Skape og opprettholde et kraftig arbeidsplassen Team

Sannsynligvis en av de vanskeligste prestasjoner for noen manager er å montere og vedlikeholde det rette teamet til å ta sin virksomhet til et høyere nivå. Noen ganger kan du få det riktig, og deretter noen forlater og hele dynamiske kollapser. Det kan la deg følelsen som du bare falt foran målstreken av en 100 meter sprint.

Så hva er hemmeligheten bak en vellykket montering og vedlikehold av det rette teamet? Her er noen retningslinjer for å hjelpe deg å oppnå dine mål

Monter Høyre Talent:. Når jeg sier talent, mener jeg talent, ikke mennesker. Engasjerte medarbeidere er ansatte som arbeider i områder som maksimerer deres styrker. De er gode på hva de gjør og utlede stor glede av å være i stand til å bruke sine talenter for å oppnå vellykkede resultater på jobben.

Montering høyre talent kan bety at du er nødt til å sjonglere folk rundt litt, og du vil sannsynligvis nødt til å avfyre ​​disse utkoblet ansatte (og så du bør), men tar seg tid til å gjøre dette vil lønne seg i det lange løp.

Når du ser for ansatte, sørg for at du ansette de beste menneskene mulig, og betale dem godt. Du skjønner &'; t vil de ansatte følelsen som du &'; ve tatt nytte av dem. Mange arbeidsgivere prøver å få det beste for den minste tenker de har en vinnende ansettelse strategi, men det er faktisk en dødelig trekk. Folk kan bli med et selskap fordi de er redde for ikke å finne noe annet, men så lenge de føler seg utnyttet de vil huse følelser av bitterhet, og vil ikke møte dine forventninger til ytelse. De vil raskt slutte rekkene av den aktivt frikoblet, og vil enten nødt til å bli sparket, eller vil forlate etter en annen jobb. Uansett, taper du.

Som du undersøke dine umiddelbare ansette behov, tenk på din fremtidige behov også. Store ledere ansette gode erstatninger. Sørg for at du er på jakt etter personer som vil være i stand til å oppfylle dine fremtidige lederskap behov samt din nåværende støttepersonell trenger. Det &'; s godt å ha en pool av potensielle ledere på plass, slik at du kan tilby bedre muligheter til eksisterende ansatte og redusere læringskurve for noen som har fått en ny stilling

Attitude er en annen viktig komponent. i talent utvalg. De fleste ferdigheter kan læres, men holdningen er ikke en ferdighet, og det er heller ikke glad, hyggelig, samarbeidsorientert og nyttig. Først ser for hyggelige, glade mennesker, og deretter prøve å få den ferdighet sett som er nødvendig. Du vet hva de sier: folk få leid for sine tekniske ferdigheter og sparket for sine folk ferdigheter. Spare sorg og sette hyggelige mennesker på shortlist
Når du ansetter, don &';. T gjøre falske løfter og don &'; t ansette folk som har ambisjoner at selskapet ikke kan romme. Hvis noen har drømmer om å drive selskapet og du har en familieeid bedrift, for eksempel, så don &'; t kaste bort energi på den personen. Hvis han eller hun tar jobben, vil de bli frustrert og slutte på grunn av manglende muligheter. Husk, frustrerte ansatte er ikke svært produktiv. De er koblet ut!

Et stort team består av mennesker som finner sitt arbeid utfordrende og meningsfylt. Sørg for at du alltid gi så mye variasjon som mulig, og at de ansatte forstår hvordan menings deres bidrag er til selskapet.

Noen gang kommenterte til meg at det er vanskelig å gjøre i enkelte stillinger, fordi ingen drømmer om å bli en stor CSR. Jeg hevder at å ansette rett type folk til stillingen gjør det lettere å vise folk hvordan menings deres arbeid er for selskapet. Noen som liker utfordringen med å hjelpe en kunde løse et problem, eller som føler en stor følelse av prestasjon når de slår en sint kunde inn i en stor tilhenger vil alltid føle seg utfordret av sin rolle i kundeservice. Hvis som manager, fortsetter du å støtte ditt folk og vise daglig takknemlighet for deres innsats, vil de finne sitt arbeid for å være meningsfylt også. Det &'; s handler om å velge de rette menneskene og gjøre de riktige tingene med dem

Selvfølgelig en veldig viktig “. Riktige tingen å gjøre &"; med folk er å trene dem. Zig Ziglar gang sa: « Den eneste som er verre enn å trene folk og å miste dem, ikke trene dem og holde dem &"; Unødvendig å si, er Mr. Ziglar en mann etter mitt hjerte. En utrent ansatt vil raskt bli en fristilling ansatt. En stor del av å støtte dine medarbeidere leverer kontinuerlig opplæring. Ved å hjelpe dine ansatte blir bedre, får de mestring, øke selvtillit og selvfølelse, og vil automatisk bidra til å bygge bunnlinjen. ! Stol på meg

strever for å skape et mangfoldig team: En homogen arbeidsplass team vil ikke bli så vellykket som et mangfoldig team. Å ha forskjellige typer mennesker fra forskjellige bakgrunner på laget ditt vil tillate deg å se mange synspunkter. Du vet ikke hva du ikke vet. Være åpent sinn og tillater deg selv å dra nytte av andre synspunkter.

