Opprette High Performance Teams

Nå mer enn noensinne, er det viktig for de ledende på arbeidsplassen for å maksimere bidrag fra dem de leder. Organisatoriske ledere blir bedt om å gjøre mer med mindre all den stund blir nødvendig å øke fortjenesten. Det &'; s utfordrende oppgave — en som krever alle gir sine alle hvert øyeblikk de er på jobb. Så hvordan en god leder gjøre dette skje? Her er fem ideer du kan finne nyttig for å bedre resultatene i organisasjonen:

Lag en Cooperative og Collaborative kultur. Store ledere modellere hva de forventer av andre. Det betyr at hvis du vil ha samarbeid i arbeidsmiljøet, må du være samarbeidsvillig med alle i organisasjonen. Å være samarbeids starter med å ha respekt for dine medarbeidere. Respekt er bygget på tillit, hjertelig kommunikasjon og forståelse for bidrag fra arbeidstakere. Det må være en åpenhet som gjør at ledere til å delta i meningsfylt dialog. Med en ikke-truende miljø, arbeidstakere spurt om sine meninger og ledere verdsetter den mottatte informasjonen. Deretter bør både iverksette nødvendige tiltak på informasjonen som utveksles å produsere de beste resultatene.

Opprett en Justert strategi og organisasjons Focus. Når alle vet hvor organisasjonen ledes, er det mye lettere å komme dit. Del visjon og strategi — følelse av hensikt hvorfor organisasjonen eksisterer. Deretter justerer alles &'; s mål og jobbfunksjoner for å oppnå visjonen. Når alle er klart hvorfor deres arbeid er viktig for en organisasjon som gir en større forståelse av hva de bør gjøre hvert øyeblikk de er på jobb. Formål åpner også døren til økt moral og en høyere grad av problemløsning. Når du vet hva du vil, din vilje til å komme dit er mye høyere, og sjansene for suksess mye større.

Lag en følelse av ansvar. Med tildelingen av formålet kommer ansvarlighet for å oppfylle dette formålet. Ledere bør gi arbeidstakere de verktøyene de trenger for å lykkes mens du holder dem ansvarlige for å skape suksess. Det betyr å gi dem makt og frihet til å være kreative arbeids innenfor tidligere avtalt parametere. Det må være en følelse av disiplin og akseptable grenser. Kvelende arbeidere skaper frustrasjon og lav moral. Og som fører til mitt neste viktige punktet.

Opprett en atmosfære hvor ferdigheter og talenter er maksimert. Din sterkeste ressurs er menneskene som jobber for deg. Oppgaven med en leder er å plassere arbeiderne der det er den beste passform og utnyttelse av sine ferdigheter og talenter. Matchende organisatoriske behov med arbeideren evner er en vinn-vinn-kombinasjon. Å gjøre dette plasserer en høy verdi på arbeidstakere, skaper et tillitsfullt miljø og øker personlig motivasjon. De er absolutter som hver vellykket organisasjon har på plass.

Opprett en holdning av engasjement. Inntil buy-in oppstår, vil ingenting svært produktiv skje. Arbeidere og ledere både må være forpliktet til å få jobben gjort. Begge må engasjere seg i en prosess de tror vil fungere. Som oppstår når det er samarbeid, kommunikasjon, klart formål, urokkelig aksept av roller og ansvar og en full utnyttelse av personlige evner. Utvikling av disse trinnene skaper nesten automatisk dette trinnet. Sette alt sammen vil forbedre bunnlinjen, stabil fremtiden for organisasjonen og gjøre arbeidet for organisasjonen en morsom og utfordrende opplevelse.

Closing Thoughts

Enten vi arbeide for andre eller for oss selv, bør vi være villige til å gi det vår alle. Som ledere i arbeidslivet, bør vi være med å se at hver arbeidstaker gjør nettopp det. Men, oppstår beste resultatene når de intensjoner kommer fra arbeidere, ikke ledere. Og det bringer oss til utnyttelse av de fem punktene som er nevnt tidligere. Når ledere bruker disse strategiene, reiser det selv-motivasjon av arbeidstakere og dermed produsere større resultater.

I dag konkurrerer vi mot en global arbeidsstyrke. Det &'; s ikke lenger virksomheten nedover gaten som er vår konkurranse — det &'; s potensielt alle i verden. Teknologien har krympet verden og hevet standarden på service og kvalitet på varene en bedrift må tilby kundene å bo i virksomheten. Og bor i virksomheten krever stor teamarbeid innenfor grensene av organisasjonen. Hvis både arbeidstaker og leder forenes i dette arbeidet, vil både ha utholdenhet i markedet. Unnlate å gjøre dette skaper en uklar fremtid og begrenset mulighet for vekst og overlevelse.

En Bit av Lagniappe

Suksess skjer når det er en total laginnsats. Det betyr at alle bidrar og alle er akseptert som et gruppemedlem. Folk er klar til å steppe inn og hjelpe de som trenger det. Alle tror på seg selv og andre medlemmer av teamet. Teammedlemmene er villige til å Verk konkurransen og gjøre det som er nødvendig for å forberede seg til å få jobben gjort. Det er en atmosfære av disiplin og engasjement til visjon og strategi. Utførelsen er gjort riktig første gang. Svikt er aldri et alternativ.

Vinnerne er villig til å gjøre hva feil vant &'; t gjør. De forstår at det er de små skritt som tas på riktig måte som til slutt flytte en til målet for sine valg. Bli en lagspiller eller bidra til å skape et vinnerlag — de er de eneste to valgene folk som ønsker å være vellykket kan gjøre.

© 2 007 Billy Arcement
.