Lederutvikling - Inspirerende Team for å oppnå Goals

I forretninger, er lederskap om å inspirere etterfølgere å oppnå teamet eller organisatoriske mål. Du kan være en teamleder eller leder i en bedrift, og du kan ha bygget respekt for laget ditt. Din neste utfordring er å få dem fokusert i riktig retning, den retningen som vil oppnå sine organisatoriske mål.

Hvordan en Team Leader tale lag til å gjøre dette – å se målene og å ønske å komme dit? Hvordan en leder inspirere Team? Evnen til å være inspirerende er et sentralt lederskap kompetanse som kan praktiseres og læres. Det to kritiske nøklene for å jobbe med for å gi inspirerende lederskap – selge visjon og overtale Team at dette er verdt å gjøre

Folk vil vite hvor de skal og hvorfor de bør bry å gå der – hva er det for dem. En dårlig leder vil oppgi mål og målene – tall denne uken, figurer denne måneden. En effektiv leder kan få høyere tall og mer engasjerte tilhengere ved å selge et positivt utfall på en måte som inspirerer.

Trinn 1 er å male et positivt bilde av hva det endelige målet er. Målet må være positiv – snarere enn negativ, eller hva vi bør unngå å gjøre. Kunsten å alltid bruke positive språk heller enn negative er avgjørende for lederskap. For eksempel sier vi et teammedlem hva du skal gjøre eller be for dem på den rette måten – vi don &'; t fortelle dem hva du ikke skal gjøre. Grunnen er enkel, det spiller &'; t work! Hvis kelneren setter en veldig varm plate ned foran deg og sier – " Don &'; t touch som plate, er det veldig varmt &' ;, hva skal vi gjøre? Ja, vi berøre det!

Når vi selger målet, male vi bildet av det positive utfallet – hvor vi går heller enn å ikke gå. " Jeg vil at vi skal være den høyeste utøvende team i business &'; – snarere enn " Vi kan &'; t være i midten av ligaen i år &' ;.

Paint et veldig klart bilde av målet – følg kan se det og tydelig visualisere det. Gjøre det virkelig attraktivt og relevant for akkurat din gruppe. " Vi kommer til å oppnå så mye at hver nye utleie vil ønske å komme på dette Team &' ;.

Trinn to er å ha en plan. Hvordan skal vi komme dit? Du don &'; t nødt til å ha hele planen – men du trenger trinn 1 og trinn 2 – og begge disse må være fornuftig til Team. Identifisere raske gevinster – svis generert fra Team selv, og presentere dem som de første skrittene.

Trinn tre er å selge den, for å overbevise dem om at det er verdt å gjøre og få sin buy-in. Språket vi bruker i effektivt lederskap er reell " selge &'; language – alle positive språk og svært relevant for gruppemedlemmene. Vi oppgir " fordeler og' av målet og " fordeler og' av innsatsen. Først utarbeide en liste over fordelene, og velg deretter til 2-3 under hver overskrift, og deretter finne ut hvordan du ordet disse på en måte som kommer over godt til laget ditt.

Ved identifisering fordeler, dekker 5 områder –

1. Selskapet – hva er fordelene til selskapet av oss å nå dette målet? Hva er det for dem?
2. Kunden – hva er fordelene for kunden?
tre. Team – hvis vi nå dette målet, på hvilken måte vil Team nytte?
fire. Team Leader /Manager – hvordan vil jeg dra hvis teamet oppnår oppnå dette målet?
5. The Team Member – hva er det for Team Member /hvert lag Medlemsanmeldelser

male bildet av målet første – Hva er det. Så kommer fordelene, i den rekkefølgen de står ovenfor. Så bunnlinjen suksess visjon og " kan gjøre &'; . element
Øv dette og selge det godt – du vil definitivt være på en bane til å gi effektiv ledelse og å inspirere ditt team
.