Kan Team Building Øk avkastningen

I sin bok, bedriftskultur og Performance, Kotter & Heskett tilby noen fantastiske statistiske påstander. Først, la meg dele sine bokens konklusjon. Den statistiske analysen i boken hypothesizes at organisasjonskultur har en direkte innvirkning på økonomiske resultater - både positivt og negativt på tvers av bransjer

Kotter & Heskett definere bedriftens kulturelle stiler som:

1. Konstruktiv: Disse kulturene oppfordrer medlemmene til å samhandle med hverandre og tilnærming oppgaver på måter som hjelper dem å møte sine høyere ordens tilfredshet behov. De kjennetegnes vanligvis av følgende oppførsel:. Prestasjon, selv actualizing, humanistisk-oppmuntrende og affiliative

2. Aggressive /Defensive: Kulturer som opererer under disse modellene føre medlemmene til å tro at de må samhandle med mennesker på måter som ikke vil true deres egen sikkerhet. De er preget av ett av følgende: opposisjonell, strømbasert, konkurransedyktig og perfeksjonistisk

Her er deres statistisk analyse av kultur og ytelse *.

Defensiv KULTUR KONSTRUKTIV KULTUR

INNTEKTER + 166% + 682%

aksjekurser + 74% + 901%

NETTO INNTEKTER + 1% + 756%

* øker over en elleve års periode

bevis fremlagt av Kotter & Heskett sikkert fører en til å konkludere med at bedre bedriftskultur kan positivt påvirke bedriftens inntekter, aksjekurser og nettoinntekt.

Metoden for å endre en aggressiv og defensiv kultur er gjennom fokusert teambuilding workshops og arrangementer. Teambygging er mer effektiv enn trening klasser på grunn av forskjellen i den personlige opplevelsen. Et klasserom interaksjon med en instruktør for det meste består av enveiskommunikasjon. Instruktøren snakker og deltaker lytter. I en riktig utformet teambuilding workshop primær samspillet er mellom teammedlemmer med retningslinjene fra lederen i intervaller under hele arrangementet. Deltakere få kunnskap om hvordan deres atferd påvirker lagets totale ytelsen. Noen gruppemedlemmer modell passende atferd, slik som oppmuntring og tilhørighet og de personer som er mer makt basert begynner å se de positive resultatene av en annen tilnærming.

For eksempel, la oss si at du ønsket å øke samarbeidet i selskapet samtidig redusere intern konkurranse. Vår Sykkel teambuilding er strukturert for å se ut som en konkurranse. Til tross for utover skinn muntlige instruksjoner minne deltakerne hendelsen er ikke en konkurranse. Faktisk deltakerne blir fortalt at de skal jobbe sammen som "et team" for å bygge sykler for veldedighet.

Når de er delt inn i mindre grupper strøm basert konkurrenter løp for å løse ledetråder som tjener dem deler til sykkel. De ønsker at deres gruppe til ferdig først. Men, løse ledetråder krever samarbeid mellom gruppene, og dermed skape mindre forvirring. De som er villige til å samarbeide med andre grupper er ferdig i forkant av folk som nekter å hjelpe andre ved å la sin konkurransekraft til å styre.

Ved utgangen av arrangementet, deltakere tilby noen av sine observasjoner om gruppen opplevelse. I denne diskusjonen begynner de å se hvordan affiliative, er nyttig oppførsel validert mens interne konkurransen blir mot sin hensikt.

Mine ideer som presenteres her tyder på at langvarig bedriftskultur kan endres gjennom teambygging hendelser. Ved å jobbe med en erfaren, kvalitet team building gruppe et selskap kan utvikle planer om å gjøre de endringene som trengs for å forbedre selskapets kultur, og som Kotter & Heskett funnet, øke avkastningen
.