Bygge Inclusive og respekt Arbeidsplasser og Communities

Overskrift – “ Hvite supremacists, anti-rasisme demonstranter barker sammen i Calgary &"; Langfredag, 21. mars 2008

Dessverre diskriminering fortsetter i våre lokalsamfunn, organisasjoner og arbeidsplasser. Da jeg var en karriere rådgiver bistå de på ledighetstrygd forberede og intervju for jobbintervjuer jeg jobbet med en mann de ansatte i hemmelighet kalt Dinosaur Guy. Han behandlet meg annerledes enn de mannlige fagfolk henviser til meg som Blondinen Dame. Andre nedsettende vilkår for kvinner inkludert ditz Sticks og Peanut Brains. Uansett mild overtalelse, pleas, konfrontasjoner om hans nedverdigende og støtende språk han bare gjorde &'; t ledetråd i hans offensive. Jeg kan &'; t fortelle deg hvor mange kvinner jeg har rådet som har fortalt meg lignende og mer alarmerende historier.

Atferd som diskriminerer eller trakassere kan slites bort selvfølelse, selvtillit og en følelse av trygghet. Utdrag fra den kanadiske menneskerettsloven vil bidra til å avklare linjen mellom ønsket om å bli behandlet på en bestemt måte, og en sann høyre:
• For alle formål i denne lov (Den kanadiske menneskerettsloven), de forbudte diskrimineringsgrunnlag er rase, nasjonal eller etnisk opprinnelse, hudfarge, religion, alder, kjønn, seksuell legning, sivilstand, familiestatus, funksjonshemming og overbevisning som en benådning er innvilget
• Trakassering er enhver oppførsel som er diskriminerende, ydmyker eller embarrasses en person, og som en fornuftig person ville ha visst ville være uønsket. Det inkluderer handlinger (f.eks rørende, presser), kommentarer (f.eks vitser, utskjelling), eller viser (f.eks plakat, tegneserier)
• Seksuell trakassering inneholder støtende eller krenkende atferd som er knyttet til en person &'; s sex, samt atferd av seksuell karakter som skaper en intimating, fiendtlig, eller " forgiftet &'; arbeidsmiljø, eller som med rimelighet kan tenkes å sette seksuelle forhold på en person &'; s jobb eller jobbmuligheter. Noen eksempler er: spørsmål og diskusjoner om en person &'; s seksuelle liv; berøre en person i en seksuell måte; kommenterer noen &'; s seksuell tiltrekning eller seksuell unattractiveness; vedvarende i å spørre fro en dato etter å ha blitt nektet; forteller en kvinne at hun hører hjemme, eller er ikke egnet for en bestemt jobb; eyeing noen i en tankevekkende måte; viser tegneserier eller plakat av seksuell karakter; skriver seksuelt ladet brev eller notater
• Myndighetsmisbruk oppstår når en person bruker myndighet urimelig å forstyrre en ansatt eller arbeidstaker &'; s jobb. Det inkluderer ydmykelse, trusler, trusler og tvang. Den omfatter ikke normale ledelsesmessige aktiviteter, som for eksempel rådgivning, medarbeidersamtaler, og disiplin, så lenge disse ikke blir gjort på en diskriminerende måte
• Hver ansatt har rett til å bli behandlet rettferdig og med respekt på arbeidsplassen. Hver ansatt har også ansvarlig for å behandle medarbeidere og kunder på en måte som respekterer individuelle forskjeller.

Følgende forslag for å øke inkludering og respekt kommer fra tre hovedkilder: 1) en workshop med Tara Maniar, et mangfold pedagog, 2) en workshop med Stephen Hammond, advokat slått menneskerettigheter ekspert og forfatter av administrerende Menneskelig rettigheter i arbeidslivet. 101 praktiske tips for å forhindre menneskerettighetskatastrofer og 3) samtaler med mannen min, Les, en bedrifts ombud

• Omfavne de skiftende demografi i Nord-Amerika. Våre medarbeidere og lokalsamfunn mer og mer avhengig av og dra nytte av innvandrer deltakelse og bidrag
• Ta hensyn til når dine oppfatninger, holdninger, ord og oppførsel kan virke støtende på andre
• Vær villig til å be om unnskyldning hvis du støte eller såret en annen. Forsvare din posisjon gjør det motsatte av å bygge et inkluderende atmosfære. “ Du &'; re for følsom &"; lyder og er ufølsom
• Folk kan ikke se, høre eller gjette dine intensjoner. De bare høre dine ord og se dine handlinger
• Erkjenner at vi ofte klynge i selskap med likesinnede mennesker
• Mange arbeidsplasser har en toleranse. Ta landevei og spør deg selv, “ Ville jeg vil at andre skal tolerere meg &"; Gjør hva du kan for å bevege deg og din organisasjon fra toleranse for forskjeller å respektere. Da bør du vurdere å flytte til forståelse og til slutt feiring. Feire forskjeller og likheter
&bull!; Lytt med nysgjerrighet til de som synes eller høres annerledes. Vurdere hver person som en kulturell (bakgrunn) enhet på seg
• Hvis du er mottaker av diskriminering eller trakassering er det viktig at du skjønner &'; t gi opp, og tror noen shaming, mye kritikk eller nedverdigende meldinger og kommentarer. Legg merke til at de ofte kommer fra de avhengige av å være i Power-over posisjoner. Hvis hevde dine rettigheter doesn &'; t får du den støtten du fortjener, tilgang til Humans Rights Commission
• Legg merke til hva du kan gjøre for å skape økt tillit, tilhørighet og takknemlighet ved neste organisasjon &'; s møte. Deretter handle på dine observasjoner
.