Vegger eller Windows: En aktiv tilnærming til et Superior Work Environment

I lys av Wal-Mart Høyesterettsdom, Alison Davis, administrerende direktør i ansattes kommunikasjon konsulentfirma, Davis & Co, sa i en artikkel i Personalhåndtering at dommen ikke betyr næringslivsledere kan slappe av. Hun har snakket med mange bedriftsledere, og de ser behovet for å gjøre en bedre jobb med å kommunisere sin politikk, deling jobbmuligheter og lytte til de ansattes bekymringer.

Davis sa: "En aktiv, grundig tilnærming til gode ansattes relasjoner er desto mer viktig i dagens &'; s. klima arbeidstakere som bruker Facebook og Twitter Klager spilt av en ansatt på ett sted kan vokse inn i en bølge raskt "

Så la oss få alvorlige om ansattes trivsel og arbeid. å eliminere vegger som forårsaker bølger av uro blant ansatte og åpne vinduer av informasjon som tillater ansatte å fungere på høyere nivåer av ytelse.

lederteamet &'; s Ansvar

Den store byrden hviler på lederteamet for å skape et klima av respekt for de ansattes evner, kompetanse og erfaring. Dersom øverste ledelsen setter tonen for en kultur av ære og respekt, da enkelte ledere vil behandle sine ansatte tilsvarende. Det kan være unntak, men gjennom riktig modellering fra ledere, mellomledere og ledere vil arbeide på å bygge profesjonelle relasjoner som kan åpnes vinduer, tillater informasjon å flyte fritt i organisasjonen og motivere ansatte til større produktivitet.

I et klima av heder ansattes relasjoner, ansatte bruker sin frie vilje og velger å engasjere seg i selskapets mål og målsettinger. Engasjement er et personlig valg som hver enkelt ansatt gjør på daglig basis.

Når klimaet og kulturen i organisasjonen er å kontrollere og direktivet, veggene er reist og valget å engasjere gjøres sjeldnere. Produktiviteten lider i organisasjonen. Tenk deg laber ytelse av en kultur der folk bare gjør nok arbeid å holde fra å bli sparket, til en hyppig alternativ engasjement i et hierarkisk miljø.

Fjern Medarbeider Blocks til ytelse

Du kan bli en karismatisk leder som skaper en positiv medarbeider miljø (uavhengig av atferd av lederteamet) der arbeidstakere velger å engasjere og gi skjønnsmessige innsats.

Her er noen tips som kan hjelpe deg å bli mer innflytelsesrik og fjerne blokker til ansatte som gir skjønnsmessige innsats:

• Insister på ærlige utveksling mellom alle ansatte, uavhengig av rang eller posisjon på organisasjonskartet. For å få konstruktive tilbakemeldinger, ikke skjev, fordreid eller slå-around-the-bush svar, må de ansatte vet at det er trygt å fortelle sannheten, at de ikke vil bli ledd av for off-track ideer eller utstøtt for en dissens .

• Lær dine ansatte at uenigheter er gode og forskjeller i meninger gi frø av konsepter sjansen til å vannes, lukes, og befruktet, deretter høstes ved forfall.

• Understreke personlig ansvarlighet. Hjelp ansatte tar eierskap til sine oppgaver ved å ha en klar avtale på formen, utseende, og følelsen av deres ferdige oppgaven. Sett en tidsfrist med innebygd sjekkpunktene. Dersom fristen er savnet, ikke la ansatte spille skylden spillet, men oppfordrer dem til å erkjenne deres bidrag og skissere hva de vil gjøre for å komme tilbake på sporet.

• Bli kjent med de ansatte personlig slik at du kan oppfordre dem til høyere ytelse i enkelte måter.

Disse tipsene for en aktiv tilnærming til overlegen arbeidstakerforhold er bare noen fra forskning for den kommende boken, The 21st Century sosiale kontrakt som omfatter RossBrandau engasjement og skjønnsmessige innsats Leadership Model
.