Når du tenker på å skape et mangfoldig team, tenke på å ansette folk fra forskjellige kulturer, aldersgrupper, kjønn, og selv de med funksjonshemninger. Det skal være et sted for alle! Ta deg tid til å lære om ulike kulturer og med ulike generasjoner. Vi jobber i en tid da folk fra fire forskjellige generasjoner okkupere posisjoner i arbeidslivet. Hver har sitt eget sett av erfaringer og verdier som farger deres holdninger om arbeidet og livet generelt. Legg til at de ulike kulturer som utgjør våre byområder, og du har en fantastisk mulighet til å få innsikt i endrede behov i samfunnet vårt. Bedrifter som forstår dette og ansette folk fra alle samfunnslag, gjøre det bedre enn de som don &'; t Anmeldelser

Gi ditt folk. Myndiggjorte medarbeidere er engasjerte medarbeidere. Du kan &'; t ha en uten den andre, men vet du hva en virkelig bemyndiget medarbeider ser ut? Ansatt Empowerment er en dårlig forstått sikt. Mange ledere har ingen reell anelse om hvordan å styrke sine folk. De vet bare at det er noe som er ment å være bra for arbeidsmiljøet. Fordi de skjønner &'; t virkelig forstår hvordan du oppretter en bemyndiget team, de ofte gjør feil som har katastrofale konsekvenser.

For å styrke dine folk må du først sørge for at alle har massevis av informasjon. Dele alt. Du kan ikke forvente gode resultater når folk don &'; t ha en fullstendig forståelse av virksomheten, så dele den gode, den onde og den grusomme. Dessuten, tilbakeholdelse av informasjon skaper mistillit, og ingen lag kan fungere effektivt der det er et fravær av tillit.

For det andre bestemmer seg for å ikke forstyrre prosessen med å få ting gjort. Tillate folk å ta avgjørelser og planlegge strategier for å fullføre oppgaver. Folk vil naturlig stige til nivået av ansvar du gir dem. Don &'; t detaljstyre
Del din makt ved å be om innspill fra laget ditt!. Det er helt ok for sjefen å si, “ Jeg tenkte å gjøre det på denne måten. Hva synes du? Kan du se noen problemer som kan oppstå fra denne metoden? Vet du om en bedre måte &"; Dette er en del å jobbe med laget ditt til å avdekke problemer og gi løsninger. . Tenk at du er i samarbeid med lagspillere

Den siste viktig strategi for styrke dine ansatte er å motstå løse alles &'; s problemer. La dem bringe deg tre mulige løsninger, og deretter be dem hvilken de synes er best, og hvorfor? Hvis du er enig, så gi klarsignal. Hvis du skjønner &'; t, deretter presentere en sak for din mening og se om den ansatte kan finne feil i din løsning. Arbeid sammen til du får det riktig. Oddsen er at du aldri trenger å revurdere en avgjørelse. Myndiggjorte medarbeidere vanligvis ta gode beslutninger (fordi de er informert). Hvis noen goofs opp, prøve å lære av det og gå videre

Lag en strategi for fortsatt suksess. Hvis du ønsker ditt lag å nyte den slags suksess som kan trives på tross av organisatoriske eller gruppeendringer, deretter du må ansette strategier som vil gi ditt lag stabilitet. Dette betyr at du som leder må du planlegge ut hva du vil gjøre hvis noen forlater gruppen. Selv engasjerte ansatte kan forlate jobbene sine uventet grunner at selv en stor manager kan verken forhindre eller forutse for eksempel hvis en ektefelle blir overført, eller et familiemedlem blir alvorlig syk, eller den ansatte plutselig dør. Alltid ha en suksesjon plan for hver enkelt ansatt. Du trenger å vite nøyaktig hva du skal gjøre i en uventet situasjon, slik at du kan holde opp momentum du har jobbet så hardt for å bygge.

For det andre, du må jobbe med teamet ditt å dokumentere prosedyrer. Alle som skal være i stand til å gå inn i en stilling og vet nøyaktig hvor du finner retninger hvis de står fast. Ikke å ha en prøvd og sanne metode for å gjøre visse ting, vil snu hver dag forretningsprosedyrer og resultater i en crap shoot. Laget ditt kan gi deg en enorm mengde nyttig informasjon om beste praksis. Utvikle og foredle disse sammen og holde alt dokumentert. Du skjønner &'; t ønsker å miste alle dine rutiner når du mister en ansatt

Bruk en ansatt forslag system for å hjelpe deg med å utvikle og foredle disse prosedyrene.. Toyota er kjent for å gjennomføre mer enn 99% av forslagene den mottar fra sine ansatte. I 2005 var nesten 600.000 forslag implementert! At mentaliteten til å streve for kontinuerlig forbedring er en stor del av selskapets &'; s. Suksess i dag

Det er ofte sagt at merket av stor ledelse er ikke hvor godt ting kjøre under en leder &'; s ansiennitet, men heller hvor godt ting holder sammen etter at lederen har flyttet på. Dersom selskapet eller avdeling faller fra hverandre etter at du har igjen, så du ikke gjør jobben din godt i det hele tatt

En redigert versjon av denne artikkelen har vært publisert på www.humanresourcesiq.com
.