Ansatt Empowement

Teambygging og utvikling av menneskelig kapasitet er to viktige elementer for å oppnå ansatt empowerment.

I tillegg til selvtillit og ferdigheter til å gjennomføre nye og stadig mer utfordrende oppgaver, gruppemedlemmer må også muligheter for vekst og utvikling. Ansattes tillit og evne økning som folk få ytterligere erfaring i ledelse og organisasjon, samt utvikle nye ferdigheter og kunnskap, inkludert muligheten til å effektivt formidle denne kunnskapen. Empowerment er ingen enkel, engangs oppgave. Det er en pågående prosess som krever innsats og engasjement for å bedre arbeidsrelasjoner, og dermed forbedre den generelle effektiviteten i selskapet.

Defining Employee Empowerment

Ofte ledere og andre overordnede er nølende til å fullt omfavne prinsippene ansatt empowerment. De føler kanskje at dette betyr at de må gi avkall på sin makt. Men, er myndiggjøring ikke om å gi fra seg makten. Snarere handler det om å dele denne makten med andre i kommandokjeden. Imidlertid vil ansatt Selvstendighet sikkert resultere i endringer i prosesser og prosedyrer. Viktige elementer som beslutningstaking og problemløsning vil innebære aktiv deltakelse fra de i lavere nivåer kommandolinjer. Myndiggjøre de ansatte handler om mer enn bare å delta; det innebærer også selvstendig analyse, beslutningstaking og handling. Ansatte vil ha myndighet til å ta selvstendige avgjørelser i sitt eget område av ekspertise. Dette er grunnen sant myndiggjøring krever mye av respekt, tillit og åpenhet.

Som leder må du kjenne og tro på muligheten av gruppemedlemmene til å utnytte sin gode dømmekraft og kompetanse til å handle selvstendig . Samtidig må du også tjene som en mellommann og coach. Den beste måten å komme i gang i denne prosessen er å komme opp med en plan for å gjennomføre noen ansatt Selvstendighet teknikker i en ikke-truende, ikke-skremmende måte.

Komme i gang

Godta konseptet av deltaker Management: Forstå og omfavne ideen om at arbeidstakeren Selvstendighet er et naturlig resultat av denne prosessen. Det viktigste konsept som guider Participatory Management er ideen om at ansattes kompetanse bør utnyttes på forskjellige nivåer, i en rekke unike måter. Når ansatte inngår i prosessen med brainstorming, deling av ferdigheter, og aktivt lederskap, er sjansen mye større for at de vil også være villig til å dele makten. Participatory MANAGEMENT utnytter folks kreative kapasitet og videre utstyrer dem til å styre sin egen utvikling

Tog og forberede for myndiggjøring. Diskuter med gruppemedlemmer konseptet og fordelene av empowerment. Bruke tilstrekkelig tid adressering endringen i roller fra de som tidligere kun utført beslutninger, til de som nå gjør dem. Gi opplæring i brainstorming teknikker, samt andre typer deltakende interaksjon

gi krysslæringsmuligheter. I stedet for å instruere hvert lag individuelt, begynner peer læringsprosessen det ved å ha gruppemedlemmer som allerede har gått gjennom prosessen dele denne opplevelsen med andre. Ditt team vil lære fordelene av ansatt Selvstendighet fra sine jevnaldrende, mens å se bevis på at disse teknikkene virkelig fungerer. Denne strategien kan være en stor tid saver, samt en viktig forsterkning av begrepet ansatt myndiggjøring

Ta ting steg for steg. Ved første, tildele prosjekter som er godt egnet til deltakende samarbeid. Gradvis bevege seg mot å ta en samarbeidende tilnærming til alle gruppeprosjekter.

Hva er fordelene?

Arbeidstaker Selvstendighet er en gunstig prosess for ansatte, ledere og selskapet som helhet. Ansatte føler seg mer investert i selskapet, verdsatt som viktige bidragsytere, og motivert til å utmerke seg.

Folk som deltar aktivt i arbeidslivet se større kompetanseutvikling, og få en større forståelse av hvilke teknikker er effektive og hvilke som er ikke. De har også en større mulighet til å komme opp med kreative løsninger på problemer, og nye måter å forbedre ytelsen. Makt til å utnytte sin kreativitet og kunnskap fører til kompetanse. Folk som er i stand til selvstendig å vurdere og gjennomføre prosjekter har en følelse av eierskap som gjør dem forpliktet til prosjektets suksess

Indikatorer:.

Empowerment kan være vanskelig å kvantifisere. Det finnes ingen statistikk eller prosenter av måter å måle sin suksess. Når det kommer til empowerment, kvalitative indikatorer er det viktigste tiltaket for å lykkes. Forstår imidlertid at endringen skjer ikke over natten

Indikatorer for suksess er:.

Åpne ledelse: Crew-medlemmer er aktivt involvert i møter, evaluering og analyse av viktige saker, og identifisere kreative løsninger . Ledere støtter sine ferdigheter og autonomi, og la teammedlemmene til å utøve kontroll i disse sakene

Lagånd:.. Teammedlemmer og ledere alike viser en høy grad av entusiasme, og selskapet moralen er høy

Desentralisert kontroll: Team medlemmer fungere i relativ autonomi, med overlapp roller og funksjoner, samtidig opprettholde klart individuelle roller

Å ta disse viktige ansatt Selvstendighet tiltakene vil resultere i en mer dyktig, motivert og selvstendig medarbeider team. mens på samme tid øker den generelle effektiviteten i selskapet
.