Å være modig og Letting Go: Hvordan dette kan revolusjonere din Business

Hvis du &'; re en entreprenør du &'; ve sannsynligvis kommet over denne situasjonen før:

Du &'; ve investert stort i et nytt prosjekt, ny venture, ny medarbeider, eller nytt system …

&'; ve brukt måneder å forberede denne nye ting, du &'; ve lenge vært begeistret for det &'; s potensial, og du &'; ve planlagt på det å være et betydelig skritt i utviklingen av din bedrift.

Men på et visst punkt, ting slutter å bevege seg i riktig retning. Progress er treg, bitene i puslespillet aren &'; t passer sammen, og du &'; re begynner å lure på om dette prosjektet /virksomheten /arbeidstaker /system er virkelig tar deg i retning av din bedrift &'; s. Målene tross alt Anmeldelser

Hva skjer videre

En av de viktigste ferdighetene til en entreprenør snu CEO kan ha er en akutt følsomhet for hvor nært et selskap &';? s faktiske resultater er til deres ønskede resultater på en konsistent basis. Ikke bare det, men konsernsjefen trenger styrke til å være i stand til å ta avgjørelser basert på disse resultatene uten følelser og uten skjevhet

Som leder av din bedrift, du &';. Re den som må være i stand til å øye på skyene i horisonten før de stormer problemer er fossende ned på virksomheten. Når skrive &'; s på veggen om en ansatt ikke helt passer rett, et prosjekt forsinket det litt for lang tid, eller et venture ikke helt kommer sammen som planlagt, du &'; re den som må være i stand til å gå inn og gjøre den tøffe beslutningen om hva du skal gjøre med det. Må vi stenge denne tingen ned, gjør vi en endring nå, eller skal vi fortsette som planlagt og vente det ut &hellip ;?

Høres enkelt nok rett? Egentlig &'; s en av de vanskeligste tingene du' ll noensinne lære mens du skifte fra "solopreneur" til CEO. Så hvordan blir det gjort? Hvordan gjøre det beste CEO &'; s utvikle denne kvaliteten og gjøre disse tøffe beslutninger

Vanligvis &'; ll finner ut at virksomheter og deres CEO &'; s som besitter denne kvaliteten har et par ting til felles. Her &'; s noen av disse faktorene og hvordan du kan gjenskape dem i din virksomhet:

1. Kjenn dine mål. Fremdriften eller suksess for enhver venture, arbeidstaker, system, eller prosjekt kan bare noensinne bli kjent i forhold til utfallet eller mål det var ment å oppnå. Det &'; s gamle personlig utvikling mantra, hvis du don &'; t har faste mål, kan du &'; vet ikke om du &'; re går mot dem, og du kan &'; vet ikke hvorvidt en endring i tilnærmingen må gjøres. Å ha disse klare mål kjent av alle i organisasjonen er nøkkelen til beslutningsevne.

2. Måle fremgangen – Hva kan &'; t måles kan &'; t forbedres. Hvis du &'; re ikke å måle hvor godt den nye arbeidstaker gjør, hvor effektive nye systemet er på å produsere et resultat, kan du &'; t fortelle hvor godt det &'; s møte bedriftens &'; s mål. Hvis du &'; re måle riktig, kan tallene ta beslutningene for deg. Er kvoten &'; s blir oppfylt? Er målet å bli oppnådd? Hvis ja, flott, hvis ikke, bye bye. Vanskelige avgjørelser kan bli gjort for deg hvis du &'; re riktig måling

3.. Don &'; t Be Scared å være feil – Du må vedlikeholde en kultur i organisasjonen som er galt isn &'; t sviktende. Å være galt, eller rettere sagt, vel vitende og innrømme raskt når du tar feil er noe som bør opprettholdes som blant de høyeste verdiene. Det &'; s når du har så mye stolthet og så mye frykt for å innrømme at planen for prosjektet /arbeidstaker /våge var galt i første omgang, at du synes det er vanskelig å gjøre det vanskelig beslutning, og slå den av. Hvis det &'; s. Ingen frykt for å bli feil, innrømme at du var en hel mye enklere

Etter disse enkle regler du kan være den som tar ansvar og gjør de harde avgjørelser som ingen andre ønsker å gjøre .

Og det &';.. s når du har denne evnen som leder av virksomheten som din effektivitet og lønnsomhet stiger til et helt nytt nivå