*** Kjempe for det?

Alle ønsker å komme videre, gjøre fremskritt, gjøre det bedre, lære mer, jobbe seg opp, bli anerkjent, har blitt godt mottatt, og være av verdi. Det er ikke annerledes for frontlinjen ansatte og ledere. De ønsker å ta vare på seg selv og sin familie, har et behagelig liv, ha det gøy, gjør en god jobb, føle seg trygge, og føler det er verdt det. Folk forsøker å gjøre en god jobb i de fleste tilfeller fordi å være stolte av er en god følelse.

Hvis dette er tilfelle, så hva som skjer som gjør at de ansatte føler seg ned og demotivert med det som synes å være et ikke-omsorgsfull holdning ? Alle i ledelsen har sikkert sett dette på et eller annet tidspunkt. Det er de sure blikk fra ansatte, tregere bevegelser, holdning av å være uangripelig, en følelse av “ oss og dem &" ;, frakobling, og klagene synes å øke selv om små hendelser. Selv om det ikke alle de ovennevnte skjer, mye av det gjør som ansatte blir frustrert og moral begynner å slippe. Så trenden ser ut til å gå for å kjempe for flere fordeler eller mindre timer, får utstyr som kan eller ikke kan være nødvendig, gå etter nye uniformer, eller bare plukke noe å gå etter. For meg er dette indikasjonen de kjemper for er verdt fordi det er en følelse av å miste noe viktig. Som moral faller ting don &'; t synes så viktig og likevel dette er deres jobb og egentlig en del av dem. Så det er en følelse av tap og et ønske om å liksom rette på det som har gått galt.

Dette er den perfekte tid for omdirigering. Det er viktig å starte før moral blir for lavt. Selv om en manager går inn i denne situasjonen er det på tide å omgruppere og gå etter de positive sidene ved jobben. Men ofte ting er så opptatt på organisasjoner at for mye tid går fra når det først lagt merke til at moral er forsinket til alle tiltak som kan iverksettes. Ansatte vil begynne å bli nervøs på endringer eller mangel på kommunikasjon. Endringer skjer uten forklaringer kan gjøre de ansatte føler seg usikre. Hvis det fortsetter de ansatte begynner å komme ned.

Denne typen trenden må bli lagt merke til, og det er derfor førstelinjeledere trenger å vite sine lag. For å holde ting på sporet og lagene går fremover ledelse må ha en konstant sjekk på pulsen av den ansatte befolkningen. Men hvordan kan dette være effektivt oppnådd?

Når moral faller, hva er alle kjemper for? Ansatte kjemper for å føle seg trygge og komfortable. De kjemper for å bli lagt merke til. De streber, kanskje et bedre ord, å være en del av helheten og bli verdsatt. Fronten linjeleder kjemper for å få ting gjort og å holde kontroll. Men det er en viktigere del til frontlinjen manager &'; s jobb. Det er å skape miljø der de ansatte og' energier kan rettes til større og større suksess. Betydningen er å få det beste fra de ansatte både som lag og individuelt.

Det handler også om å finne måter for alle, som et team og som individ, til å investere i suksessen til hver. Når alle er nå målene i selskapet og nå individuelle mål det kan være noen taper. . Det er sjelden at noen kommer til mål og suksesser helt alene

(? Utdrag fra Team Building - myte eller Magic - ebook)
.