Hvordan å få gode ansatte til Stay

oppbevaring av et selskap &'; s utøvende og lederteam er avgjørende for å lykkes i en bedrift. Hva er noen av måtene å effektivt kompensere dem slik at de forblir lykkelig og produktivt i virksomheten?

Svaret kan ikke være så enkelt som å tilby mer penger eller aksjer i selskapet. Daniel H. Pink, forfatter av boken “ Drive, &"; argumenterer for at mer penger doesn &'; t alltid arbeide for å holde ansatte. Det er en viss terskel der økonomiske insentiver ikke lenger fungere, og i noen tilfeller han argumenterer for at de sannsynligvis vil oppnå det motsatte effekt. Problemet med økonomiske insentiver, enten gjennom inntekter strategi som et bonusprogram, eller gjennom en aksjestrategi som brøk selskap eierskap i noen form, er at erstatningsbeløpet vil alltid trenger å øke for at programmet skal potensielt være tiltalende.

Jeg personlig mener at alle selskapets incentivprogrammer bør være uten lokk bare hvis et selskaps &'; s ansatte er riktig valgt, engasjert, motivert og i tråd med selskapet. Om programmet er en bonus hvor andel ansatte inntekt eller egenkapital program der de har en evne til å delta i eierskap i selskapet, bør det være en fast mekanisme som tillater dem, hvis de møter eller overgår forventningene, skal kompenseres i samsvar med verdien de skaper.

Medarbeidere ikke bo på lang sikt (og lykkelig) i et selskap fordi de får betalt en masse penger. Erkjennelsen av dette prinsippet gjør at entreprenør til å være kreativ. Gründeren har mulighet til å skape et miljø og design relasjoner, ansvar og roller i den virksomheten der de ansatte bidrar på sitt beste

Hvis en stilling er designet rundt en person &';. Beste talenter, selv om de er ikke høyt kompensert, det er en betydelig sannsynlighet for at de vil være lojale fordi de elsker jobben sin, de elsker oppdrag for selskapet, de elsker folk som de er med, og det er større sjanse for at de skal holde seg lenge begrep. De holder (engasjert og lykkelig) på grunn av en følelse av fellesskap og formål.

I en av mine bedrifter, hadde jeg et team på 12 mennesker som hjelper meg til å generere i overkant på $ 40 millioner i året i transaksjonsinntekter. Disse tolv ansatte hadde en grunnlønnen som var nær minstelønn og de ble inkludert i utformingen av et selskap for hele aggressive incentivprogram basert på bonuser. De var ansvarlig for utrolige mengder av verdiskapingen i næringslivet, og bonusprogrammet reflektert som.

Bonusprogrammet fungerte ikke på grunn av bonuser, men fordi vi skapte den rette kulturen i selskapet. Vi hadde en kultur der de ansatte var velvalgte og deres evner var i tråd med deres arbeid. De elsket sitt arbeid, de elsket hverandre, og de elsket sine kunder. Forvaltning av disse ansatte var lettere fordi de ikke var ute etter å bli styrt, ble de ønsker å gjøre, og elsker jobben sin, og vi tilrettelagt prosessen som managers.keeping ansatte pengene felle

De ville konsekvent få muligheter til å jobbe andre steder for mer penger, men de fleste av dem elsket vårt system, trodde på oppdraget og veksten i selskapet, jobbet innenfor sin unike evne, og hadde venner på jobb, slik at de oppholdt seg på lang sikt.

Designing arbeid rundt en ansatt &'; s beste talenter og conative evner vil trolig føre til lojalitet og skape et miljø der du, som leder, blir sett på som en person som virkelig bryr seg om fremtiden og bidraget fra den enkelte, som samt kulturen i virksomheten. Oppdraget, kultur og samfunn av din bedrift er virkelig hva kommer til å bidra mer for å beholde den rette personen enn bare å betale dem mer
.