Holde Engasjert Employees

Det har vært mye snakk om ansattes interaksjon eller ansattes engasjement. Menneskelige ressurser snakker om det, fordi dette er så kostbart å ikke ha engasjement. McKinsey-rapporten, Forbes, Harvard Business vet alle at dette koster milliarder av dollar i året for å ha ansatte utkoblet. Tallene er svimlende når ser at gallupundersøkelse anslår det til å være ca 65% av de ansatte frikoblet i USA alene, enn si hele verden.

Det virker som om at det som ikke blir snakket om er hvordan man skal fiks det. Dette er det området som er gitt av mennesker. Noen kaller det “ skjønnsmessige innsats &" ;, “ bevisst gi &" ;, “ gå den ekstra mile &" ;, gir 100%, og selvfølgelig engasjement. Det er ikke noe som kan kjøpes eller tvunget av trusler og kan være subtile som det glipper unna. Når de ansatte føler at de har lite verdt, blir behandlet dårlig, eller føler at selskapet eller manager ikke bryr seg (for å nevne noen), den menneskelige reaksjonen vil være å trekke seg tilbake. Selvfølgelig vil dette skje på grunn av bevaring. Dermed produktiviteten vil gli sammen med mindre engasjement. At minimum vil bli gjort for å beholde jobben, men normalt statister vil begynne å falme.

Dette vil ikke være en rask løsning ved å sette i en justering her og en justering der. I stedet må det bli en måte å være å ha frontlinjen manageren bli advokat og grunnlaget for frontlinjen lagene. Frontlinjen Lederen må bli opplært til å bli trener for disse ansatte. Dette er et tankesett endring av selskaper sette vekt på frontlinjen ledere som direkte påvirker frontlinjen ansatte. Dette er den største kostnaden til bedrifter og ansiktet av selskaper til kundene

Det er vanskelig å forestille seg hvorfor dette ikke er å få oppmerksomhet med en gang med den enorme tap i inntekter som oppstår
. &Nbsp.;