*** Opprette World Class Teams

Hvorfor er det så viktig?

Næringslivet står overfor flere utfordringer enn noen gang før som den klarer hastigheten på endringen og konkurrerer med verdensmarkedet i en tid med økonomisk ned snu. Tider slik utfordring vil se mange organisasjoner gå til veggen. De som lykkes vil se etter mulighetene og gjøre det meste av sine ressurser. Hvordan de distribuerer sine folk vil gjøre en svært viktig forskjell for deres evne til å lykkes, så vil deres evne til å fungere godt sammen i verdensklasse lag.

Et team er langt mer enn en samling av enkeltpersoner selv om mange organisasjoner bosette for denne modellen.

Styrken med å jobbe i et godt team er at du utnytte det aller beste av hver person i den. Men selv denne forklaringen ikke klarer å omfavne den virkelige magien og kraften som jobber i en verdensklasse lag kan skape. Verden av virksomheten har mye å lære av verdensklasse lag som skaper ekte menneskelig synergi i World Eco Challenge. Kanskje det er når mennesker blir møtt med sine mest ekstreme fysiske utfordringer som vi ser dem på sitt beste og på sitt verste. Ikke desto mindre de prinsipper som vinnerlagene opererer i er like relevant i styrerommet og på kontoret som de er skalering de høyeste fjellene eller kano ned alligator investert farvann eller skyting stryk.

Hvis du vil ha den det beste ut av laget ditt kan du bruke de samme prinsippene og oppnå din egen kraftig magi.

Lags Prinsipper:

Innen et flott team menneskene utfører konsekvent bedre, hardere og raskere på grunn av deres forhold til hverandre.

Husk at folk jobber for folk ikke for organisasjoner.
Der det er sterke sammenhenger mellom mennesker og en følelse av lojalitet de kan heve sine kolleger til å oppnå langt mer enn de trodde var mulig. Muligheten for gruppemedlemmer til å dele, ikke bare sine styrker, men deres frykt og sårbarhet kan styrke teamet spesielt når teamet er fast bestemt på å hjelpe alle i teamet lykkes heller enn å være i konkurranse med dem. Magien skjer når hvert medlem arbeider hardt for å sine egne styrker og bidrar til å minimere svakheter ved sine lagkamerater ved å hjelpe dem til å vokse og utvikle seg også.

Det må være total forpliktelse til å lykkes. Det er dette engasjementet som holder folk kommer når ting blir vanskelig.

Laget må ha en klar følelse av et felles formål

At engasjementet må være til stede i alle ledd. I definere hva suksess vil se ut, i å definere en klar følelse av formål, planleggingen av hvordan man skal oppnå den suksessen, forbereder seg på å gjøre det lykkes og i utholdenhet på ikke å gi opp før målet er nådd

Attitude Is Everything

Et team &'; s holdning vil påvirke på deres evne til å lykkes. Teamet som stadig søker utfordringer som de smakstilsetning og vet at de vil finne kreative løsninger i stedet for problemer og problemer som får i sin måte er langt mer sannsynlig å lykkes konsekvent.

Det gamle ordtaket om at smerte er obligatorisk, men lidelse er valgfritt er sant. Vi kan velge om du vil lide eller ikke. Vi blir dømt, ikke bare av hva vi faktisk gjør, men vår holdning i å gjøre det. Gjør spiller vi fullt ut? Har vi Winge og stønn eller komme videre med å endre de tingene vi don &'; t like? Kan vi le av oss selv når ting går galt i stedet for følelsen offeret?

Har ego komme i veien? Dersom behovene til teamet er avgjørende er det ikke rom for ego. Hver person &'; s suksess eller fiasko blir det av laget. Langt fra å peke fingeren og skylde den andre personen det handler om å spørre hva kan jeg gjøre for å styrke dem, for å hjelpe, trener og mentor dem være det beste de kan være?

De mest suksessrike lag skaper en veldig spesiell type tenkning. Alle ser for seier – vinn situasjoner. Teammedlemmene er uselvisk og opptatt av å dele ideer og æren, hvis de ser en jobb må gjøre de kommer på og gjøre det. De forstår at rollen til lederen er gitt i stedet tatt. De vil tillate andre å ta ledelsen når det er hensiktsmessig og være glad for å ta opp arven når det er nødvendig.

Gjensidig respekt er viktig

Kraften i effektivt team er basert på lojalitet og respekt. For å sikre dette, må hvert team medlem oppfører seg på en måte som skaper lojalitet og respekt fra andre. De er ikke avhengig av status eller tittel, lojalitet og respekt må være opptjent.

For å skape denne kulturen er det viktig for alle å lytte. Jeg mener virkelig lytte. For å forstå hva de andre sier og være forberedt på å påta seg det beste av alle. Å være nysgjerrig på hvorfor de oppfører seg på en spesiell måte i stedet for å lage negative dommer om sine handlinger.

