Tips for CEOs - Hvordan løse konflikter i et Team

Som administrerende direktør, har du til tider finne deg selv å bruke en kritisk del av dine produktive timer til å løse konflikter mellom gruppemedlemmene?

I andre ord, den tid som kunne vært investert i flere resultatorienterte arbeidsplasser er brukt på den heller uproduktive og til tider også frustrerende jobb for å løse konflikten.

Et team består av personer med forskjellige personligheter og hvert team medlem kommer med hans /hennes eget sett av oppfatninger. Ganske naturlig, er det bundet til å være noen konflikter i et team i løpet av markedsføringsstrategier, budsjett, mål, produktdetaljer, rekrutteringsplaner, virksomhetsplaner og så videre.

I bedriftens verden, er du pålagt å delta på utallige møter, holde diskusjoner, reise og jobbe sammen. Uenighet føre til konflikter og negativitet. Og det gjør ting vanskelig for konsernsjefen å spille megler i teamet hans og gjøre hans team nå en enighet.

Å løse problemer i et team trenger klar visjon, ærlighet, fokus og logisk resonnement på en del av konsernsjefen. Her er noen nyttige tips om hvordan du kan løse konflikter i teamet ditt:

Avstå fra å ta sider

Som administrerende direktør, unngå å velge side. Det kan føre til ytterligere disharmoni. Ta deg tid til å lytte til argumentene og klager til alle som er involvert. Gjør det klart for de ansatte at de ikke bør nærme deg direkte med problemet, med mindre de har snakket med de berørte folk først og prøvde sitt beste for å sortere ut problemet seg imellom.

I tilfelle, hvis de ansatte har snakket seg imellom og ennå har ikke vært i stand til å nå en konklusjon (som skjer mang en gang); deretter prøve å gripe inn, møte opp med de kranglende ansatte og avhjelpe situasjonen før det blir verre.

Dette er tiden da dine lederegenskaper settes beste bruk. Få alle involvert i et rom, lytte tålmodig til begge sider og deretter trekke en logisk konklusjon.

Oppmuntre en på en samtale

I dag er vi så avhengig av teknologi; vi ikke klarer å få kontakt med andre på et personlig nivå. Prøv og oppmuntre dine ansatte til å ha 12:59 samtale i stedet for sortering problemet vie e-post, eller tekstmeldinger.

Selv snakker over telefonen ikke gir deg et riktig begrep om den andre personen &'; s ansiktsuttrykk, reaksjoner eller kroppsspråk. Den beste måten å løse eventuelle konflikter er å snakke ansikt til ansikt.

Gi et sunt miljø

Som administrerende direktør, bør du være på vakt nok til å identifisere en konflikt med en utgangsnivå og nappe den i knopp. Vanligvis de fleste konflikter er et resultat av lange utestående misforståelser mellom ansatte.

Du kan forhindre at en slik situasjon oppstår ved å tilby et vennlig miljø på arbeidsplassen, der alle ansatte skal behandles likt. Gi en veldefinert jobb distribusjonssystem der hver ansatt blir satt i arbeid i henhold til hans /hennes sanne evner, produktivitet nivå og kunnskap.

Finn veiledning ved CEO klubber

Hvis du trenger litt veiledning vedrørende håndtering av konflikter i teamet ditt, bli en CEO peer gruppe der du får møte opplevd og lært eksperter. Du kan dele din frykt og ideer uten hemninger og motta ærlige råd fra ekspertene selv.

Ekspertene ved CEO peer grupper er erfarne administrerende direktører og ledere selv som har vært gjennom situasjoner, du går gjennom akkurat nå, og bedre kan veilede og støtte deg.

Dessuten, mingling med eksperter og andre medlemmer (som er fra ikke-kompetente bransjer) gjør at du kan forbedre dine lederegenskaper og hjelpe deg å ta bedre beslutninger.

Konflikter kan være bra

Husk at en konflikt er ikke alltid en dårlig ting. Hvis adressert riktig, kan en konflikt føre til innovative ideer og læringsmuligheter. Som administrerende direktør, bør du ikke unngå konflikter, heller møte dem. Konflikthåndtering på arbeidsplassen kan være test av ditt lederskap evner
.