Vedlike lagmoralen og entusiasme i en Recession

Virksomheter over hele verden står overfor trolig den mest utfordrende tid siden andre verdenskrig. De fleste av dem i ansvarsfulle stillinger har liten eller ingen førstehånds erfaring med å håndtere en lavkonjunktur på en global skala.

I tider med bom føles det lettere å motivere og begeistre folk fordi det er alltid et løfte om en bonus eller forfremmelse. Bildet blir veldig annerledes hvis kontantstrøm er kort og det er konstant trussel om å måtte redusere arbeidsstokken. Når beslutningstakere føler truet og stadig møte stress at ansvaret for sin egen levebrød, og at av alle de som jobber for dem, er det veldig lett å ta avgjørelser som kan virke rett på kort sikt, men kan ha langt store negative effekter på seg selv og sitt arbeid kraft.

Når ting går bra økonomisk, er det alltid et paradoks. Team og organisatoriske ledere kan velge å bruke pengene som sitt store motivator. Størrelsen på bonuser var på tankene blåser ganger. Staff ble ledet til å forvente økonomiske belønninger for å fullføre mål og det så ut til å holde godt kvalifisert og i stand til ansatte på lønningslisten. Virkeligheten var, i opplevelsen av mange av mine medarbeidere, svært forskjellige. Når det er rikelig med arbeid om folk har en følelse av trygghet og vet at hvis ting blir tøft i sin nåværende arbeidsplass de kan alltid se etter og finne en annen jobb. Deres lojalitet kan være for seg selv i stedet for deres organisasjon. Hvor urealistiske forventninger er skapt rundt bonusene de kan skape massive de-motivasjon og en blødning av dyktige mennesker til andre organisasjoner.

I tider med økonomiske vanskeligheter er det et overordnet behov for å ha opplevd, entusiastiske medarbeidere som er så engasjert til å gjøre bedriften til en suksess som Senior Management Team. Som konkurransen blir mer kuttet strupen, er det lagene som jobber sammen, kreativt og sammenhengende, som vil vinne ut. Moral, entusiasme og ha ferdigheter og kompetanse er helt avgjørende hvis organisasjoner skal overleve på lang sikt. Penger er ikke så tilgjengelig og sikkerheten av å ha en jobb på kort sikt er rett og slett ikke nok til å sikre at organisasjonen er plass nok til å overleve i nedgangstider, og klar til å utvide som lavkonjunktur forsvinner.

Hvordan kan du motivere og begeistre medarbeiderne i tider med lavkonjunktur?

Det har vært mye forskning gjort om hva som motiverer folk. Penger er en faktor, men er sjelden på toppen av folk &'; s lister.

Her er mine topp ti prinsipper for å sikre at du utvikler entusiasme og engasjement innenfor arbeidsstyrken, de fungerer like godt på avdelingsnivå som de gjør i en stor organisasjon.

1) Det er viktig at ansatte tror på hva organisasjonen står for.

En mismatch av verdier mellom organisasjonen og de ansatte vil føre til stress og en følelse av misnøye innenfor den enkelte
• Hvor godt kjenner de ansatte forstår hva organisasjonen er om
• Hvordan vet du
• Hvor godt kjent er et selskap &'; s visjon for fremtiden og sin misjon i å oppnå det
• Var de med på å skape det
• Hvordan kan du engasjere laget ditt i å utvikle og bygge dine verdier i hele selskapet eller avdeling?

2) har integritet

Tillit må fortjenes og det er viktig at det er tillit mellom leder og de som blir ledet. Når dette er på plass på laget kan møte de mest krevende omstendigheter sammen. Uten den fremtiden er dyster. Vi lever i en tid hvor politikere og mange organisatoriske ledere er disingenuous eller økonomisk med sannheten. Når tilliten er ødelagt er det nesten umulig å gjeninnsette den. Folk er ikke så skjør som du tror. Å være ærlig betyr ikke å være brutal. Angivelse av saken klart og blir opp foran, selv når selve meldingen er upopulær, er langt mindre skadelig i det lange løp enn å prøve å gjøre ting ser ut som noe de ikke er.

3) Vær konsekvent Anmeldelser

Dealing med en inkonsekvent sett av forventninger eller meldinger eller folk som blåser varm og kald skaper en følelse av usikkerhet som er skadelig. Det bør være en konsekvent tilnærming til beslutningstaking. Ansatte skal være trygge på at vedtak blir gjort for de rette grunnene, og at beslutninger vil bli endret bare når det er en gyldig grunn. Moodiness og ha favoritter i et team er aldri akseptabelt. Det er ikke rom for ego i den vellykkede team eller organisasjon.

