Seks måter å dyrke relasjoner på en Team

En svært funksjonelle team er alle &'; s billett til suksess. Laget ditt kan gjøre eller ødelegge din karriere. Her er seks måter å forbedre relasjonene på laget ditt.

1. Dedication – “ Hvis du ikke gjør en total forpliktelse til uansett hva du gjør, så du begynner å lete å kausjon ut første gang båten begynner å lekke. Det er tøft nok å få den båten til land med alle roing, enn si når en fyr står opp og begynner å sette sitt liv jakke på &"; – Lou Holtz. Forpliktelse til relasjoner på laget er en av de største aktiva et lag kan ha. Hver langvarig menneskelige forhold lider stammer og tilbakeslag. Team medlemmer vil aldri enige om alt. Selv de nærmeste vennskap kan forvente å møte konflikt. Så spørsmålet er, hva skal du gjøre når det uunngåelige konflikten kommer? Kommer du til å stå opp og ta på deg redningsvest eller er du opptatt av å opprettholde relasjoner på laget? Svaret bare kan finne ut om ditt lag er langsiktig eller bare en gruppe mennesker som tilfeldigvis jobber på samme sted. Når de tøffe tider kommer, nå ut til laget ditt til å finne løsninger.

2. Kommunikasjon – “ Jeg har lært at folk vil glemme hva du sa, folk vil glemme hva du gjorde, men folk vil aldri glemme hvordan du fikk dem til å føle &"; – Maya Angelou. Hvordan kan et team form uten kommunikasjon? Det begynner ofte med uformell kommunikasjon, men det er vedvarende med tilsiktet kommunikasjon. Jeg definerer tilsiktet kommunikasjon som en “ utveksling &"; av informasjon. Kommunikasjon er ikke bare om å tydelig uttrykke deg selv, men også lytte til forståelse av dine lagkamerater. Hvis du skjønner &'; t forstå eller verre mislykkes i å prøve å forstå et annet medlem av teamet, du gjør skade som ikke vil bli glemt. Tillat alle gruppemedlemmer til å spille sin rolle i kommunikasjonen. Hvis din teamleder doesn &'; t søke etter klarhet, trappe opp selv og be om det. Ved å opprettholde alle har en mulighet til å bli hørt, bygger du broer som sement relasjonene i laget.

3. Kameratskap – “ Du kan få flere venner i to måneder ved å bli interessert i andre mennesker enn du kan i to år ved å prøve å få andre mennesker interessert i deg &"; – Dale Carnegie. Vi noen ganger tar for gitt folk nærmest oss, og som et resultat av forholdet lider. Minn deg selv hele tiden å være en vennlig kollega først, før du prøver å være noe annet til laget ditt. Prøv å sette sine bekymringer først. Og når det er konflikt eller hvis lagkamerat er i tvil om å gjøre en beslutning, minner den gruppen du er på jakt etter dem. Tiår siden president Ronald Reagan og Hus Speaker “ Tip &"; O &'; Neill kjempet offentlig krangel lovgivning. Men ukentlig, Tip besøkte Det hvite hus for en drink med presidenten. De tok en interesse for hverandre som individer og på disse anledninger sette politikken til side. Begge mennene anerkjent verdien av den andre. Som et resultat av den liberale demokrat og konservativ republikansk brakte Amerika gjennom en vanskelig tid. Aldri undervurder verdien av fellesskap.

4. Minner – “ Den sanne kunsten å minne er kunsten oppmerksomhet &"; – Samuel Johnson. Felles minner er en kilde til tilkobling og bonding. Jeg har en venn som jeg møtte da vi var tolv år gammel. Vi var i Boy Scouts sammen. Vi var dykking buddies. Vi roms sammen på college. Etter college min venn tok en jobb ut av staten. I sitt arbeid reiste han hele tiden, og vi mistet kontakten. Første gang jeg så ham var igjen tjue år etter college. Da vi begynte å snakke årene falt bort og vi ble umiddelbart koblet igjen. Denne forbindelsen er et resultat av å være oppmerksom på og betale oppmerksomhet til vår felles opplevelse. Vær oppmerksom på hva som skjer med laget ditt. Bruk dine delte erfaringer i diskusjoner og problemløsning. Dette er verdien av selskapets nyhetsbrev og erkjenner bursdager og andre viktige hendelser i livet av lagets medlemmer.

5. Development – “ Promise kan få venner, men det er ytelsen som holder dem &"; – Benjamin Franklin. Når du starter noen forhold, er det fylt med løftet. Men du må finne måter å holde team relasjoner frisk og sterk, så teamet fortsetter å ha potensial. En måte å gjøre dette på er å dele personlig utvikling. Jeg eide en konsulentvirksomhet, som ansatt helsepersonell. Noen var alltid deltar på en konferanse. Jeg innførte en tradisjon at deltakeren ga alltid en rapport tilbake til de ansatte om hva han /hun hadde lært. Ofte en diskusjon ville vokse ut av felles kunnskap. Dette tillot oss alle til å utvikle seg faglig som et team. Benjamin Franklin anerkjent viktigheten av et team &'; s ytelse holde gruppen sammen. Dele personlig og faglig vekst er en viktig vei for teamutvikling.

6. Vennlighet – “ Vi har begått den gyldne regel å minne; la oss nå forplikte den til liv &"; – Edwin Markham. Prøv å utvide små kindnesses til lagkameratene dine ofte. La team vet hvor mye du bryr deg så ofte du kan. Don &'; t forlate rommet for tvil. Dette er en lærdom jeg har lært gjennom tap. I det siste jeg eide en liten produksjonsbedrift. Jeg hadde en ekstremt verdifull ung mann kjører min salgsteamet. Han gjorde en utmerket jobb og gjøre både seg selv og selskapet mye penger. En dag gikk han inn til mitt kontor og annonserte at han tok en posisjon med et annet selskap. Jeg ble sjokkert. Han sa han følte det nye selskapet ville tilby ham et bedre arbeidsmiljø. Det jeg oppdaget var at han aldri følte seg verdsatt. Han var ikke forlate for penger eller mer ansvar. Jeg hadde mistet ham fordi jeg ikke klarte å forplikte seg til gull regel for laget mitt.

De relasjonene vi utvikler med vårt team berike kvaliteten på våre liv. Men vi kan ikke opprettholde dem hvis vi ikke &'; t dyrke dem. Lag en forpliktelse i dag til enkeltpersoner på laget ditt – både på jobb og hjemme – og se dine relasjoner blomstre
.