*** Corporate team building Activities

Det er vel kjent at styrken til personer som jobber effektivt sammen er kvalitativt sterkere enn for individer av at laget jobber i isolasjon. Suksessen av bedrifts Leader er avhengig av hvor godt han eller hun kan maksimere potensialet i dem de leder. Alle bedriftens leder som er opptatt av å utvikle strategier for kontinuerlig vekst og suksess må aktivere sine ansatte ikke bare som individer, men som medlemmer av en rekke lag.

Mens det er en generisk kjerne av lagets medlems ferdigheter og atferd hvert lag vil kreve noe annet av sine medlemmer i henhold til sin funksjon og utviklingstrinn. Undervisning ansatte til å være fleksibel til disse behovene og følsomme for sine egne behov, og de av deres team medlemmer, vil betale enorme utbytte i det lange løp. Det er disse prinsippene som bør være kjernen i corporate team building aktiviteter.

Vellykket corporate team building krever tid, energi og dyktighet. Stor corporate team gjør noen ganger skje som ved en tilfeldighet, men likevel bare stole på serendipity kan bety å miste ut på de enorme fordelene ved å ha en strukturert og konsistent tilnærming til corporate team building.

Det er mange paralleller i den sportslige verden . Hvert lag bruker de definerte ferdigheter og kompetanse for den enkelte som kreves for å være en god forsvarer, målscorer eller keeper, men det tar også mye omsorg for å sikre at den enkelte arbeider godt sammen, forstå hvordan man best kan støtte de andre til å sikre at de får den optimale suksess. Spillerne vil tilpasse sitt spill i henhold til spillet, motstanderen og vær- og baneforholdene og vet hvordan dette påvirker ikke bare sitt eget spill, men som av sine lagkamerater.

Det er noen enkle prinsipper som ligger til grunn effektiv bedrifts teambuilding aktiviteter. Disse aktivitetene jobber på en rekke ulike nivåer:

Teamet må forstå og kjøpe inn i strategisk visjon og formål for sin eksistens. Når folk tror det de gjør har en verdi og forstå hvordan deres bidrag vil gjøre en forskjell, nivåer av motivasjon og engasjement stige betydelig.

Individer innenfor et team trenger å forstå hva suksess vil se ut. For å sikre at alle trekker i samme retning corporate team building aktiviteter bør sikre at det er en felles definisjon av suksess.

corporate team building aktiviteter bør hjelpe enkeltpersoner gjenkjenne sine personlige styrker og hva de kan tilføre laget. De trenger å være klar over sine begrensninger og lage strategier for pågående utvikling.

corporate team building aktiviteter skal hjelpe enkeltpersoner utvikle en klar forståelse av styrkene til andre i deres team, og hvordan hver enkelts &'; s. kompetanse og erfaring kan brukes til lagene fordel

Bedrifter Team Building Aktiviteter som skaper en forståelse hvordan ulike personlighetstyper utfylle teamet kan være utrolig nyttig. De som er “ stor del &"; mennesker som ser det store bildet, og opererer på et strategisk nivå er ofte irritert av “ liten klump &"; folk som trenger å se alle detaljene før de kan ta en beslutning. Følelsene er ofte gjensidig, og dette kan sette opp spenninger. I virkeligheten de fleste lagene trenger begge typer mennesker. Forstå behovene til hverandre og deres relative verdi til gruppen kan hjelpe enormt. Ideer og saker kan presenteres slik at de oppfyller behovene til alle i teamet. Det er mange forskjellige modeller for å identifisere de ulike personlighetstyper hva som er viktig er at teamet forstår behovet for ulike tilnærming og vet hvordan de best kan tjene sine egne behov, og at deres gruppemedlemmer.

Alle lagene nytte fra sine medlemmer å forstå hvordan deres holdninger, atferd og bagasje innvirkning på sine kolleger og med på laget &'; s potensielle suksess. Lære reglene for godt lag atferd og hvordan å operere sammen er i hjertet av teamet &'; s. Pågående suksess

corporate team building aktiviteter bør hjelpe gruppen til å skape et felles språk der alle ikke bare forstår vokabular, men også underteksten. En felles forståelse hva “ utmerket &"; ytelse ser høres og føles som hever forventninger og standarder for alle berørte.

Aktiviteter bør angi parametere for lag protokollen. Dette vil variere i henhold til behovene til formålet av teamet. Et lag som er satt opp på permanent basis er sannsynlig å ha svært forskjellige parametre til det som er satt opp for en definert kortsiktig prosjekt.

Parametere bør inneholde:
Definer hensikten
Definer roller og ansvar i laget
Definer beslutningsprosessen
Definer nivåer av delegert myndighet
Definer ressursene på Lagets &'; s disposisjon inkludert mennesker, budsjett, tid etc
Definer de aktuelle lagets oppførsel – dag til dag drift, overvåking og evalueringsprosessen, rapportering og registrering, administrerende forventninger innad i teamet og med andre

corporate team building aktiviteter må sees for å tilføre verdi. Du kan skape enda mer innflytelse når du gir folk i teamet til å ta ansvar for å finne løsninger. Som Corporate Leader du er avhengige av kvaliteten på laget ditt som det er umulig å gjøre alt selv. På sitt beste de at du ser bra ut, er noe mindre og potensialet bortkastet. Er programmet for Corporate Team Building Aktiviteter betjene dine behov og behovene til laget ditt? Kanskje det er tid for en revurdere

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.co.uk
.