Power Of The Virtual Team

Et utdrag fra boken The Power of the Virtual Team, tilgjengelig på:
http://www.powerofthevirtualteam.com/buy.php

« Det er ingen slikt som en self-made man. Du vil nå dine mål bare med hjelp av andre &";.
George Shinn (Eier av Charlotte Hornets basketballaget

Grunnen til at jeg føler meg så lidenskapelig om å hjelpe gründere oppnå bemerkelsesverdige suksess med makt av virtuelle team .. er fordi jeg har vært der du er nå vet jeg virtuelle team jobber jeg kan lære deg hvordan det fungerer I &';. har sett det forvandle virksomheten min og gi meg den livsstilen jeg drømte om da jeg sluttet næringslivet og våget seg ut på .. min egen jeg jobbet 80 pluss timer per uke var jeg prøver å kjøre ikke en bedrift, men tre jeg hadde så mange prosjekter og tidsfrister jeg var overveldet, utmattet og familien min trodde jeg hadde flyttet til et annet univers I &';.! m .? andpusten bare å tenke tilbake til den tiden har du fått et minutt La meg fortelle deg min historie:

My Story

To og et halvt år inn å kjøre min egen virksomhet, jeg hadde en åpenbaring som forvandlet min virksomhet, slynget min inntekt utover de seks – figur utvalg og endelig tillatt meg å gjenvinne min forstand! Det startet med en telefon fra min søster å spørre om jeg kunne møte henne og min niese for lunsj. Mitt svar var “ Nei, jeg &'; m for opptatt ferdig et prosjekt &"; I virkeligheten var jeg alltid å måtte si “ no &"; til slike muligheter som jeg jobbet over 80 timer per uke og var utmattet, frustrert og overveldet. Jeg hadde tre bedrifter med 17 prosjekter som trenger min oppmerksomhet med en gang! På dette tidspunktet hadde jeg en assistent som prøvde å hjelpe, men hun var overveldet også.

At telefon fra søsteren min hit hjem. Dette var ingen &'; t det livet jeg ønsket. Somehow min virksomhet hadde blitt hele mitt liv, og jeg har aldri hatt tid til noe annet. Den virkelige kicker var at jeg forlot corporate America slik at jeg kunne stå for min egen tid, men så travelt som jeg var, hadde jeg alt annet enn min egen tid.

Som jeg contemplated min situasjon jeg innså at min unik styrke, teambuilding, hadde vært dyrket til min fordel i løpet av mine år i corporate America. En av mine mest verdifulle eiendeler, styrken av teambuilding, kunne tjene meg godt for mitt eget selskap! At Motorola hadde jeg ikke likte å håndtere mennesker. Jeg visste imidlertid at jeg hadde en intuitiv evne til å se for seg et utfall og være i stand til å tiltrekke seg sentrale aktører til å delta på prosjekter som ønsket å hjelpe meg å oppnå det resultatet.

At Motorola mine teammedlemmer ikke fungerte FOR ME. Som deres teamleder jeg trengte for å inspirere og motivere dem. De trengte å gå utover ordinært arbeid atferd og ta ansvar for sine individuelle deltakelse og samlede suksess for laget. I hovedsak teamet jeg satt sammen var et samarbeid under my visjonær veiledning. Ideen om å tiltrekke partnere for å hjelpe meg å lage min store visjon hørtes ganske bra for meg! Min oppgave ble å bruke dette prinsippet, ikke bare i én virksomhet, men i alle tre!

Først jeg trengte for å skape et team for å hjelpe meg å vokse non-profit organisasjon. Som president-utvalgte, samlet jeg en frivillig team av kvalifiserte personer som kom sammen, og hjalp meg til å innse en vekst på 800 prosent i løpet av mindre enn ett år!

Second jeg brukt det samme prinsippet til nettverksorganisasjon Jeg løp i Los Angeles. Jeg inviterte en rekke vellykkede bedriftseiere til å bli med meg på min ledelse bord for å skape mest mulig konsekvent, godt besøkt nettverk gruppe av et kapittel i hele organisasjonen!

