Bygge en Winning Forretnings Team

Noen der ute fikk guts til å gjøre det? Jeg mener, er noen "modige" nok til å opprette og lede et team av likesinnede folk mot den type eksepsjonell suksess at man bare ser, hvis man er heldig, en gang i karrieren?

Jeg er har brukt de siste par ukene snakke med og jobbe med forretningsfolk - Jeg har hørt mye av anekdotiske bevis som beviser det gamle ordtaket om at makt korrumperer, og at absolutt makt korrumperer absolutt. Høyt plassert ledere forfalsket nye forretnings anslag mens lining sine lommer basert på deres løgner. Flere høytstående ledere får massive erstatninger - en gang da de var usentimentalt oppstartet ut (og med rette) fra sin høye abbor - og igjen for når selskapet som hadde sparket dem ble senere solgt (fordi det var i sin kontrakt). Vi vet alle om rogue bankfolk, de useriøse tradere realtors som solgte boliglån til folk som ikke hadde råd til dem. Vi vet alle at, gitt litt makt, folk generelt ser på seg selv først. Jeg må innrømme at selv jeg (og jeg har vært rundt i år) ble tatt bakk av et svar fra en senior selskap direktør på spørsmålet "Hva er store organisasjoner i virksomhet for?" Jeg forventet det vanlige - "bottom line", "aksjonærverdier", "profit". Men svaret jeg fikk var helt uventet: "De virkelig senior gutta er der for å tjene like mye penger for seg selv på kortest tidsrom mulig og deretter får helvete ut før hjulene kommer av!"

Og , men likevel, en gang i blant, jeg kommer over en gruppe mennesker som er annerledes, og som et resultat, usedvanlig vellykket uten å være uærlig, upålitelige eller rett og slett jailable! Bare et par ganger i hele min karriere (i store organisasjoner og som en "konsulent") har jeg hatt erfaring som jeg nylig har hatt med en Senior Management Group, som ikke bare vet hvordan verden virkelig fungerer - de er faktisk å sette den i praksis. En del av en multinasjonal organisasjon, er deres virksomhet det mest lønnsomme divisjon i over nitti land. De holder nummer én markedsposisjon i sitt marked (med mer enn det dobbelte av markedsandel på nummer to) - mens deres kolleger 'normal markedsposisjon er et sted mellom nummer sju og åtte. Og de bare satt opp sin virksomhet for to år siden! Disse gutta og jentene ikke bare jobbe hardt -. De spiller hardt også, å ha den type moro som ble klemt ut av selskaper etter bønne-tellere i slutten av 1980

Hvorfor er de forskjellig fra enhver annen organisasjon jeg noen gang har kommet over? Først av alt, tar konsernsjefen en veldig alternativ tilnærming til business og livet. Han forstår at du er på ditt mest effektive og imponerende når du er unormalt fokusert på det nåværende tidspunkt. Han vet at hvis du er bekymret for å prøve å gjøre inntrykk (på laget sitt, på kunder, på det internasjonale styret, på hvem) du vil aldri få en! Han vet at hvis du ikke finner en måte å virkelig lytte til din virkelige "magefølelsen", så vil du aldri ta modige beslutninger og de modige initiativer som har tatt ham dit han og teamet hans er. Han vet at du ikke tar "nei" for et svar på noe som gir mening -. Det er derfor hans enhet har fått lov så mye rom og frihet ved global HQ

Han vet om "makt nå "hvordan å fokusere på det nåværende tidspunkt, og hvordan du skal oppnå unormal suksess uanstrengt. Han praksis hva mange av mine klienter kaller sine "mentale øvelser" - for all verden svært lik eldgamle meditasjoner - fordi disse øvelsene utvikle en skarp disiplin av sinnet som skaper en målbevissthet og tilstedeværelse som skaper uanstrengt suksess. Men mer enn det, han introduserte sin hele ledergruppen til konsepter og praksis for hvordan man skal tømme ens sinn, hvordan å disiplinere en ellers sindig og distrahert sinn og hvordan du fullt fokus på her og nå.

Noen medlemmer av hans team har kalt den beslutningen "modig" eller "modig" - men slike avgjørelser er bare modig og modig til de såkalte normale idioter som forskning forteller oss bare bruker 1% av sin mentale kraft. Noen sier at det tar "guts" til å gjøre det han gjorde, men sikkert, den gamle (og sinnsykt dum) mal for å planlegge neste års virksomhet vekst basert på årets 'rett og slett ikke stable opp når du stiller spørsmålet "Hva kunne vår virksomhet være å gjøre Hva kan vi egentlig oppnå Hva om vi starter fra et helt nytt perspektiv "

sytti år forskning forteller oss at vanlige folk ikke har kontroll over sitt eget sinn -?? med andre ord, normal folk er gale. Per definisjon, må normale forretnings og normale forretningspraksis være, i det minste, helt dysfunksjonell (alt du trenger å gjøre er å lese psykologisk forskning på team dysfunksjon). Du må være unormalt å være unormalt vellykket - du trenger å kontrollere hjernen din til å være i kontroll over din skjebne. Det kan ta "guts" til å gjøre hva min venn har gjort - men ingen ville argumentere med den fantastiske og uanstrengt natur av resultatene. Er det noen andre der ute som er "modig" nok
 ?;