte vi oss for å legge til et annet nivå av ytelse på toppen av utmerket.

Dette ble femte nivå av ytelse og fordi vi hørte ordet geni så mange ganger, som ble kallenavnet for dette nye nivået av ytelse .

De reviderte rangeringen ble da:
• Første nivå – Under gjennomsnittet
• Andre nivå – Gjennomsnittlig
• Tredje nivå – Over gjennomsnittet
• Fjerde nivå – Utmerket
• Femte nivå - Genius

Til slutt, siden han var på leting etter hva forklart noen folk &'; s evne til å oppnå den femte nivå av ytelse, og bli en Genius for hva de gjør, at det eneste fornuftige å kalle hele greia Genius Prosjekt

Når han sier Genius, forresten, aren vi &';. t henvise til en person &'; s IQ. Vår bruk av begrepet geni har ingenting å gjøre direkte med hvor intelligent en person er, og alt å gjøre med hvor godt de utfører. Vår bruk av geni er beskrivende for en person &'; s evne til å utføre, ikke deres evne til å tilegne seg fakta eller informasjon (den mer klassiske definisjonen av geni)

Hans definisjon av en Genius er: en naturlig og gledelig evne. for å levere de høyeste nivåer av ytelse. Den naturlig del av denne definisjonen kommer fra det faktum at disse evnene er drevet av dine naturlige talenter, og den gledelige delen kommer fra det faktum at det å være tro mot dine naturlige talenter er ikke bare mer behagelig, men også mer produktive (som begge er mer gledelig).

Jeg vil gi deg med funnene fra The Genius prosjektet over mitt neste par artikler. Jeg vil også gi deg informasjon om hva resultatene betyr for deg og hvordan du kan bruke resultatene til å oppnå dine egne geni
.