4) Verdi enkelte person og til bidraget de gjør

følelsen av at de er verdsatt som individer av organisasjoner suksess har en gjennomgående høyere rating som en vellykket motivator enn penger alene. Dette må gjøres fra hjertet, og ikke som en mekanistisk prosess

• Hvor godt kjenner du ditt lag
• Vet du om sine personlige ambisjoner
• Hvilke muligheter er det for bidrag fra enkeltpersoner til å bli lagt merke til av linjeledere og med de lenger opp linjen av ansvar
• Som merknader når folk gjør en god jobb eller når de er å finne ting vanskelig
• Betyr verdsettelse ansatte skje ved en tilfeldighet i din organisasjon eller er ledere opplært til å utvikle dette aspektet?

5) Gi Staff en stemme som blir hørt

Når ansatte har høye nivåer av stress, kommer dette fra der folk føler at de ikke har kontroll over hva som skjer. Skape mulighet for folk til å si sitt, å bli lyttet til og en reell mulighet til å påvirke hva som skal skje kan redusere stress og misnøye

• Har de ansatte har en stemme
• Som lytter til dem
• Hva skjer som et resultat av disse samtalene?

Mange beslutninger tas uten hensyn til de som gjør jobben på en daglig basis. Ved hjelp av sine ferdigheter, erfaring og kompetanse kan spare kostbar tid og feil. Det er fornuftig på så mange nivåer, men det er ofte neglisjert.

6) Lag Explicit realistiske forventninger

Opprette forventninger som er stiplede skaper enorme nivåer av misnøye på begge sider. Bare love hva du vet du kan levere og være helt opp foran om hva du forventer fra dem. Når en organisasjon har klare, høye, eksplisitte forventninger til ansatte, er det langt lettere å ha de harde samtaler. Når folk føler at de har blitt ganske håndtert de er mye mer sannsynlig å ta lærdom om bord. De kan ikke gjemme seg bak sin indignasjon at ting var urettferdig og som et resultat må ta ansvar for sin del i situasjonen.

7) Gi ansatte en følelse av sikkerhet

Visshet eller sikkerhet er en av de mest grunnleggende behov. Det er mulig å gi folk en følelse av kontroll og trygghet selv når det er enorme nivåer av usikkerhet rundt. Språket som brukes har en stor innvirkning på om folk føler seg sikre eller ikke. Å være sannferdig og involverer folk tidlig i prosessen kan virkelig hjelpe. Det er ikke å vite og føle at du blir holdt ute av loopen som skaper mest angst. Det er ikke så mye hva du gjør, men hvordan du gjør det som gjør forskjellen. For eksempel redundans er egnet til å skape enorme nivåer av usikkerhet og angst. Dette kan reduseres ved å involvere folk i diskusjonen tidlig og i å holde dem informert med den mest oppdaterte informasjonen. Gir støtte for å hjelpe dem å forberede seg til å være på arbeidsmarkedet igjen også gjør en betydelig forskjell til opplevelsen.

8) Involver ansatte i å finne en løsning

Som jeg skriver denne artikkelen en organisasjon som møtte ruin for tjue år siden er å ta hele arbeidet deres makt bort for en fest helg for å si takk for deres hjelp i fast &'; s suksess. Over 300 mennesker vil være om bord på toget. Når selskapet møtte nesten sikker lukking forvaltnings satte seg ned med arbeidsstyrken for å lete etter løsninger. Situasjonen virket umulig. Ut av samtalene kom det enighet om at alle ville ta en betydelig betale kutt fremfor blø selskapet tørr av talent og kompetanse for å snu selskapet. Sammen har de sett for kreative løsninger. Reisen wasn &';. T rett frem, men tjue år senere firmaet har gått fra styrke til styrke og er godt plassert for å overleve dagens vanskeligheter

Når hver enkelt i teamet tar ansvar ikke bare for sine egne bidrag, men også for å gjøre alt de kan for å hjelpe hverandre til å bidra fullt ut, blir teamet utrolig kraftig. Opprette kraft lag der dette prinsippet underbygger sine arbeider tidvis skjer ved et uhell, men kan være normen med riktig opplæring og support. Fordelene med alle lag i en organisasjon å bli en vellykket makt lag langt ut veier kostnadene ved å utvikle opplæringen. Har du aktivt fremme og trene Strøm Teams i organisasjonen

Ditt folk er skatten din; de hver bringe kompetanse og ekspertise mye som gjenstår uutnyttet. Skal du gjøre det meste ut av deg?

