Slik unngår du at dine ansatte fra å bli Collateral Damage i Labor-Management Battle

Mens medlemmer av Kongressen snakke om bedre arbeidsplass for de ansatte, handlingene til mange indikerer at de er langt mer interessert i å tjene interessene til enten ledelse eller fagforeninger enn de er i å sikre bedre forhold for arbeiderne. Med mindre denne holdningen endrer seg raskt, ansatte vil trolig bli sivile tap i den pågå tautrekking mellom arbeid og ledelse. Her er ni måter ledere kan hjelpe arbeidstakere redusere eller unngå en slik skjebne.

1. Informere ansatte om hva &'; s skjer i Washington (f.eks foreslåtte lovgivningen, relevante Executive Orders, forventede endringer i National Labor Relations Board avgjørelser) og hvordan disse handlingene vil påvirke dem. For eksempel bestemmelser i påvente lovgivning vil medføre ansatte og' evne til å høre bare unionen &'; s. side av arbeidsplassen historien

2. Gi ansatte med faktainformasjon om fagforeninger og tillitsvalgte organisere kampanjer.

3. Nøyaktig nåværende ledelsen &'; s tilfelle for å opprettholde unionen frie status NÅ: veldig snart organisasjoner kan forbys å presentere sin side av historien. (Federal entreprenører og underleverandører allerede kan være underlagt denne begrensningen.) Vær ærlig og saklig, avstå fra å kommunisere på måter som kan oppfattes av de ansatte som truende eller skremmende.

4. Umiddelbart begynne å ta opp eventuelle mangler i de fire områdene som påvirker ansatte og' vurdering av hvordan ledelsen behandler dem på en dag-til-dag basis. samhandling med nærmeste leder, organisasjonskultur, organisatoriske prosesser, og belønning og anerkjennelse

5. Gi tilgang til en kunnskapsrik tredjepart som en ressurs – dvs. en kilde til objektiv informasjon.

6. Gi arbeidstakere med en liste over spørsmål å spørre tillitsvalgte slik at de kan utvikle en realistisk forhåndsvisning av hva unionization ville innebære – for eksempel hvor mye fagforeningskontingent vil være, hva pengene brukes til, hva unionen realistisk ville være i stand til å gjøre for dem.

7. Trene alle ledere og veiledere til å handle på måter som er både juridisk og etisk. For eksempel avstå fra å gjøre trusler eller opptrer på en skremmende måte.

8. Stiller strenge krav til lederatferd, og håndheve dem flittig.

9. Kommunisere tidlig og ofte.

Informerte ansatte er mindre sannsynlig å bli sivile tap enn uinformerte ansatte. Organisasjoner som gjør sine arbeidere en høy prioritet, og behandler dem godt på daglig basis vant &'; t trenger å bekymre deg for hva lovgivningen er passert. Det &'; s ledelse &'; s valg – for en begrenset periode
.