Administrere eller lede?

I min erfaring i tilsyns- og forvaltning verden jeg har funnet ut at å få jobben gjort på en konsistent dag til dag måte, kommer ned til visningen av administrerende person uansett hva selve tittelen personen holder. Jeg har skilt disse visningene ved å bruke ordene styre og ledelse.

Det er alltid snakk om hvordan å motivere ansatte til å få jobben gjort på en konsistent måte. Ofte har jeg sett at folk i ledelsen ta seg av oppgaver. Det synes å være en oppfatning av at disse menneskene er de som gir ut en tildeling, og deretter se om det blir gjort, gjør korreksjoner underveis, og deretter lukke den ut når den er ferdig. Selv om dette er en del av jobben er det ingen interaksjon satt opp her for den ansatte. I dette scenariet arbeidstakeren ikke er involvert i prosessen enn å fullføre oppgaven. Mange ganger ledere vil la dagen gå sammen inntil selvfølgelig en reaksjon er nødvendig på et problem. Dette er ofte referert til som "å slukke branner". Det er administrerende personen som nå har for å rette opp dette.

Ofte har jeg sett at kommunikasjonen med de ansatte mange ganger er utilstrekkelig. Jeg har sett ledere med en følelse av at kunnskap er makt. Jeg tror dette er sant når det deles med de ansatte. Ansatte skal ikke vite alt om selskapet, men de burde vite målene for selskapet, informasjon om jobbene sine, hvor du finner det som er relatert til jobbene sine, og hvordan du kan få problemer løst.

Dette er hvor ledelse blir til lederskap. En leder vil ta hindringer ut av veien før de blir et problem. En leder vil sjekke med de ansatte eller gruppemedlemmer for å se hvordan jobben går. En leder vil lytte til lagets medlemmer. Et team medlem bringe et problem bør også alltid har en idé til en løsning, men trenger å vite noen lytter. Det store bildet av målene og målinger bør alltid gis til de ansatte med tilbakemeldinger fra tid til annen, slik at de kan se at de lykkes.

Å ha ansatte motivere seg selv det må være en investering fra arbeidstaker . Med andre ord må det være en grunn som fordeler den ansatte. Får betalt for en jobb starter investering, men vil ikke være nok til å gå en ekstra mil for det meste hele tiden. Penger er en kortsiktig motivator. I stedet gjennom handlinger og ord av lederen arbeidstaker vil se om han /hun betyr noe eller ikke. Dette kan gjøres ved å minne den ansatte eller medarbeider som uansett hvilken jobb som blir gjort er nødvendig å hele. Det er godt å fortelle den ansatte at det som er oppnådd teller mot at ansatte omdømme. Arbeidsgiver må vise at det er svært viktig for mål for selskapet å ha alle bidra.

En arbeidsplass er ikke mye annerledes enn et idrettslag. Trenere vanligvis ikke spille spillet. Men de gi spillerne de ressurser og opplæring for å spille spillet bra i de fleste tilfeller. Men for det meste en god coach mener at laget kan få det gjort
.