5 måter å Ignite Produktivitet, Power & Passion i Din Team

“ Vær entusiastisk som leder. Du kan ikke tenne bål med en våt kamp &"!; – Forfatter Ukjent

Er ikke &'; t det interessant at vi kan tenne fyrverkeri på den 4. juli raskere enn vi kan tenne en ild i oss selv og vårt team? Jeg hadde en klient nylig som klaget de skulle ha en hard tid å generere entusiasme og lidenskap fra deres team. Da jeg begynte å spørre dem de riktige spørsmålene jeg kunne se hvor sammenbrudd kom fra. Entusiasme starter på toppen. Du får det du legger ut. Så … hva er du setter ut som leder av laget ditt

La meg gi deg noen eksempler på laber ledelse:?

• Må du gå på kontoret i morgen med en " ho hum &'; holdning
• Har du se direkte på person når du snakker til dem
• Har du bare en kommentar på resultatene deres når de gjør en feil
• Har du virkelig erkjenner dem for deres innsats
• Har du forkynne eller undervise
• Tror du virkelig lytte til hva de har å si eller bidra
• Har du fortsette å gjøre de samme tingene om og om igjen venter forskjellige resultater
• Har du noen på laget ditt som alltid synes å ha en negativ holdning?

Er du begynner å få bildet? Husk alltid at endringen starter med deg og filtrerer ned til laget ditt. Det gamle ordtaket, " Lead ved eksempel, ikke ord &'; er fortsatt gyldige i dag &'; s forretningsmiljøer

Her er 5 enkle trinn som vil hjelpe deg å tenne entusiasme, lidenskap, og produktiviteten i dine etterfølgere:

1
Når du presenterer en idé eller et prosjekt, bygge en visjon for dem å følge. Vis dem hvordan utfallet vil gagne dem og virksomheten.

2.
Stopp, se og lytte til dine gruppemedlemmer ideer. Holde hodet begravd i papirer mens de snakker ikke forbilde godt lederskap. Folk vil vite at deres ideer blir respektert og hørt, slik at de føler en del av teamet.

3.
Anerkjenn dine lagkamerater konsekvent. Don &'; t bare si, og ';! Flott jobb Bob &'; Folk ønsker å bli anerkjent for spesifikke bidrag. For eksempel, " Bob, presentasjonen i dag &'; s møtet var svært grundig. Takk &';..

4
Vær konkret i dine forventninger og forespørsler. Don &'; t forvente at folk skal være tankelesere. La dem vite nøyaktig hva du trenger fra dem slik at de don &'; t nødt til å kaste bort tid og ressurser å gjette.

5.
Finn ut hva lysene deres ild og deretter gi dem verktøyene og den støtten de trenger for å lykkes.

Din rolle er å skape et sunt miljø
der folk trives, vokse og lykkes med lidenskap, og ikke til å umiddelbart squash ideer som ikke er din egen. La gruppemedlemmene vet at du velkommen sine ideer og innspill.

Det &'; s greit å la ut et stort WOO HOO når du når en milepæl eller mål. Du må sette noen lidenskap bak formålet. Hvordan ellers skal du få der du ønsker å gå og få laget ditt til å komme med på reisen? En siste ting: husk alltid å erkjenne ditt lag &'; s assistanse underveis. Du &'; ll finne at ikke bare vil du oppnå målene dine, du &'; ll også opprette en villig gruppe dedikerte mennesker som vil følge føre på neste prosjekt
.