? Har Generasjonsforskjeller virkelig påvirke arbeidsplassen

Som ledere og ledere, vi må være innstilt på å de mange fasetter av mangfoldet i dagens &'; s arbeidsplassen. Det &'; s ikke bare den riktige tingen å gjøre, men “ bare gjør cent $ &"; En effektiv “ folk strategi &"; bygget rundt mangfold omfatter mange dimensjoner, noe vi kan se og annet vi ikke kan. Én dimensjon - generasjonsforskjeller (aldersgrupper) - synes å være å få seg en bit av oppmerksomhet i disse dager.

I dag &'; s arbeidsstokken blir eldre og vi &'; re begynnelsen for å se noen store endringer som vil påvirke alle størrelser og typer organisasjoner - utvandringen av “ baby boomers, &"; post-pensjon /førtidspensjon andre karrierer, fokus på livskvalitet, og antall Fortune 500 CEO &'; s etter 40. Vi blir mer og mer klar over kompleksiteten i dag &'; s arbeidsstyrke og deres innvirkning på resultatene.

Arbeidsplassen miljø som du og jeg satt på plass påvirker ansattes moral, produktivitet og engasjement – både positivt og negativt. Husk ... ansatte (av fire generasjoner) kjører virksomhetens resultater. For å få ut det beste i hver generasjon, må vi forstå ikke bare hva som motiverer oss, men hva som motiverer hver av våre ansatte. Bøye våre stiler er avgjørende i å skape et positivt og støttende miljø og i smiing alle viktige samarbeidet mellom leder og medarbeider.

I workshops og foredrag når jeg forklare min “ ligning for suksess, &"; du &'; ll ofte hører meg stille et par viktige spørsmål:
• “ Hvorfor er færre ansatte engasjert i dag &";?
• “ Hva er viktigste faktor i ansattes engasjement &";?
Tenk på hva svarene ville være … vi &'; ll komme tilbake til dem senere.

Jay sjargong, bemerket forfatter av skiftende natur av arbeidsstyrken, en futurist og direktør for forskning for Human Research Institute, har sporet over 150 demografiske, sosiale, økonomiske, tekniske, politiske, juridiske og helsetrender knyttet til forvaltning av mennesker i organisasjoner. Han sier “ utnytte generasjons arbeidsstyrke er det viktigste folk strategi i den nye arbeidsplassen &";

Noen store funn /trender fra sin Endre Workforce Survey inkluderer:
1. Langvarig mangel på toppen talent i nesten hver eneste yrket
to. I dag fire generasjoner av ansatte på arbeidsstokken samtidig
3. Økt kulturell bevissthet
4. Første generasjon av latchkey, doble karriere barna
5. Technology som et leketøy
6. Nedgang på lojalitet og engasjement - i dag &'; s arbeidsstyrke er lojale til sitt yrke, lojale til prosjekter de jobber med og lojale til sin veileder, ikke selskapet
7. Sterkt behov for å definere generasjoner og å forstå dem for å administrere effektivt

Så, hva er de fire generasjoner representert i dag &'; s arbeidsstokken? Tradisjonalister, (1900-1945); Baby Boomers (1946-1964); Generasjon X (1965-1980); Generasjon Y (1981-2000). Hver generasjon bringer sitt eget syn på verden med sine erfaringer, perspektiver, etikk og verdier. Og hver generasjon styrker samfunnet til å se på livet og arbeide med et annet fokus, noe som resulterer i endringer i arbeids retningslinjer og prosedyrer. Det er ikke bare tilfeldig at nye programmer adressering endringer i livsstil, arbeid /life balance, helse og fitness – tidligere ikke anses viktige fordeler – er nå primære hensyn til potensielle ansatte, og felles praksis blant de mest beundret selskaper.

