Extroverts i Workplace

I moderne psykologiske termer, “ utadvendt &"; brukes til å beskrive en enkeltpersoner som har temperament type eller preferanse regisserer og får sin energi fra eksterne kilder. I praktisk forstand, de er handlings folk som kobles til andre for deres juice
De &';. re vanligvis ikke trukket til refleksjon, de er “. doers &"; Snakke ting ut er en utadvendt &'; s måte å forstå, løse problemer, redusere stress, deling og kommunikasjon. Jeg er mindre tilbøyelige til å si til meg selv, “ hva er de egentlig tenker &"; når du arbeider med en utadvendt. Disse personene foretrekker, og fungere godt i, gruppeoppgaver. De kan være synlige ledere fordi de lett tolerere, faktisk ofte glede, oppmerksomhet.
De representerer mellom 60 -70% av befolkningen, selv om de er mer utbredt i visse yrker som salg, undervisning, og bedriftens mellomledere. Noen kjente extroverts er Bill Clinton (Hillary er en introvert), Ronald Regan (Nancy er en introvert), Steve Martin (ingen anelse om hvem hans partner er), og Mark Twain (ditto), Sam Walton var en utadvendt, og Warren Buffet er en introvert. Du får bildet

På arbeidsplassen, ekstroverte sjefer vil trekke sammen sine ansatte for gruppemøter, talsmann for en bullpen kontor layout, plassere sine pulter i sentrum, eller møte sin arbeidsstasjon ser ut til «. Den . tropper &"; Å snakke med alle nivåer vil få dem energi og informasjonen de trenger. Ansatte vil generelt vet hvor de står med en utadvendt leder, selv om de kanskje ikke alltid bli begeistret med direkthet og noen ganger se sin trener som aggressiv eller barsk. En utadvendt sjefen vil være raske til å initiere endring, vil ha action “ nå, &"; og ber deg om å stupe inn i arbeidet, spesielt hvis han /hun sanser krav fra utenfor sitt område
“. Hold meg, &"; “ Let &'; s snakke det ut, &"; “ Ta et stort bilde syn på det, &"; vil være et uttrykk for behov for den enkelte så mye som kravene i arbeid. Isolere og utadvendt vil tro noe er galt. De vil forsøke å trekke deg ut eller distrahere deg. “ The silent treatment &"; kan være tortur for en utadvendt og en tenke som bør brukes med forsiktighet av de som ønsker at deres måte

Hvis du har extroverts jobber for deg, du &';.. vil se dem oftere enn dine introverts
De &'; ll “ innom &"; og “ innsjekking &"; noen ganger bare for å tegne en bit av energi fra deg. Input og innveiing er viktig å extroverts, så det &'; s viktig at du spør dem deres syn; utenfor meninger er generelt søkt og ønsket velkommen. Når konflikt oppstår, vil en utadvendt medarbeider ønsker å ta det opp umiddelbart, åpent, og foretrekker ansikt til ansikt i løpet av det skrevne ord. De vil presse deg til å oppgi posisjonen din, selv om du innrømmer at du trenger å “. Tenke over det &"; Du &'; ll vite mer personlig informasjon om din utadvendt medarbeider. De &';.. Re mer sannsynlig å sosialisere med folk på arbeidsplassen og forventer at du skal gjøre det så bra

Extroverts kjøre risikoen for å snakke før du tenker
snakke, tenke, snakke syndrom kan få dem i trøbbel når de plumper ut en reaksjon eller er for rask med et svar. Oppmuntrende en utadvendt å stille spille gjennom sitt svar kan være en enorm buffer til deres naturlige tilbøyelighet. Lag som har en blanding av introverts og extroverts gjør best, forutsatt at extroverts la introverts tid til å tenke før de snakker og introverts don &';. T avviser utadvendte kommentarer og krever handling som Bravado eller stjele rampelyset

I min bedrifts erfaring, det var lettest å identifisere extroverts da vi hadde vår årlige salgsmøte
. Til å begynne med, de fleste av deltakerne var linjeledere som jobbet med det offentlige og store staber hele dagen, hver dag. De snakket, regissert, lokket, og paroled hele arbeidsdagen. Salg gulvet var deres scene; ideell for de fleste extroverts. Samle hundrevis av dem i en ballsal og du &'; d har et øredøvende støynivå, folk står på stoler roping med en entusiasme som bare eskalerte som programmet kommet. Den største agenda feil noen kunne gjøre var å ha en finansiell oppdatering (på en lang PowerPoint dekk, ikke mindre) eller noen annen form for drift mandat, midt på dagen. Lytte var ikke denne gruppen &'; s forte og når de ble ruset, de gjorde &'; t ønsker å gi det opp

Jeg kunne alltid spot introverts.. De satt ofte på baksiden av rommet, vanligvis med de andre introverts, hvorav mange var toppledelsen, IT-folk, og regnskapsførere. Når støynivået steg, de dekket sine ører eller tok innholdsrik notater for distraksjon. De ville snike seg ut på toalettet for en utsettelse. Ikke at de weren &'; t interessert eller opphisset det var de andre &'; uttrykk for det som bokstavelig talt var iført dem ut

På slutten av dagen &';. programmet ville det være en pause før middag (en annen vill feiring). De extroverts ville reise til baren eller lobbyen og med flott animasjon, og mye debatt, snakk dagen &'; s hendelser ut. De introverts løp til sine rom for dekning og å gjenopprette. Begge gruppene ble så uthvilt for neste segment av kvelden

Extroverts synes å herske over verden (de er i flertall) og spiller en viktig rolle i enhver organisasjon
De &';.. Re ofte misforstått av de mindre utadvendt eller ved introverts. Lov til å uttrykke og trekke energi kan ha en svært positiv effekt på arbeidsplassen. Forlagt eller misbrukt, kan de bruke deres ytre fokus for negativitet og sabotasje

At &';. Sa rask oversikt og generalisering av utadvendt type. Nå her &'; s din utfordring

Å vite hva du har tatt fra denne artikkelen og en på introverts:

1. Hvordan vil du skriver selv.? Din sjef? Dine ansatte og kollegaer?
   
2. Hva ville være den beste rollen for extroverts på laget ditt?
   
3. I tider med forandring eller stress, hvem som skal gjøre hva, når?
   
4. Hvis du plukker ditt “ Dream Team, &"; som ville være utadvendt du ville utkast, og hvilken rolle han eller hun ville spille?
   

   Å vite temperament typen er et kraftig verktøy. Utadvendthet og innadvendthet er bare to av de komponentene som utgjør profilen
   

   (c) Jane Cranston
   . &Nbsp.;