10 Pekere til Effektiv Rekruttering - Hvordan velge ledere og team.

Avtaler i lederposisjon, innflytelse og høy beslutningsmyndighet er alltid rigget og plaget med inkonsekvens, tommelsuging, gjetting med ingen system satt ned kriterium på plass. Mange tilhengere klager over tilfeldig tilnærminger til kampanjer hvor det ikke er basert på noen fortjeneste eller forrige track record. Bøker er stadig dømt av sitt cover, kampanjer basert på utseende, composure og dressing bli den rekkefølgen av dagen. Styrerom er full av folk som kler seg og lukter hyggelig, men tragedien er at noen av disse styrene er de øverste beslutningstaking og visjon casting plattformer for organisasjoner. De stave ut hvor skipet går, til hvilken rente og hvor lang tid det vil ta å komme dit. Når du omgir deg med ledere eller planker som bark mye uten vesentlige biter, kan det sammenlignes med å være en hærfører omgitt av amatører regimenter eller hærer fortsatt trenger å bli fortalt hvordan en pistol fungerer. Det ulemper deg når du må betale død ved bare fordi de opptar plass på en stol i styrerommet. Hvorfor du må gå gjennom stresset av å skyte noen når du kan sikre at du har riktig kandidat i første omgang:

Noen tips

en. Leie noen med riktig holdning - Attitude driver Altitude av virksomheten din. Når lederne har rett holdning til arbeid, business, ordnede etc denne holdningen er smittsomt som det sprer seg til de nedenfor (lag). Jeg nevnte tidligere at når arbeidstaker holdning stinker, uansett hvor fin og attraktiv prising din er, vil kundene reise en ekstra 2 miles for å få en bedre service.

2. En lagspiller er bedre enn en ensom super star - Hvordan best gjør din leder arbeidet med, og innen team? Uansett hvor god en leder kan være som et individ, de er ikke nyttig hvis de ikke kan få teamet til å fokusere og jobbe med oppgaver på hånden. En ting jeg er veldig flink til personlig jobber med lag for å nå organisasjonens mål.

3. Vurdere KARAKTER nøye før du ansetter. Jeg fortsetter å understreke at omdømme er ikke å bli opphøyet i løpet ekte karakter. Gjenoppta er bare et rykte skildring, men noen ganger er det overlater mye å være ønsket så det er ikke på langt nær virkelige karakter av en person. Vurdere tegnet under intervjuprosessen ved å stille direkte spørsmål som avslører karakter. Gjenoppta fortsatt hjelper deg å komme opp med en fornuftig prøve å jobbe på som du jobber med eliminering.

4. Kvalifikasjoner er viktig. Bare fordi noen smiler mye er ikke det eneste kravet for å ta virksomheten til neste nivå. Du trenger noen kvalifisert personell innenfor teamet som er eksperter på sitt område av studien. Jeg har lagt merke til i løpet av årene som når du benytter ut av sympati, du ulempe din bedrift. Det er et sted for medfølelse, men du kan ikke gå på akkord med visjonen ved å ansette ukvalifisert mennesker.

5. MULTISKILLED og multitalent individer er svært nyttig for din visjon prestasjon. Hvem ville ikke nyte tjenester av en sjåfør som er en god gartner, kokk og kommuniserer godt. Når du har folk med et mangfold av gaver du spare på å ansette ekstra arbeidskraft. De samme 10 multi-dyktige medarbeidere du har kan oppnå det 20 uni-dyktige folk ville ha oppnådd.

6. Vilje til å tilpasse seg endringer er en kvalitet som ansatte rundt om du må ha. Endre er den eneste konstante på det moderne næringslivet. Det er ikke rom for dinosaur mentalitet. I noen virksomheter, gjør endringene kommer regelmessig. Det kan være en endring i produktlinje, endring i markedsfokus, endringer i mål, endringer i kontor- og fabrikk steder.

7. Det er ikke rom for ansette en første blikk - den første personen du liker kanskje ikke den eneste potensiell kandidat. Intervjue så mange som mulig og gjennomføre andre intervjuer. Øke pool som å velge mellom.

8. Gjør de FORVENTNINGER på hver side helt klart fra starten. Du kan bedømme forståelse av forventninger under intervjuprosessen. Vær veldig åpen med hva du forventer i form av leveranser. Vanligvis ansatte nyte tittelen uten en klar forståelse av hva rollen innebærer.

9. De fleste ledere gjør feil i å snakke mer enn kandidaten som blir intervjuet. Unngå lange setninger, men din rolle er å stille spørsmål som er direkte, som kan samle nyttig informasjon for deg å behandle. Det vil komme en tid når du trenger å "laste ned" informasjon til de som blir intervjuet. Bruk Pareto-prinsippet. Som leder, stille spørsmål 20% av tiden og lytte etter svar 80% av tiden ikke omvendt.

10. Betro VISION til folk du kan stole på - Det er ikke lett yo leie noen til å være del av livet ditt akkurat sånn. Når noen kommer til å hjelpe deg med din visjon du trenger å investere i noen grad av tillit til den personen som dette er viktig og kjær for deg. Du kan ikke forlate din gullgruve med en sellout. Jeg hadde en ekkel opplevelse en gang når jeg ansatt noen til å ta seg av markedsføring. Jeg var ikke hands on med min virksomhet til det punktet at jeg ikke var klar over den samme personen jobbet for 3 bedrifter i samme bransje alt på samme tid. Dette er et klassisk eksempel på gjøglere, tid wasters og ressurs misbrukere. Du fortsatt imidlertid nødt til å ta sjansen på å stole på en fremmed før de bevise seg upålitelige. Det er en risiko hver visjonær forretningsmann må ta. Du trenger folk til å rulle ut din visjon
.