9) for å motivere dine ansatte du trenger å vite hva som motiverer dem

Lytt nøye og du kan oppdage hva som motiverer dem. Språket de bruker, kan de handlingene de tar informere deg om hva interne drivere og motivasjonsfaktorer gjør dem tick. Når du forstår hvor de kommer fra blir det så mye lettere å snakke deres språk, og å gi dem muligheten til å trives. Når de er trivelige profesjonelt din avdeling eller organisasjon har langt mer potensial til å lykkes

10) Don og'. T under anslaget The Power Of A takk

En takk som anerkjenner den innsatsen folk har Made gjør en stor forskjell i måten de føler. En kort merknad som sier takk for en godt utført jobb tar på seg en enorm betydning for den som får det når de vet er egentlig mente.

En haug med blomster eller en liten gave som anerkjennelse for noen å gå den ekstra mile gjør oss godt i våre personlige liv og prinsippet er ikke annerledes profesjonelt. Tar tid og problemer med å legge merke til noen &'; s innsats er det som gjør forskjellen. Hvis du er sjefen tar deg tid til å legge merke til hvem som arbeider hardt, som hjelper andre og som bidrar energiene til å skape suksess. Du kan &'; t sette en pris på verdien av takk

De fleste av disse prinsippene koster lite eller ingenting å implementere.. De er mer om holdning og tilnærming. Opplæring og coaching kan være utrolig nyttig i å sette ting opp, men kostnadene er minimal i forhold til de potensielle avkastning.

Kostnaden for å ignorere disse prinsippene vil være en misfornøyd, engstelig, stresset arbeidsstokk som er sannsynlig å jobbe hardere på kort sikt, fordi de frykter for jobbene sine. På mellomlang til lang sikt vil det være sunne, glade, godt motiverte og entusiastiske team av medarbeidere som vil skape vedvarende suksess i markedet.

rykte organisasjonen skaper nå, i hvordan de håndterer ansatte, vil leve videre lenge etter at markedet bedres. Tiltrekke riktig type ansatte når det er knapphet på dyktige og erfarne medarbeidere vil bli så mye enklere for bedrifter som er kjent for å bry seg og utvikle sine folk i vanskelige tider. Valget er ditt!

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
han opplæring. Har du aktivt fremme og trene Strøm Teams i organisasjonen

Ditt folk er skatten din; de hver bringe kompetanse og ekspertise mye som gjenstår uutnyttet. Skal du gjøre det meste ut av deg?

For å motivere dine ansatte du trenger å vite hva som motiverer dem

Lytt nøye og du kan oppdage hva som motiverer dem. Språket de bruker, kan de handlingene de tar informere deg om hva interne drivere og motivasjonsfaktorer gjør dem tick. Når du forstår hvor de kommer fra blir det så mye lettere å snakke deres språk, og å gi dem muligheten til å trives. Når de er trivelige profesjonelt din avdeling eller organisasjon har langt mer potensial til å lykkes

Don &';. T under anslaget The Power Of A takk

En takk som anerkjenner den innsatsen folk har gjort merker en stor forskjell i måten de føler. En kort merknad som sier takk for en godt utført jobb tar på seg en enorm betydning for den som får det når de vet er egentlig mente.

En haug med blomster eller en liten gave som anerkjennelse for noen å gå den ekstra mile gjør oss godt i våre personlige liv og prinsippet er ikke annerledes profesjonelt. Tar tid og problemer med å legge merke til noen &'; s innsats er det som gjør forskjellen. Hvis du er sjefen tar deg tid til å legge merke til hvem som arbeider hardt, som hjelper andre og som bidrar energiene til å skape suksess. Du kan &'; t sette en pris på verdien av takk

De fleste av disse prinsippene koster lite eller ingenting å implementere.. De er mer om holdning og tilnærming. Opplæring og coaching kan være utrolig nyttig i å sette ting opp, men kostnadene er minimal i forhold til de potensielle avkastning.

Kostnaden for å ignorere disse prinsippene vil være en misfornøyd, engstelig, stresset arbeidsstokk som er sannsynlig å jobbe hardere på kort sikt, fordi de frykter for jobbene sine. På mellomlang til lang sikt vil det være sunne, glade, godt motiverte og entusiastiske team av medarbeidere som vil skape vedvarende suksess i markedet.

rykte organisasjonen skaper nå, i hvordan de håndterer ansatte, vil leve videre lenge etter at markedet bedres. Tiltrekke riktig type ansatte når det er knapphet på dyktige og erfarne medarbeidere vil bli så mye enklere for bedrifter som er kjent for å bry seg og utvikle sine folk i vanskelige tider. Valget er ditt

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
 !;