Folk Fit Intervju Tips

ansette rett person er alltid en risikofylt virksomhet, men som virksomheten øker vil det komme en tid når du er nødt til å legge til personer i organisasjonen. Nesten alle av oss har gjort en dårlig ansettelse beslutning på et eller annet tidspunkt, og vi vet den høye prisen for en feilansettelse.

Det går an å forbedre våre ansette suksesser ved å bruke mer tid på å forberede for intervjuer med potensielle arbeidstakere. Følgende er tre tips som har hjulpet meg med å forbedre min suksess rate.

Tips # 1. Før du kontakter den første kandidaten, utføre en 360? intervju med alle som vil samhandle med denne posisjonen. Ber alle om å gi så mange svar mulig til åpen endte utsagn, “ Vår organisasjon trenger en person som … &"; Når du har samlet denne informasjonen plassere dem alle på en liste og be hver person til å plukke de 12 svarene som er viktigst for den som vil holde denne posisjonen. Når du har begrenset valgene til toppen 12, du da har et veikart for hva det vil ta å lykkes i denne stillingen.

Tips # 2. Ta listen ovenfra og forord det med den uttalelsen, “ Jeg er en person som … &"; og be hver kandidat til å se på den opprinnelige listen og plukke de 12 svarene der de føler at de er sterkest. Enda bedre er å be kandidaten til å ha flere kollegaer sjekke 12 elementer som best beskriver dem og post denne informasjonen direkte til deg. Jo nærmere du kan matche kandidaten til dine behov, jo større er sannsynligheten for suksess.

Tips # 3. Alt for ofte kandidater kan vite hvordan noe bør gjøres, men don &'; t alltid utnytte det de vet. Snarere enn å spørre hypotetiske spørsmål, stille spørsmål der du forventer kandidaten til å gi deg eksempler fra sine erfaringer. Følgende er noen eksempler for omtanken.

1. Fortell oss om en tid da du var vellykket som leder og hva det var liksom.

2. Nå forteller oss om en tid da du ikke var &'; t vellykket og hva du har lært av erfaring

3.. Gi oss eksempler på hvordan du utfordre og inspirere folk til å ta opp en årsak. Det kan være ansatte, eksterne tjenester eller hjemme.

4. Gi oss eksempler på hvordan dine lytteferdigheter og delegasjonen har kommet inn i bildet i din lederstil.

5. Når gikk du inn i en situasjon med en forutinntatte forestillinger og kom ut andre enden med et annet svar.

6. Sitere eksempler på din lederrolle i en krise.

7. Beskriv et par vesentlige ganger når du var effektiv i å håndtere konflikten.

8. Flette spørsmål ber kandidaten gi deg eksempler på hvordan de vist sin styrke i hver av de 12 områdene som har størst betydning som bestemmes av 360? trening

ansette den riktige kandidaten til stillingen er akkurat som alle andre vedtak.. Jo bedre du kan definere det ønskede resultatet, jo lettere vil det være for deg og ditt team for å finne den beste kandidaten for å hjelpe deg å oppnå ønsket resultat
.