Ti Komponenter av effektive team Problem Solving

Når det oppstår problemer i organisasjonen de trenger å bli behandlet umiddelbart og med et kollektivt utviklet problemløsning prosessen. De som rammes av både problemet og løsningen må være en del av teamet som går gjennom prosessen og utvikler løsninger for å løse ... Når det oppstår problemer i organisasjonen de trenger å bli behandlet umiddelbart og med et kollektivt utviklet problem løse prosessen. De som rammes av både problemet og løsningen må være en del av teamet som går gjennom prosessen og utvikler løsninger for å løse de underliggende problemene som forårsaker det. Følgende er ti komponenter i en slik problemløsning prosess som, hvis den følges, vil føre til effektive og varige løsninger til de problemene du møter.

1. Teammedlemmene lett bidra fra sine erfaringer og lytte til andres bidrag.

2. Uenigheter som oppstår fra ulike synspunkt anses nyttig; de blir sett på som smeltedigel ut som entydige og ærlige løsninger kan flyte.

3. Teammedlemmene utfordre forslag de mener er ikke støttes av fakta eller logikk, men unngå å krangle bare for å få sin vilje eller å bli lagt merke til for sin egen individuelle innspill.

4. Dårlige løsninger støttes ikke bare for moro skyld harmoni eller avtale.

5. Meningsforskjeller blir diskutert og løst. Mynt tossing, gjennomsnittsberegning, halm-tegning, flertall og lignende cop-outs unngås når du tar en beslutning.

6. Hvert gruppemedlem arbeider for å gjøre problemløsning prosessen effektiv og er forsiktig med å legge til rette stedet for hinder diskusjon; hvert medlem bestreber seg på å oppmuntre og applaudere individuelle innsats for å bidra samt bidrag selv.

7. Gruppemedlemmer oppmuntre og støtte medarbeidere som er motvillige til å tilby ideer eller å tilby ulike syn fra de som allerede uttrykt.

8. Teammedlemmene forstå verdien av tid og arbeid for å eliminere overflødig og /eller repeterende diskusjon.

9. Lag avgjørelser er ikke vilkårlig overstyres av lederen bare fordi han /hun ikke &'; t enig med dem; hvert medlem er forpliktet til å respektere hverandre &'; s synspunkter og å hedre kildene til disse synspunktene som legitim og oppriktig

10.. Teamet forstår at lederen vil gjøre den beste beslutningen han eller hun kan hvis en tilfredsstillende lag løsning er ikke imøtekommende; de hver enige om å støtte og fremme vedtaket at resultatene fra problemløsning prosessen om det er gjort kollektivt av teamet eller individuelt av lederen av teamet
.