Til slutt brukte jeg dette prinsippet om å utnytte andre folkeslag og ' ; tid til min egen kjernevirksomhet og tok det til et nytt nivå. Siden kontoret mitt ligger i den komforten av mitt hjem, jeg gjorde &'; t vil at folk traipsing gjennom min plass. Luksusen av å sjekke e-post i pyjamasen min var ikke til å gå unna! Dette var nøkkelen til min lyst til å jobbe med et virtuelt team. Jeg startet med 2 personer fra den virtuelle verden, en regnskapsfører og en assistent, som doblet som webmaster. Innenfor det første året, tredoblet jeg nesten året før &'; s inntekter – ganske enkelt ved å duplisere min tid og energi gjennom andre mennesker.

Nå, over hele landet, jeg har syv til ni entreprenører jobber for meg mellom 20 og 80 timer i måneden og 2 trenere som kjører forskjellige coaching programmer.

Her er en oversikt over de rollene jeg outsourcet til min virtuelt team:

- Webmaster og On-Line Handlevogn sjef Anmeldelser - Program Manager for ULTIMATE Wealth & Suksess Circle
- Special Projects manager Anmeldelser - Kundeservice og produktsjef Anmeldelser - Marketing Director og Affiliate Marketing Manager Anmeldelser - Personlig assistent og Client Liaison Anmeldelser - Google Adwords og SEO-ekspert Anmeldelser - Graphic Designer Anmeldelser - Markedsføring Tekstforfatter Anmeldelser - Bokholder Anmeldelser - Accountant Anmeldelser - Vaktmester (kan &';! t glemme at en)

Hvorfor jeg dele denne historien med dere? For to grunner.

Først fordi jeg vil du skal vite at uansett hvor du er med begrepet å utnytte kraften i et team, kanskje du kan se deg selv i min historie. Kanskje ved å vite at jeg &'; ve reiste fra å ha ingen lag, til en stresset, overveldet team, til et lag som er som en velsmurt maskin, som du kan gjøre det også. Trinnene I &';. Ll dele med deg i e-boken vil hjelpe deg å identifisere at du er klar for et team, og hvordan med noen enkle strategier, kan du bygge den type lag du ønsker

For det andre, fordi jeg ønsker å inspirere deg med det et team kan gjøre for din livsstil mål. Når jeg bygget en vellykket team, var jeg i stand til å nyte livet mitt igjen. Sommeren 2006 tilbrakte jeg tre vakre, avslappende uker på turné i Sør-Frankrike, og den italienske Middelhavs

Jeg gjorde &';. T sjekke talepost, e-post eller ringe kontoret en gang. Min virksomhet kjørte helt fint – og jeg har gjort penger mens jeg var på ferie. I &'; har gjort det samme om og om igjen. I begynnelsen av 2007 var jeg i Maui og Kona, Hawaii for to og en halv uke. Jeg brukte en av disse ukene lære hvordan du kjører et selskap som en milliardær. Jeg har hørt mange folk jeg kjenner sier de couldn &'; t delta på et arrangement som dette, fordi det er ingen måte de kunne forlate sin virksomhet så lenge!

Så føler du deg inspirert til å lære hvordan du kan lage ditt eget lag? Er du begynner å se hvorfor så mange entreprenører er å hanke inn denne typen innflytelse strategi? La &'; s. Får inn flere muligheter

Definisjoner

Vi skal bruke en rekke begreper som du kan bli kjent med, eller som har en litt annen betydning i sammenheng med virtuelle team. Så kan du gjerne se vår ordliste på slutten av denne boken for avklaring av eventuelle vilkår eller ideer som er nye for deg.

Hva er et virtuelt team?

Et virtuelt team er et team av uavhengige kontraktører som er integrert i et team tilnærming i å skape et samarbeidssluttresultatet. En virtuell team består av uavhengige bedriftseiere som leverer avtalte tjenester som personlig assistanse, bokføring, prosjektledelse eller et annet område av ekspertise vanligvis fra et locale atskilt fra bedriftseieren.

