Er du og ditt lag Mission Driven?

Misjon og visjon uttalelser har blitt laget av organisasjoner i mange år. Oppmerksomhet til oppdrag uttalelser og visjon uttalelser er garantert, da studier tyder på at organisasjonene har Misjon og visjon uttalelser rett og slett bedre enn de som ikke gjør det.

Som eier, leder eller leder av noe, trenger du tilgang til selv -growth verktøy for å hjelpe deg å definere din lagets riktig og fullstendig formål, samt lagets ønsket framtid. Her er noen varierte snapshots fra e-bok Misjon og visjon uttalelser: Din vei til en vellykket bedrift Future for å vise forskjellen disse uttalelsene kan gjøre i din virksomhet og liv:
• En familie-eid inn hadde operert for tre generasjoner uten å snu en fortjeneste. Virksomheten dekket grunnleggende utgifter, men ekstra penger var alltid mangelvare. Innen ett år for å skape en misjon og visjon, vertshuset høstet et overskudd på mer enn en halv million dollar
• Den offentlige arbeider organisasjonen for en by dratt nytte av bruk av misjon og visjon uttalelser og bruke dem. “ Det hjalp meg å få en ekte team følelse og føler for vår avdeling &"; sier en Public Works direktør i hans misjon og visjon reise. “ Jeg hadde også mer troverdighet med teamet. Jeg var i stand til å gjøre det arbeidet, slik at det kommet de ansatte, slik at de følte seg godt om sin posisjon. Det bidro til å gi meg mer troverdighet hos de menneskene jeg jobbet med og mer samarbeid fra dem – . en stor vinn-vinn-situasjon &";
• En direktør for en non-profit organisasjon beskriver hvordan denne tilnærmingen hjalp ham sortere ut de spørsmål å besvare. Han sier “ For å se inni meg temaene gjentatte selv fikk meg til å virkelig fokusere på hva jeg. Jeg fant ut at “ fengende &"; ord tapt hjertet av det. På grunn av den prosessen jeg snart dannet språk og lidenskap for den sanne betydningen av hva som var dypt inne i meg &"; Som organisasjonen fortsatte å samordne sine Misjon og visjon uttalelser med strategiske aktiviteter og handlinger, de fikk resultater. De økte i størrelse med 50% og mange flere satellittorganisasjoner resulterte, alle deler et felles mål og fortsetter å bruke prosessen til å avgrense og reflektere deres felles visjon for fremtiden.

Administrerende direktør i et selskap for finansielle tjenester nylig gikk gjennom e-bok øvelser for å utvikle deres misjon og visjon uttalelser, og han sier “ selskapet har hatt stor siden begynnelsen av formålsparagraf. Hver bedrift, familie, par eller individ bør ha en

Så hvorfor er det at i noen organisasjoner disse uttalelsene gjøre litt mer enn bety et tap i samsvar med kostnadene. Bøker kjøpt, høyttalere og konsulenter innleid, og seminarer holdt. Vel, når forventningene ikke oppfylles, er disse uttalelsene sett på som bortkastet tid og penger, og en organisasjon fortsetter å fungere som den alltid har gjort.

Dette scenariet utspiller seg for ofte. Misjon og Visjon uttalelser er ikke løsninger – de er verktøy som skal brukes av villige og dyktige ledere og veiledere. Disse verktøyene klarer å leve opp til forventningene ofte på grunn av mangel på øverste ledelse engasjement. Hvor Misjon og visjon uttalelser har lyktes det er topp til bunn utvetydige støtte – det er nødvendig

Hvordan kan enhver organisasjon, uavhengig av type eller størrelse, bli virkelig vellykket hvis de ikke kan svare på de fundamentale spørsmål “. Hvorfor vi eksisterer &"; og “ Hvor skal vi &"; Misjon og visjon uttalelser svare på disse alle viktige spørsmål. Det er viktig å forstå forskjellen mellom en formålsparagraf og en Visjon og rollen til hver.

En Mission Statement er en erklæring om hvorfor en organisasjon eksisterer og definerer virksomheten organisasjonen er inne i. Mission uttalelser konsentrere seg om nåtid og er en refleksjon av en organisasjon &'; s kjernekompetanse – grunnleggende ferdigheter eller produkter som tilbys.

En Visjon fokuserer på fremtiden. Den sier hva du vil at organisasjonen skal være. Visjon uttalelser kommer fra hjertet så vel som hodet. En visjon erklæringen representerer en realistisk drøm for en organisasjon og tvinger den til å ta et standpunkt for en foretrukket fremtid.

Misjon og visjon uttalelser er avgjørende for å lykkes med strategisk planlegging. A Mission Statement identifiserer et utgangspunkt eller nåværende tilstand av virksomheten, men en visjon Statement er nødvendig for en organisasjon å bestemme retningen som bør forfølges. Som Cheshire Cat i Adventures of Alice in Wonderland forklarte litt Alice, “ Hvis du ikke vet hvor du skal, spiller det ingen rolle hvilken vei du tar &"; Uten klarhet i visjon, strategisk plan – veikart for å oppnå din visjon – kan vise seg ubrukelig. En strategisk plan som ikke er bygget ved hjelp av en Mission Statement som sitt fundament og en Vision Statement som måten å sette oppnåelige mål for en overskuelig fremtid vanligvis sende en organisasjon i planlegging limbo.

I tillegg til deres betydning i strategisk planlegging, effektiv Misjon og visjon uttalelser har andre synlige fordeler. Disse uttalelsene:
• Hjelp med beslutnings
• Artikulere en grunn til å være
• Lag organisatorisk enhet
• Hjelp lenke ulike organisatoriske enheter
• Gi fokus og retning
• Motivere organisatoriske medlemmer mot en mer ønskelig fremtid

Når Misjon og visjon uttalelser har blitt utviklet, må de stadig kommuniseres, testet og levde av dem i organisasjonen. Dette er nøkkelen til å sikre at visjonen holder seg i live og fungerer. Misjon og visjon uttalelser er avgjørende for en organisasjon &'; s vellykket fremtid, men de har ikke kommet uten bevisst innsats og engasjement, både ansatte og ledelse

often nøling av en organisasjon &'; s. Lederskap er forståelig. I sin natur, vil Misjon og visjon uttalelser skaper endring og endring er vanligvis ledsaget av ekstra kostnader og risiko. Men heller enn å frykte det, må ledelsen omfavne konseptet. Noen styringsverktøy klarer å påvirke noen endring; men her er en som vil gjøre det hvis det skal gjennomføres. Derfor fokus bør være på å sikre at en organisasjon &'; s oppgave (r) og visjon (e) er riktig justert og brukes slik at deres fordeler kan realiseres. Være en visjon drevet bedrift eller organisasjon snarere enn vanlig problem drevet virksomhet
.