Når Verdens Collide

GEORGE: Dette er ikke bra. Verdens største er å kollidere! George blir opprørt! [Inside Jerrys leilighet - Jerry sitter på sofaen å lytte til George.]

GEORGE: Ah du har ingen idé om omfanget av denne tingen. Hvis hun får lov til å infiltrere denne verden, så du ham da George Costanza, opphører å eksistere! Du skjønner, akkurat nå, jeg har Sivil George, men det er også Uavhengig George. Det er George du vet, jo George du vokste opp med - Movie George, kaffebar George, Liar George, uanstendige George.

Jerry: Jeg, jeg elsker at George.

GEORGE: Me Too! Og han er døende Jerry! Hvis Sivil George går gjennom denne døren, vil han drepe Uavhengig George! En George, i strid med seg selv, kan ikke stå! [Elaine trer]

GEORGE: Du dreper Uavhengig George! Du vet det, ikke sant?

Jeg vet det har vært en stund siden Seinfeld har vært på TV (minst opprinnelig); men for meg som var en av de beste episodene. Men hva har dette å gjøre med deg og Kultur /miljø i din organisasjon /lag

Vel, langs linjene av hva George hadde å si:? A Culture, i strid med seg selv, kan ikke stå! Men det er tider når forskjeller innenfor en organisasjon kan være til stor fordel:

1. Folk, personlighet, erfaring og ferdigheter
Du don &'; t vil at alle skal være like. Forskjellene på dette nivået kan gjøre for et godt team og en stor organisasjon, så lenge denne forskjellen er på vei i samme retning med et felles mål og et felles formål.

2. Ideer og filosofier
Igjen denne forskjellen må rettes, og håndtert på en bestemt måte. Hver enkelt må vite at disse forskjellene vil bare være en fordel så lenge de skjønner &'; t henge på sine ideer osv, " bare fordi det er deres &' ;. De vil forsvare seg selv, sine ideer og filosofier, men bare opp til det punktet når de skjønner noen andre har en bedre idé, filosofi eller retning.

Nok en gang på disse nivåene (og mange andre), forskjeller og konflikten at noen ganger følger kan være en fin ting for enhver organisasjon eller team. Men det må være en forståelse bak det som gjør at den kan være til nytte for alle.

Og denne forståelsen er at alle er ikke her for sin egen agenda, men de vil kjempe for det de mener er riktig for generelt god på laget eller organisasjonen. Så, med denne type forståelse og beredskap av hver enkelt å ta på troen og ansvar for å jobbe for laget &'; s formål og ikke hans /hennes egen, forskjellen kan og vil være en stor fordel.

Men med det til side, hva er noen av områdene (som i Seinfeld episode) hvor, når de to verdener kommer sammen, hva vi ser i dag vil opphøre å eksistere?

Vel tydeligvis det er mange. Men for meg en karakteristikk der det kan være noen forskjell er Verdier: Organisatoriske verdier og individuelle verdier må være på samme nivå

Jeg har sett, og ingen tvil om du har også, folk prøver å fudge det;. de prøver å ignorere det. De prøver og overvinne det med røyk og speil

De tror at selv om en person kommer inn i organisasjonen med et sett av verdier som er i total konflikt med dem på laget, på grunn av noen ". Magisk inngripen &' ; alt vil fungere selv ut, og det vil alle være OK

Ikke

Det bare ikke vil fungere, og noen må tape -.. enten ved å gå på akkord med sine verdier eller ved å måtte gå sine egen måte.

Så motstridende verdier bringe enten kompromiss (begynnelsen av slutten) eller tap. Det er ikke noe gunstig i det ene av disse resultatene.

Hva jeg snakker om her er ikke alt enveiskjøring. De organisatoriske verdier er ikke alltid det alfa og omega, slik at hver person som blir med i teamet må ha verdier som passer med teamet. Det må være en kombinasjon av begge settene med verdier.

Det må være synergi mellom individuelle verdier og organisasjonsverdier. Det må være en løpende evaluering for å sikre at verdiene forblir i synergi. Det må være kunnskap om hvilke verdier som finnes, og hvilke som mangler. Det må være en mulighet til å vurdere relevans, nytte og betydningen av de verdier som organisasjonen eller teamet er ledet av.

Du må vite verdiene av nye individer bli med i team og har en pågående forståelse av verdiene av lagets medlemmer som har vært med deg på en stund. Du må vite hvor det vil være synergi eller konflikt mellom verdiene av organisasjonen og den enkelte. Det må være en strategi på hvordan du kan introdusere de nye verdiene fra den enkelte til teamet.

For laget til å dra nytte av individuell forskjell og for den enkelte til å dra nytte av teamet, deres behov for å være synergi av verdier på de tre nivåene:

o Organisasjons
o Ledelse
o Individuell

Og så lenge disse er på plass …

The Journey Continues !.