Yin og Yang Of Success

Suksess er ikke lenger definert i økonomiske termer alene. Det &'; s begynner å bli forstått som en justering mellom liv og levebrød, mellom økonomisk gevinst og en overflod av glede, vitalitet og gode relasjoner. Mens det &'; s utvilsomt viktig for å nå faglige standarder og organisatoriske mål, det &'; s en mykere, mer vanskelig å måle, siden til suksess. Selskaper er å finne ut at når ansatte og' liv fungerer, deres arbeid verk.
gamle taoistiske begrepet yin og yang er nyttig i bevegelig balansen mellom streve for excellence og produktivitet (yang) og støtte kreativitet, fornyelse og verdighet (yin) på arbeidsplassen. Det finnes ikke noe slikt som absolutt yin og yang. Det er alltid minst en liten yin i yang og vice versa. At &'; s hvorfor yin /yang-symbol har en mørk sirkel i lys området og en lys sirkel i mørket en. For tusenvis av år har taoister lært at den fysiske verden er en konstant swing mellom yin og yang. Og mens balansen mellom de to er et ideal, det &'; s bokstavelig talt umulig
Du &';. D dø hvis kroppen treffer knivskarp homeostase. Pust inn, du &'; re mer yin; puster ut, mer yang. Yin og yang er dynamiske, relativistiske vilkår: du kan være mer yin (snillere, mildere) enn sjefen din, men mer yang (mål og faktaorientert) enn din venn. Selv i ro, en yin tilstand, er våre hjerter og lunger pumping, en yang aktivitet. Menn er generelt ansett som mer yang, kvinner mer yin; men begrepene overskride kjønn for å hjelpe oss med å skille kvaliteter.
Mens det er ingen absolutte balansepunkt, de sunneste kulturer utvikle sinnslikevekt mellom yin og yang, slik at den velkjente pendelen til å svinge begge veier. På et personlig nivå, betyr det å balansere bevegelse og hvile, feminine og maskuline, mål og følelser, kreativitet og produktivitet, arbeid og lek. Følgelig har glade mennesker og progressive kulturer alltid oppsøkt ulike ståsteder for å bringe frem de mest universelle løsninger mulig.
Vår årtusener gamle yang-avdelingen spiral, preget av overveiende mannlige religiøse og politiske ledere, stadig ekspansiv militarisme, og en profit-at-enhver pris mentalitet har produsert en forgiftet planet, sultne barn og en grad av universell vold som kommandoer en enestående andel av våre ressurser. Vi har yang-ITIS! Akkurat som vi trenger positive og negative ladninger for å opprette sak, og akkurat som batterier trenger positive og negative polene for å gnist, og akkurat som vi trenger dag for å slå til natt, kan vi &'; t nå vår evolusjonære potensial hvis vi don &'; t friinntekt yin verdier for trivsel og nå fulle potensial. For eksempel, for første gang i historien vi er i stand til å erklære at alle barna spise og gå til sengs trygt og varmt. I stedet, vi betaler for våpen og multi-million dollar utøvende bonuser som opprettholder den yang ubalanse som holder sultne barna i deres sted.
Så hva har det å gjøre med personlig suksess? Den gyldne regel, som alle de store religionene har en versjon av, sier alt. “ behandle andre slik vi selv ønsker å bli behandlet &"; er et godt utgangspunkt, men vi må også gjøre det motsatte – behandler oss som vi tror alle andre burde bli behandlet. Med andre ord, når vi gjør det som trengs for å hevde vår personlige yin territorium for å styrke relasjoner, være kreativ, lade batteriene våre, og delta i viktige arbeidsmiljøer, vi gjør vår del i å skape en verden som vant &'; t står for gjennomgripende kulturell statiske av yang dominert meldinger liker “ kjøpe, kjøpe, kjøpe, &"; “ vær redd, &"; “ kvartalsresultat regelen, &"; “ krigsmaskiner saken mer enn fôring barn, &"; “ ungdom er viktigere enn alder, &"; og “ intelligens trumfer visdom &"; Taoist filosofi forklarer at en slik yang ubalanse ville nødvendigvis føre til, eller i det minste reflektere, en kultur blottet for hjerte og sjel, det vil si en yin-mangel.
Motgiftsbehandling yin-izing er allerede skjer etter hvert som flere og flere selskaper tilbyr barn og eldre omsorg, flex tid og støtte for personlig vekst og kreativitet – som alle er yin praksis. Det &'; s ikke en enten /eller – det er tider for mål, regler, action og produktivitet, og det er tider for brainstorming, kommunikasjon øvelser, åpent mål, anekdotiske innspill, og co-kreativ prosesser. Det &'; s ingen tilfeldighet at selv i dag &'; s urolige økonomiske tider, den sosialt ansvarlig, trippel bunnlinje (mennesker, profitt og planet) selskaper og' bestandene fortsatt solid. Når kjerneverdier for omsorg er balansert med solid forretningsdrift, skjer magi
.