Spør andre Temmates Questions

spørre, og deretter lytte. Virkelig lytte. Trykk på kreativitet og ulike perspektiver av alle ansatte. En effektiv leder har lært at gode ideer kan komme fra hvor som helst og hvem som helst. Det kan være den ansatte med mange års erfaring som kombinerer innovasjon med “ velprøvde &"; for å få jobben gjort. Eller “ lys idé &"; kan komme fra nybegynner ansatt som tilbyr en frisk løsning på en gnagende problem.

jeg en gang eide en liten produksjonsbedrift. Hver mandag morgen jeg holdt et kort stabsmøte for alle ansatte. Min intensjon var å tillate noen å uttrykke seg om et emne. Vi diskuterte en komplisert frakt problemet en gang en splitter ny atten år gammel deltid ansatt laget et forslag som reddet selskapet ca $ 10.000 i året. Ingen av mine ledende ansatte hadde vurdert løsningen. Vi var for nær problemet og også låst til den “ vi &'; ve alltid gjort det på den måten &"; syndrom. Jeg eide selskapet i ti år, noe som betyr at unge mannen reddet meg $ 100.000 med sin ny idé. Hvis du behandler alle ansatte som kreative brønner på verdifull informasjon, vil de stadig dusje deg med gode ideer og holdninger.

I noen organisasjoner all kommunikasjon om endringen kommer fra toppen og ned. Bilde en pyramide med en topp på toppen hvor alle ideer kommer fra. I dette miljøet er det liten sideveis kommunikasjon og praktisk talt ingen økning av ideer fra bunnen av kommunikasjons pyramiden. Denne type struktur plasserer en enorm byrde på lederskap. &Ldquo; toppen noen &"; må tenke på alle mulige konsekvenser av beslutninger. Siden arbeidsmiljøet er i stadig endring, det spiller &'; t ta lang tid for toppen av pyramiden å miste av syne nederst. Følgelig enhver leder som opptrer alene gjør beslutninger fra en begrenset synsvinkel.

I top-down lederstil potensielle problemområder kan bli oversett. I top-down kommunikasjon, ansatte føler seg maktesløse til å påvirke mening. Siden ledelsen ikke invitere ikke ansatte å tilby nye ideer eller løse problemer, ansatte sjelden kjøpe seg til nye planer. Uten innspill og engasjement fra Jane og Joe, nye planer snart bli sviktet planer. Og mislykkede planer kan videre utvide kommunikasjon gapet mellom ledere og medarbeidere.

Opprette en positiv, produktiv arbeidsplass begynner med åpen diskusjon. Ledere bør oppfordre ideer av så mange ansatte som mulig. Kommunikasjon vil da strømme i alle retninger gjennom organisasjonen. Bilde en bikube med ideer som flyr fra hvert hjørne.

Når ledere bruker Bee Hive snarere enn top-down kommunikasjon, ansatte er komfortable å stille spørsmål og tilbyr kreative ideer, som kan føre til verdifulle løsninger. Hvis deres ideer og forslag blir verdsatt, vil de føle seg mer eierskap i forandring. Trivsel vil sveve. I dette positivt miljø, vil de ansatte “ prøve på &"; de foreslåtte endringene og føler seg trygg tyder ideer til forbedringer. Dette vil skje naturlig gjennom samtaler med hverandre og veiledere en i planlagte møter. Effektive ledere initiere diskusjon, lytte til sine ansatte, og deretter lage planer
.