*** Er du holder ditt lag Back From Topp ytelse?

* Dette er en sann historie, og navnene er forandret

Jason var leder av en multi-million dollar . badestamp business I en av våre VIP dager snakket vi om ham å prioritere sin tid i morgen slik at han kunne fokusere på # 1 prioritet for virksomheten, som involverte montering noen sårt trengte økonomiske dokumenter.

Jeg spurte ham om han kunne forutse eventuelle utfordringer med å prioritere tiden sin på denne måten. Han stanset et øyeblikk og sa: “ Egentlig, ja, jeg har en bekymring. Jeg pleier å bruke den aller første delen av hver morgen ut på lageret hjelpe min mannskap ta avgjørelser om badestamp leveranser, og sørge for at alt går som det skal der ute – så det ville være min eneste konflikt &";.

Jeg spurte ham om mannskapet som han hadde på lageret, “ Oh de &'; re gjør en veldig god jobb &"; Han svarte, “ De fungerer veldig bra sammen. Og faktisk jeg vanligvis føler at jeg &'; m kommer ut der det meste ut av vane og frykt for å la gå &";.

“ Føler du at de &'; re i stand til å håndtere ting på egen hånd? &"; Jeg spurte

“. Ja, jeg tror de kunne &";. Han svarte

«. Så hva &';? s problemet &"; Jeg spurte åpenlyst.

Jason var gjennomtenkt for et øyeblikk og sa: “ I &'; m bekymret for ikke å være på lager og tilgjengelig hvis noe skulle komme opp &";

« Er det mulig at det &'; s faktisk mer sant at de skjønner &'; t virkelig trenger dere der ute i det hele tatt &"; Jeg spurte. Jason så på meg og smilte litt, “. Yes &"; Han innrømmet.

“ De &'; har faktisk gjort en veldig god jobb, og nå er jeg &'; m bare gå ut der for å låne en hånd. Det &'; s ikke liker de faktisk trenger meg. Og faktisk I &'; m trolig det meste bare komme i veien &"!;

Er du virkelig trengte så mye som du tror du er

Det var vanskelig for Jason å innrømme at han faktisk ikke kan være nødvendig  ?; Det var inngrodd i ham for å være lett tilgjengelig i tilfelle noe skulle komme opp. Som et resultat han wasn &'; t stand til å fokusere på å prioritere sin tid på å oppnå sine topp prioriteringer som manager.

Han innså at det i virkeligheten var han holder seg tilbake. Og enda mer indirekte, holdt han sitt mannskap tilbake ved å ikke gi dem som lederne som han visste at de skal være

I det siste var han alltid den første til å frivillig for “. Redde dagen samtaler &" ; for badestamp reparasjoner. Dette ofte inkludert går ut i kaldt, dårlig vær og sene timer. Han gjorde dette fordi han gjorde &'; t vil byrden hans ansatte. Men i sammenheng med vår samtale skjønte han at de kanskje oppfatter ham som ikke stole på dem, og at de faktisk kan nyte i å delta i “ redde dagen kaller &"; og oppleve takknemlighet, anerkjennelse og tilfredsstillelse av å være en helt for en kunde – hvis bare i bare en liten vei.

Kort tid etter vår samtale han kunngjorde sitt lager mannskap, “ Dere har vært gjort en fenomenal jobb her ute. Jeg virkelig se hver enkelt av dere som store ledere, og du er fullt i stand til å ta beslutninger uten meg.

Du faktisk vet nøyaktig hva de skal gjøre. Og dessuten, jeg ganske mye bare komme i veien. Så det &'; s hvorfor du &'; re ikke kommer til å se meg her ute lenger. Dere er fullt i stand til å håndtere lageret på egen hånd - og håndtering det enda bedre uten meg &";.

Motstå gamle mønstre

Etter at Jason motstått trang å gå ut til lageret i morgen – selv om det var tider da han fortsatt tidvis opplevd det trekke til «. bare sjekk for å se hvordan ting skulle &"; Han begynte også på seg kjole slacks og en fin skjorte i stedet for hans arbeid støvler og tung vinter frakk.

Flere uker senere virksomheten holdt en årlig lager salg med rekordresultater av en 50% økning i salget fra . året før og nesten doble volumet av badestamp leveranser

Et par uker senere under sin månedlige stabsmøte eieren erkjente ekstraordinær ytelse av mannskapet

«. Du vet, etter vår lageret salg Jeg var virkelig fikk panikk. Jeg mener virkelig fikk panikk - sannsynligvis mer enn jeg &'; noensinne har vært før. Jeg faktisk mistet søvn over hvordan vi skulle levere alle disse badestamper.

Og hva er virkelig fantastisk er, i alle mine 34 år med arbeid og med en rookie mannskap og med svært lite hjelp eller innspill fra Jason eller meg - dere klart dette.

Dere gjorde dette! Ikke bare det, men du gjorde det uten noen klager fra kunder og med masse komplimenter. Selvfølgelig var det ting som didn &'; t går perfekt – men dere selv håndtert det på egen hånd &";!

Gjennombrudd skje når du kommer ut av veien

Disse resultatene ble mulig da Jason var i stand til å ha et gjennombrudd rundt hvordan han bare kan skal faktisk holder hans mannskap tilbake.

Han innså at hvis han fortsatte å operere fra den tankegangen at hans mannskap trengte ham at han ville fortsette å dukke opp på lageret og ubevisst detaljstyre og undergrave hans team &';. evne til å påta seg fullt eierskap og lederskap

Han formidlet det han så i dem som ledere. Da han var villig til å stole på og gå bort hans mannskap viste seg som ledere at han så dem å være. De kom sammen som et team for å løse problemer i håndteringen av badestamp leveranser og de utfordrende levering tidsplaner på en mer effektiv måte og effektiv måte enn de ville ha med Jason &';. Engasjement

I dag &'; s Påminnelse & ; Handling Trinn

På hvilke måter kan jeg faktisk være å holde laget mitt eller min virksomhet sikkerhets

Hva bekymringer komme opp for meg hvis jeg skulle gå bort og gi mer ansvar til noen andre: en assistent, en annen ansatt eller til min team av ansatte

Hvordan kan ta denne handlingen skape et gjennombrudd og store inntekter sprang i min virksomhet
 ?;