Hvem trenger et virtuelt team?

Etter å ha jobbet med tusenvis av gründere i løpet av de siste fem årene, er det en ting jeg legger merke til at vi alle har til felles. Vi har ingen mangel på ideer.

Men vi har en mangel på tid. Den raskeste måten å få gjort er å utnytte din tid ved outsourcing til folk som er mer talentfull i bestemte områder, slik at vi kan fokusere på det vi kan best

«. For å komme til stedet vi virkelig ønsker å være økonomisk, for å gjøre våre drømmer, kan vi &'; t gjøre det alene &";.
Jennifer Openshaw, Forfatter, “ The Millionaire Zone &";

Når er den beste tiden å begynne å bygge My Team ?

Du vet at du &'; re klar til å begynne å bygge laget ditt når du ønsker å begynne å tjene mer penger, tar mer tid-off fra din virksomhet (kanskje for å reise med familien), og forfølge den tingen at du var så opptatt av når du først avslutte jobben din og våget seg ut på egen hånd. Men hvis du elsker slitet i dag-dag grind, iført ALLE “ hatter &"; av entreprenør og familien din (eller mangel-det-of) isn &'; t så viktig, så for all del, carry-on! Michael Port delte dette viktig innsikt med meg i et nylig intervju om hvordan å vite når du er klar til å bygge et lag:

“ Vanligvis tror jeg du kommer til det punktet hvor veksten har flatet ut, og du bare don &'; t vet hvordan du kan gjøre så mye mer enn du gjør nå, og du tilbringer mesteparten av dagen å gjøre oppgaver som don &'; t har å gjøre med den fremtidige veksten av virksomheten &";.
Michael Port, Intervju “ Virtual Team Building Secrets &";

Hvor går jeg for å finne min Team og HVOR fungerer de

Vi vil utforske mange muligheter for å finne lagspillere senere i denne boken?. Men hvis de er “ virtuell &"; lagspillere, så det spiller &'; t egentlig uansett hvor de jobber. Du kan ha noen gruppemedlemmer i din by eller stat, men de skjønner &'; t nødt til å ligge nær deg. Du kan ha gruppemedlemmer hvor som helst i landet eller verden. Gruppemedlemmer kan leve i Costa Rica og jobbe for deg, hvis de velger, fordi de er VIRTUAL

«. Bruken av lagene har blitt en vanlig måte å oppnå konkurransefortrinn i et globalt miljø. Målet er å utnytte intellektuell kapital. Metodene som en organisasjon bruker for å administrere (deres lag) … .Kan utgjøre forskjellen mellom suksess og fiasko &";.
Deborah L. Duarte, Nancy Tennant Snyder, etter Forfattere, “ Maste Virtual Lag og"

Hvorfor skal jeg leie en virtuell Team?

Den nederste linjen? Fordi du kan eksponentielt utvide inntekter, resultatene og gjøre en mye større innflytelse på verden enn du kan gjøre alene. Det vil være mange jobber du hater å gjøre eller don &'; t gjøre det bra at hvis du fortsetter å gjøre dem, vil du få brent ut, gjøre feil og savner gylne muligheter fordi du er fokusert på feil ting i din virksomhet

Det kan ikke gjentas, “ du &'; re klar til å begynne å bygge laget ditt når du er klar til å begynne å tjene mer penger, tar mer tid-off fra din virksomhet (kanskje for å reise med familien), og bli lidenskapelig igjen om THING du så for seg når du først avslutte jobben din og våget seg ut på egen hånd &";

« All time har verdi. og måten du tenker på tide og tenke på deg selv vil påvirke alt som skjer med deg i og utenfor virksomheten for resten av liv, kort sagt, må du verdsetter din tid før noen andre vil &";.
Rich schefren, Forfatter, “ Internet Business manifestet &";

Vil du vite mer? Få en kopi av multimedia ebook The Power of the Virtual Team, tilgjengelig på:.
Http://www.powerofthevirtualteam.com/buy.php