Slå en jobb Hopper inn i en langsiktig teamet Member

På listen over problemer, arbeidsgivere står overfor når de vurderer yngre generasjon prospekter kan være jobb-hopping fenomen. Den tusen generasjon har opparbeidet seg et rykte for fickleness når det gjelder sysselsetting lang levetid. Jobb-hopping isn &'; t noen refleksjon av wishy-washy arbeid tankemønstre, men. Millennials lærte sine arbeidsmoral i et svært varierende, uforutsigbart arbeidsmarked. Sin søken etter andre muligheter kommer fra en bør være på utkikk etter oppsigelser og lønnskutt. Arbeidsgivere kan innpode en bedre følelse av tilfredshet og jobbsikkerhet i Millennials, men ved å møte deres burde dele selskapets verdier og få anerkjennelse. Insentivprogrammer kan hjelpe arbeidsgivere og ledere holde berøre deres tusenårsriket ansatte og' ønske om å bli verdsatt.

Insentivleverandører

Millenials

Hvorfor Millennials Vanligvis er Job-Hoppers

I de siste par årene, virksomheten publikasjoner som Forbes få hengivne artikler og studier for tusenarbeidsmoral. Som Millennials natur deres arbeidsplass roller, har interessante trender av deres atferd dukket opp. En av de mest fremtredende og potensielt farlige vaner er jobb-hopping. Studier har vist at dagens &'; s universitetsutdannet kan muligens ha et dusin eller flere jobber før de når 30-årene, og de fleste regner med å holde på fremtidige jobber for flere år eller mindre. Forbes medvirkende forfatter Jeanne Meister sier Millennials har vokst til å bli beryktede jobb hoppers fordi “ strategisk hopper fortsetter å være alt, men nødvendig, så lenge de kan huske. Arbeidere i dag vet de kunne bli permittert som helst – faktisk, så de det skje på deres foreldre – så de strategi defensivt og i hovedsak vurdere på sine egne “ gratis agenter. &";

Online belønninger

Hvordan Job-Hopping Påvirker arbeidstaker og arbeidsgiver

I alle tusen &'; s sinn, jobb-hopping er den opplagte måten å holde lykkelig ansatt, eller å hjelpe gripe bedre muligheter. De tror kanskje at noen variert jobb historie vil utstyre dem med en rekke ferdigheter som vil komme godt med når den perfekte jobben endelig kommer sammen. Det de kanskje ikke se på er hvor skadelig jobb-hopping er vanligvis ikke bare til sin individuelle arbeid rykte, men til långivere later de seg. Når selskaper er allerede brent altfor mange ganger av jobb-hopping ansatte, vil de lære å ignorere gjenopptar fylt med en kortsiktig jobb.

Insentiv Selskaper

Millenials_II

Fra en arbeidsgiver perspektiv, jobb-hopping er bortkastet tid og ressurser. Når en arbeidstaker forlater en bedrift etter bare ett til tre år praktisk, betyr det akkumulerte timer falt til opplæring og utvikling. En rekke av korte jobbopphold kunne avsløre for arbeidsgivere at kandidater mangel på talent, motivasjon, eller folk ferdigheter til å ta vare på stødig karriere. Denne antakelsen er bare ikke alltid en god en; det kan føre til at bedrifter blir altfor forsiktige med jobb hoppers og forbikjøring på talentfulle nye ansatte.

Hva arbeidsgivere kan gjøre for å holde Millennials på egen arbeidsplass

Den beste måten å takle Millennials &' ; mangel på engasjement er å møte de behov som er viktige for dem. Startet sine karrierer gjennom Great Tilbakeslag påvirket Millennials &'; forventninger i sitt profesjonelle liv. Millennials forventer å fungere hardere og tjene færre midler enn sine foreldre, slik at de er ute etter å lande karrierer i som forlater dem mer mentalt fornøyde enn økonomisk triumferende. De føler kan ikke oppnå sine foreldre &'; definisjon av profesjonell suksess, så de har skapt sin egen. Engasjerende Millennials på deres premisser vil øke deres lojalitet og følelse av forpliktelse.

Millennials utlede tilfredshet via følelsen sikker, blir verdsatt, inneha sine innspill hørt, og arbeider med selskaper som har verdier justere på grunn av de er egne. De forventer også å bli anerkjent for vekst i sine egne posisjoner. Deres behov for å bli belønnet for fremgang er kanskje ikke noe ledere er vant til å hjelpe. Motiverende verktøy som insentivprogrammer kan gjøre belønning og anerkjennelse prosessen en komponent i enhver bedrift &'; s. Hverdagslig aktivitet
Insentiv programmer koble ansatte til ledere og sammen, åpne opp kommunikasjon om organisasjonens eller avdelingens mål og oppfylle ønsket atferd. Insentiv selskaper som insentiv Solutions er spesialister på ansatt anerkjennelse og belønning pakker. Online belønning programmer kan bli innlemmet i et eksisterende selskap nettsted og konfigureres slik at de virkelig komfortabelt blir en del av organisasjonen &'; s kultur og rutine. Insentiv Solutions omfatter flere ulike tilnærminger i deres motivasjon og belønning tilnærming. Total Aksept Suite, for eksempel, er en web 2. 0 utveksling der brukere kan absolutt anbefale og gratulere jevnaldrende på grunn av sin innsats. Mye som Facebook vegger som er de navene i de fleste sosiale liv, Total Recognition Suite lar de ansatte til å produsere sin egen kultur for å feire en eneste annen &'; s suksess

incentivprogram
<. p> Administratorer kan også gjøre raske poeng del av deres Incentive Solution anerkjennelse plan. Hurtig Points la ledere hendig ut on-the-spot sertifikater for nesten enhver eksemplarisk oppførsel, for eksempel tenke vekk fra boksen, løse problemer, eller gi medarbeidere en hånd. Motta umiddelbar anerkjennelse på grunn av sine eiendeler gjør Millennials føler deg fornøyd med sine resultater og mer forpliktende på deres posisjon
Det &'; s. Sant at Millennials allerede betinget til å søke nye jobbmuligheter som følge av den ustabile økonomien der de vokste opp . Men de &'; ve også vist tilpasning og optimisme i å endre sitt eget syn på arbeidsplassen suksess, verdsette positiv arbeidskultur mye mer enn sine foreldre og bestefar og bestemor gjorde. Bidra til Millennials &'; følelse av anerkjennelse gjennom belønning programmer vil alltid føle seg sikrere på sine posisjoner og lojal mot sine egne organisasjoner
.