Tre Essential Kvaliteter av en stor Supervisor

&'; ve alle hatt vår andel av dårlige eller middelmådige sjefer, men hvilke kvaliteter gjør de fleste gode veiledere synes å ha? Jeg vil hevde tre av de essensielle er åpenhet, fleksibilitet og lederskap

Her &'; s hvordan de ser ut i aksjon

Åpenhet:..
En enorm mengde arbeidsplassen tid er bortkastet når de ansatte er usikker, forvirret, eller feilinformert. Dette gjelder spesielt med beslutninger som direkte påvirker dem og deres arbeid. Folk setter pris på at de kan &'; t vite alle detaljer, de fleste don &'; t omsorg, men i usikre tider levende fantasi trives. Som en veileder, jo mer gjennomsiktig kan du være den mindre energi bortkastet på å gjette, sladre, og bekymre
jeg gjort en vane «. Tenker høyt &";
i møter. Tvang meg til å gjøre det siden, som en introvert, det &'; s ikke min typisk måte å operere. I &'; d dele mine ideer og tankeprosess åpenlyst. Enda viktigere, I &'; d fjerne rykter, forutsi reaksjoner, og si når jeg bare “ didn &'; vet &"; Jeg har også gjort alle forsøk på å levere dårlige nyheter før den reiste undergrunnen. Når de ansatte vet du dele informasjon ærlig og raskt, er det mindre sannsynlig å oppsøke eller tror sabotørene, og kommer til deg

Fleksibilitet.
Forhåpentligvis ansette deg folk som tar noe unikt for laget. Så hvorfor ville du forventer at de skal alle opererer på en lignende måte? Selvfølgelig kan du &'; t har en gruppe solopreneurs gjøre hva de vil, når de vil, men du kan gi rom for forskjeller i stil og tilnærming. Spiller det egentlig noen rolle om arbeidet er gjort i tidlig morgen eller sent på kvelden, så lenge den oppfyller fristen? Kan vi akseptere at noen mennesker trenger å først tenke alene, mens andre liker å brainstorm når du starter et prosjekt? Fleksibilitet betyr en åpenhet og vilje til å bøye i et forsøk på å nå videre og bredere
Det blir en måte å håndtere; en som sier, “ vi &'; re alle voksne
her, la &'; s bare gjøre hva som må bli gjort, &"; snarere enn detaljstyre oppgaver og ha alt og alle ser akkurat slik du tenkt det. Lite fleksible ledere vanligvis bo i lavere nivå, oppgavedrevet stillinger.
Hvis de stige til høyere nivåer er det ofte for å utføre de mest skitne og minst kreative arbeid. Jeg fant ut at når jeg pris på de måtene jeg gjorde ting var ikke nødvendigvis den eneste eller den beste (den naivet é av uerfarenhet), jo lettere det var å administrere. Det fine med å tilpasse en fleksibel stil er det uventede som skjer og hvordan det infiltrerer andre aspekter av livet ditt. Selv utfordrende når du først starter, gjør evnen til å rulle med slag og akseptere mennesker fra sine perspektiver også for en mindre stressende og mer produktivt lag

Ledelse:
Det &'; s trist. å si, men det er en alvorlig mangel på lederskap i dagens arbeidsliv. Forkortede frister, umiddelbare mål, konstant tiltak, har tvunget mange av oss til å tenke i svært kortsiktig måter og styre våre grupper tilsvarende. Ledere har og espouse visjon og langtrekkende. De overfører til dem de leder en følelse av fremtiden og er i stand til å kartlegge den retningen det vil ta å komme dit. Ledere også utstråler en trygghet, en assuredness at de vet hva de gjør, og vil dele sine kunnskaper og ferdigheter. Folk liker å være rundt og arbeide for ledere.
De trives på følelse av hensikt laget har, og på grunn av at et høyere nivå av tilfredshet er
oppleves av alle. Ledere ta hits og jeg aksepterer skylden
når ting går galt. De respekterer også at med autoritet følger ansvar. Det er noen naturlige ledere. Du ser dem i barn. Dette spiller ingen &'; t mener de også kan &'; t brukes i avl. Mange mest kjente lederne kom gjennom gradene læring fra de mer erfarne. De fleste don &'; t ønsker å lede, de ønsker å være føre

Her &'; s din utfordring.

Trinn 1 :
På en skala fra 1-10, hvordan ville du rangere deg selv
på de tre områdene – åpenhet, fleksibilitet og lederskap

Trinn 2:
Stå på rapporterer direkte og'
sko?. Hvordan vil de rangere deg

Trinn 3:?
Hvordan ville du rangere veileder
Hvilke av disse egenskapene gjør han /hun stille ut og hvor er det mulighet? Hvordan ville arbeidet ditt liv være annerledes hvis sjefen din praktisert mer åpenhet, fleksibilitet, eller viste større lederskap?

Hva er du villig til å gjøre for å avansere, endre eller undersøke for å bli en bedre veileder? Og hvordan ville du gjøre det skje?

For mange ledere og ledere, ansette en coach er en del av planen. Hvis organisasjonen støtter coaching, spør hvordan du kan bli vurdert. Tildele en coach er en investering på den delen av selskapet, ikke et tegn på problemer med deg. Hvis det ikke er en coaching initiativ, eller du &'; re usikker, spør. Nærme veileder; snakke med talentutvikling person eller HR-ansvarlig. Denne type spørring er vanlig og sett på som en interesse i faglig vekst. En annen taktikk er å ansette en trener privat
. Mange mennesker gjør nettopp det enten fordi det ikke tilbys i sin arbeidsplass eller de ønsker å beholde sine søk private. De fleste trenere jobbe med en kombinasjon av kunder som kommer til dem på ulike måter

Du har en regnskapsfører, sannsynligvis en advokat, og kanskje en trener; folk rengjøre klærne, klippe håret, vedlikeholde bilen, men i området der du tilbringer mest tid og energi, tjener de fleste om ikke alle av inntekten din, er du alene
. Betyr dette fornuftig

(c) Jane Cranston
 ?.;