Slik Conquer din "Control Freak" for å øke Results

Som gründere, våre styrker kan bli våre største svakheter. Av natur er vi hektisk, svært kreative risikotakere. Men når det gjelder å bygge et lag, det &'; s som tvinger oss til å ta en lur klokken 10.00. Det &'; s bare ikke vår naturlige måte å gjøre ting

Det viktigste for å håndtere mennesker (eller i det virtuelle teamet modell, sine leveranser) er å lære å delegere godt

I min.. arbeid, I &'; har sett hundrevis av mennesker kjøpe inn i “ mytene om delegering &" ;:

Myte # 1 – “ Ingen kan gjøre jobben så godt jeg kan &";.
myte # 2 – “ Hvis jeg vil ha det gjort i tide, må jeg gjøre det selv &";.
Myte nr 3 – “ It &'; s for vanskelig å lære noen andre hva de skal gjøre &";.
Myte nr 4 – “ It &'; s bare mer arbeid og mer utgifter for meg til slutt &";.
Myte nr 5 – “ It &'; s altfor vanskelig å kommunisere hva jeg vil &";.
Myte nr 6 – “ Det tar penger ut av min fortjeneste &";.
Myte nr 7 – “ It &'; s for vanskelig å holde styr &";.
Myte nr 8 – “ I &'; ll miste kontrollen &";.
Myte # 9 – “ jeg kan &'; t stole på noen andre &";.

Alle disse mytene er akkurat som … myter. Når du ser verdien av å delegere, du &'; ll jobbe hardt for å eliminere disse misforståelsene fra dine tanker

Husk at de fleste mislykkes i delegasjonen for en av tre grunner:. 1) de gjorde &'; t forstå personligheten de som de er å delegere til, 2) de don &'; t vet hvordan å motivere, 3) de gjorde &'; t har et system for delegering
.