Å la folk rom til å håndtere den måten de gjør ting som er viktig. Ved micro administrere noen er det lett å gi den implisitte budskapet “ Jeg har ingen tillit til deg eller din evne til å få jobben gjort og "!; Når du forventer at andre skal lykkes og gi litt rom for dem å oppnå ting på sin måte i stedet for din egen du vise tillit til dem. Det gir dem en mulighet til å vokse. Hvis du tror andre tror på din evne det gir deg trygghet i deg selv og viser at du har respekt

Hvis du vil ha noe gjort på en svært spesiell måte – fordi måten det er gjort er viktig, så må du kommunisere som eksplisitt på det tidspunktet du delegere jobben snarere enn som en konstant dialog underveis i prosjektet.

Team Behaviour fører til lag Feelings

Når teamene jobbe sammen og drive “ vi &"; tenker de oppnå mer enn de ville gjøre hvis de jobbet hver for seg.

La &'; s anser at det i forbindelse med en racing team. Hvilke av de følgende lag er mer sannsynlig å lykkes?

Lags 1
Personer hver pakke utstyret sitt for seg, tar en lik andel av hva som kreves for hele arrangementet.

Team 2
teamet jobber sammen for å se på utstyrslisten. De identifiserer den sterkeste og svakeste medlemmet av teamet for hver hendelse og pakke utstyret slik at den sterkeste personen i hvert tilfelle er bærer større vekt. Deres mandat er at vi vil fullføre løpet sammen. Vi er så sterk som det svakeste medlem, og vi jobber som en til å gjøre alle like sterke som de kan være.

I Team One er de ikke bare i konkurranse med de andre lagene, men med hverandre. Hvor ofte har teamene jobbe mot interessene til hverandre som gir din organisasjon konkurrenter kanten?

I teamet Two de hver tar ansvar for utførelsen av hvert medlem av deres team. Den eneste konkurransen kommer fra utenfor teamet. Hvordan kunne dette prinsippet forbedre organisasjoner lønnsomheten?

Opprett en følelse av eierskap

Vi mennesker har en tendens til å mislike ting de føler har blitt pålagt dem. Når et medlem av en klubb kjøper inn i prosjektet og mener at de har et verdifullt bidrag til å oppnå suksess de vil gi alt.

Når folk virkelig eier problemet de vil gjøre alt i deres makt for å få ting til å skje for å lykkes. Starbuck Prinsippet er at du kan lære noen å lage kaffe, men deres suksess er bygget på å gjøre å kjøpe en kopp kaffe en hyggelig opplevelse for hver enkelt kunde. Det er avhengig av hvert medlem av personalet forståelse for at deres bidrag til misjonen virkelig teller, at omdømmet til organisasjonen er bare så god som hver person &'; s. Handling

slippe Ego

Robyn Benincasa har vært medlem av det vinnende laget i verden Eco Challenge ved flere anledninger; Hun refererer til ego som den tyngste ting i pakken

Hun mener at mange mennesker don &';. t be om hjelp fordi de tror det vil gjøre dem ser svake. Hennes utgangspunkt er at å be om hjelp er som tilbyr den andre personen en gave og at hvis vi blir tilbudt hjelp vi bør akseptere det på prinsippet. Ved å gjøre dette du opprette en bro som kan smi utrolig sterke varige relasjoner.

Hvis du tillater noen andre å være helten din forholdet blir dypere, enda mer så når du gir på grunn av æren for at hjelpen. De fleste av oss elsker å hjelpe andre som det gjør oss godt om oss selv, men vi er avsky for å gi andre den samme muligheten til å hjelpe oss. Prøv å gi andre den gave å hjelpe deg og legge merke til hva en forskjell det kan gjøre.

Utvikle Stue Ledelse

Opprette mulighet for ulike ledere til å dukke opp kan styrke laget ditt. Utnytte styrker, talenter og opplevelse av disse innenfor teamet. Utvikle en kultur der lederen endringer som passer til oppgaven slik at den personen som har den største styrken i det aktuelle avsnittet tar ledelsen på den tiden. Når prosessen blir sømløs vil du ha et team som virkelig flyr

Managers rolle

Lederen &';. Rolle i alt dette er å sette teamet sammen, slik at det omfatter rette blandingen av mennesker. Det er å definere prosjektet og hvilke kriterier som suksessen vil bli dømt. Det er for å sikre at teamet har alle de ressursene de trenger for å lykkes, og at laget har de rette menneskene i den.

Folk er vår mest verdifulle ressurs ene som ofte smuldret bort. Ved å skape vinnerlagene vil du ikke bare gi alle en mer tilfredsstillende arbeidserfaring, men i å gjøre det øke produktiviteten og redusere staben fravær og snu. En virkelig vinne – vinn-situasjon

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
.