*** Hvordan vet du det fungerer?

Ledere, teambyggere, ledere, direktører eller noen som leder et team jobber hardt for å få det på rett spor, holde den på rett spor, og være så produktiv som mulig. Men hva er fremgangsmåten som det tar å vite at alt det harde arbeidet faktisk fungerer. Ta deg tid å gjøre følgende trinn gjør dem til en vane i din lederstil.

1. Følg nøye /Notice:. Bevisstgjøring er første skritt på noe

2. Still spørsmål – Spør sjefen din, dine kolleger, folk i anlegget ditt, og ansatte:

• Hvordan ting fungerer

• Er det noe i veien for å få arbeidet utført

• Hva, om vi gjort en endring, ville forbedre din yrkeserfaring?

3. Undersøke din tro – Det kan virke veldig rart, men dette er et kritisk element i å vite om laget ditt er i rute. Dens betydning kan ikke altfor stresset. Tror du dette er det beste laget? Har du tillit til teamet? Tror du hvert medlem ønsker å gjøre det bra? Ditt team vil vite hva du mener om dem, både som en gruppe, og hver for seg, selv om du aldri si et ord.

4. Se på resultatrapporter – Vet hva som skjer med ytelse, men don &'; t stoppe der. Hvor er det du ønsker klubben å bli? Hvilke mål eller målsettinger bør de jobbe mot? Har de forstår hva du ønsker?

5. Identifisere "Fire" – hva som egentlig går galt? Alltid komme til roten av problemet som trenger å løse. Ellers vil du ikke oppnå en helhetlig og tilfredsstillende løsning. Har du alle fakta? Ble problemet ordentlig undersøkt? Hva er du prøver å fikse og hvordan det kommer til å bli løst?

6. Skriv det ned – Skriv ideer ned. Bare begynn å skrive. Når du hører en idé fra noen, husk å skrive det ned. Bære en liten notisblokk og penn til alle tider i lomma.

7. Innkalling - hva som ikke fungerer – Det &'; s OK hvis noe ikke fungerer, men du må finne ut hvorfor. Det kan være systemisk med ingen feil. Men om det &'; s systemproblem eller et menneske problem, det er behov for å bli korrigert

8.. Legg merke til hva som fungerer – Legg merke til det, ros den, holde den.

9. Være involvert – Be om innspill fra folk i feltet ditt. Få utenfor perspektiver på hvordan teamet er på jakt.

10. Vær åpen for alle - Ideer kan komme fra mange forskjellige steder. Forslag for å gjøre ting enklere bør være velkommen og vurderes.

11. Holde oversikt over nye ting Prøvde – Når nye ideer blir prøvd å holde en fil på disse slik at du kan mate tilbake til teamet om hva som ble prøvd og hvordan det fungerte.

Bare ved å ta litt tid til å ikke bare se på hvert medlem av teamet, men også til din egen måte å tenke på, blir det klart hvis laget er nå målene. Dette er noen enkle trinn for å holde en sjekk som leder, for å fortsette å se at laget er på rett spor. Det viser også omsorg at du er interessert i hvordan medlemmene av teamet gjør. Det viser aktiv deltakelse fra lederen
.