« Aktiv voksne &"; (noen ganger kalt “ pensjonister &"; eller tradisjonalister) bruker sine ferdigheter i nye karrierer som de nærmer seg sitt " 70 &'; s. Mange organisasjoner gjennomgår sin pensjonisttilværelse politikk og tilby disse erfarne arbeidere deltidsjobber. Baby Boomers er ikke bare påvirker måten vi ser på helse og velvære, er de også gjeninnføre åndelighet til arbeidsplassen. Mye mindre i antall enn Baby Boomers, Generation X &'; ers er bekymret for å opprettholde balanse i livet. Vi har ennå å se virkningen av de største generasjon til dags dato, Generasjon Y. De forholder seg mer til de eldre i sine verdier og etikk, er den mest mangfoldige av noen generasjon, og anses for å være den største innflytelse siden Baby Boomers. Studier viser at Generasjon X og generasjon Y individer kombineres utgjør nå et flertall av de ansatte, og at flertallet vil vokse. Jeg har nylig om enda en generasjon å se, merket Generasjon Z, aka “ generasjon 9/11 &"; (inkluderer alle født mellom 2001-2021). ?

Med et slikt utvalg, hvordan vi motivere, administrere og drive en gruppe ansatte som representerer alle fire generasjoner

Her er noen ideer:
Tradisjonalister – som personlig touch – et håndskrevet notat, mindre e-post og mer personlig interaksjon; sosialisering er viktig for dem. De bringer verdi til arbeidsplassen med sin erfaring og kunnskap, og er hardt arbeidende og pålitelig.

Baby Boomers også som en personlig tilnærming fra ledere. De nyter offentlig anerkjennelse, og setter pris på utmerkelser for sine hardt arbeid og lange timer de satt i Hvis du arbeider med Boomers, få konsensus – de kan bli fornærmet hvis du don &';. t inkludere dem

Generasjon X &'; ers er god på multi-tasking og trenger konstruktiv tilbakemelding til å bli mer effektive. Men don &'; t mikro-administrere disse ansatte – gi dem tid til å forfølge andre interesser, og selv ha det moro på jobb. Og gi dem den nyeste teknologien – de er en bestemt gruppe, og vil gjøre en god jobb for deg gitt de riktige verktøyene.

Hvis du har Generasjon Y ansatte, ta deg tid til å lære om sine personlige mål. De ønsker å forbedre sine arbeids ferdigheter ved å fortsette sin utdanning. Trening er viktig for dem, som er mentoring. Tenk passer din Generasjon Y medarbeider med Tradisjonalister. De jobber godt sammen og dele noen av de samme verdier og etikk

Gen Z generasjon vil møte kjølvannet av Irak-krigen, effekter av dagens &'; s. Politiske beslutninger, og vil være på kanten av neste spådd revolusjon, ifølge noen eksperter. Vi &'; ll lære mer om denne generasjonen over tid …

Hvordan fikk du svarer på to forlovelses spørsmål
“? Hvorfor er færre ansatte engasjert i dag &"; De fleste er enige om følgende:
• Ingen forståelse av hva som motiverer forskjellige mennesker
• Unnlatelse av ledere til å forstå ulike stiler, ulike kulturer, ulik bakgrunn, ulike generasjoner
• Unnlatelse av å ros og belønning ansatte hensiktsmessig
• Ansatte don &'; t føler koblet
• Mistillit til corporate America

“ Hva er viktigste faktor i ansattes engasjement &";?
&Bull; Forskning viser:
o Trust i sjef
o Rettferdighet, anerkjennelse, ros
o Belønn mitt bidrag
o Sett klare mål
o Mulighet for utvikling

Et par punkter om generasjonsforskjeller å huske:
 Før vi kan motivere andre, må vi først vite hva som motiverer oss
 Alle er ikke motivert på samme måte.. .. Snakk med dine ansatte om hva som motiverer dem
 Administrer mangfold og praktisere inkludering
 RESPEKT (Aretha Franklin sa det for lenge siden!)
 Don &'; t anta … du vet hva det betyr!

Nå, tilbake til åpningen spørsmål: Har generasjonsforskjeller virkelig påvirke
arbeidsplassen? Svaret er “! Positivt &"; De kan føre til positive endringer som kan komme alle ansatte og forbedre resultatene av organisasjonen. Det viktigste aspektet ved å lede og administrere disse generasjonene er å betrakte hver ansatt som et individ med et verdifullt bidrag til å gjøre. Tar tid å forstå deres perspektiv vil redusere uønsket omsetning, gjøre administrere mindre av en utfordring og mer oppfylle for alle.

En positiv arbeidsplass Means Business! TM
.