*** Thinking Like a team Player

1. Først må den Coaching avklart -

Dette innebærer ferdigheter og kunnskap. Den gjenkjenner når en medarbeider har problemer med en ferdighet og implementerer ting å rette opp dette. Men dette kan gjøres ved lederen eller av andre gruppemedlemmer. Treneren erkjenner dette og starter korreksjon, men ofte er det nyttig å ha andre medlemmer av teamet gå over ting fordi det tar presset av korreksjon. Det kan bidra til å ta nervøsitet ut av situasjonen.

Til tider er det rådgivning. Dette kan ikke gjøres av et annet gruppemedlem. Det må rettes opp, men dette er tiden for lederen å ta det opp, og hvis dette ikke fungerer HR-avdelingen trenger å bli involvert.

Mentoring er veldig positivt. Alle kan være en mentor. Mentoring vanligvis har å gjøre med ting som ikke er i prosedyren håndboken. Det kan være holdning eller hvordan å holde motivasjonen oppe. Ting om hvordan å bli bedre.

2. Nå for laget Avklaring

Hvert medlem av teamet er viktig. Titler bør ikke saken så mye. Hvert medlem bidrar til teamet. Ingen på et lag er bedre enn noen andre.

Alle gruppemedlemmer må føle seg verdsatt. Teamroller må defineres og forstås av alle. Det må være respekt opp og ned linjen av hele teamet.

Team medlemmer må akseptere at laget er å gå videre sammen. Hvert medlem skal oppmuntre og støtte hverandre. Dette bør forsterkes av treneren, men hvert medlem skal være involvert i forsterkning av betydningen av hele teamet. Det bør understrekes at hvert medlem skal vises respekt til alle tider.

Når et lag mener en sann laget finnes og fungerer som et team det kan gjøre nesten hva som helst
.