Team Building Tips fra en dårlig Boss

Du har sannsynligvis ikke er interessert i å ødelegge laget ditt. Men noen ganger vi engasjere seg i atferd som til slutt ville ha som utfall. Så det kan være nyttig å se på ti atferd som undergraver et team ånd og knuse incitament. Forhåpentligvis når du leser disse tipsene vil du ikke finne så mange av dem at du deltar i på en jevnlig basis.

Få en rød penn ut og markere gjennom alle disse du ikke gjør. Den lave poengsum vinner det beste laget spiller award!

1. Frykt er limet som holder ting i gang. Trusler er en snarvei til samarbeid. Hvis du kjører over gruppemedlemmenes ideer, hjelp utilslørt kritikk og tvang, skaper du en atmosfære av frykt. I denne situasjonen kan du få det du ønsker på kort sikt, men uten samarbeid teamet vil være mindre kreativ og har problemer med problemløsning.

2. Ikke spør ansatte sine meninger. En måte å holde engasjementet ned er ved å ikke søker ideer fra folk som sannsynligvis ikke å være enig med deg. Hvis du fortsetter å gjøre lagets beslutninger basert kun på ideene til de som vanligvis er enig med deg, vil det være mindre diskusjon. Uten innspill fra alle involverte medarbeidere beslutninger er basert på smalere synspunkter. De medlemmer som ikke er involvert slutte å prøve å bidra. På dette punktet situasjonen bli kroniske og produktivitet er nesten alltid negativt påvirket

3.. Lønnen er tingen. Ikke fall for ideen om at folk møter opp for å arbeide for en lønnsslipp. The American Management Association studerer grunnene til at folk slutter i jobben årlig. De finner konsekvent at lønn er fjerde eller femte på listen. Nummer én grunn for dårlig oppbevaring er dårlige relasjoner med direkte veiledere og teammedlemmer. Jeg sier ikke betaler, er ikke viktig, men hvis du er avhengig av den for å holde lagene involvert selskapet vil tape.

4. Det finnes ingen dumme spørsmål, bare dumme folk. Det kan være åpenbart for deg, men den åpenbare er sjelden åpenbart for alle. Den friske synspunkt kan føre til en elegant løsning. Ta alle spørsmål på alvor. "Vi har alltid gjort det på den måten," er ikke et gyldig svar. Spørsmålet som virker så enkelt kan noen ganger føre laget til å virkelig fokusere på en prosess. Prosedyrer har en tendens til å bli fastlåst. Når en prosess eller prosedyre er avhørt, til tider stor fordel kan oppnås ved å ta seg tid til å svare på spørsmålet grundig.

5. Andre medlemmer er ikke vennene dine. I noen konkurransedyktige miljøer teammedlemmene se sine medarbeidere som antagonister. Intra-lagkonkurransen er veldig farlig å slå funksjonalitet. Medarbeidere trenger ikke å være venner, men de er ikke dine fiender. Samarbeide innad i teamet og ta på verden. Konkurrer i teamet og verden tar deg ned.

6. Du er den store hunden. Hvert lag har en leder. Hvis du er i en posisjon av autoritet, og ikke utnytte mangfoldet av laget ditt, vil laget ditt ikke blomstre. Lederen kan være "top dog", men bare i tittelen. Gode ​​ledere bruke ressursene av hele laget.

7. Initiativet må knuses. Ensartethet er overvurdert. Teammedlemmer finner glede i å initiere tiltak i et område av interesse. Høyt fungerende team tillate medlemmer å forfølge områder av interesse, så lenge det ikke tar bort fra sine vanlige oppgaver. Ingen vet hvor den neste store tingen kommer til å komme fra. Finn et sted på laget ditt for medlemmene til å forfølge sin lidenskap og det neste store tingen kan komme fra laget ditt.

8. Selv tvil har ingen plass i et Team Leader sinn. Når du finner deg selv i en posisjon av autoritet, husk at du har ikke plutselig blitt allvitende. Undersøk dine beslutninger grundig, spesielt hvis du får negative tilbakemeldinger. Være uredd i innrømme feil og gruppemedlemmene vil respektere deg for det.

9. Bare du kan forstå det store bildet. Dette er en annen uholdbar forutsetning gjort av noen gruppemedlemmer. Jeg har vært her lengst; Jeg har den mest avanserte grad; Jeg har mest erfaring eller verste av gjengen ... Jeg er den eneste som vet hvordan de skal gjøre dette arbeidet. Hva gjør et team excel er bidragene fra alle medlemmer. Hvis et medlem begynner å tro at de alene forstå problemet, lider teamet som helhet.

10. Aldri lytte til gruppemedlemmer. Jeg er rett eller kunnskapsrike eller erfaren og ikke trenger input av andre folk. Du har kanskje vært den med gjennombrudd idé om det siste prosjektet, men ikke begynne å tro at du ikke trenger på laget. Noen ganger er det den nyeste teammedlem med minst erfaring som kan se på et problem på en frisk måte. Lytte til alle maksimerer sjansen for at alle saker (selv de sleipe gjemt seg) vil bli behandlet.

Ved å følge disse ti enkle trinn kan du ødelegge et team på kort tid. Eller lære av andres feil og laget ditt kan flytte fra vanlig til ekstraordinære
.