*** Team-Building Secrets for vellykkede Startups

Når folk starte bedrifter, de ofte ansette personale når det trengs, der det trengs, uten strategisk plan på plass. Noen ganger de er heldige og det fungerer. Men oftere enn ikke, sløser det penger og hobbles oppstart, da disse typiske scenarioer viser:

Klar, ferdig. . . vente!, En programvareutvikler sitter på sin datamaskin for mer enn et år, å utvikle et produkt som hun planlegger å bringe til markedet. Til slutt, er produktet klart, så hun streker ut og begynner å lete etter en markedskonsulent. To måneder senere, finner hun en. Men i løpet av den tiden, er hun ikke gjør noen salg og hennes konkurrenter utvikler nye produkter av sine egne.

Vel, jeg trengte henne. . . forrige måned!
En entreprenør som lanserer en vin distribusjonsselskap ansetter en heltids assistent til å håndtere sine reiseplaner, møter med investorer og kontor set-up. Hennes tilstedeværelse hjelper ham spikke ned sin arbeidsmengden, men når han trenger midler til å ansette en selgere ASAP, hans "nødvendig" assistent plutselig begynner å se ut som en ekstravaganse.

Så du bør forvente ting som at det skal skje i en oppstart, ikke sant? Nei, feil! Du kan ta forebyggende tiltak for å være sikker på at du ansette de riktige personene til rett tid, strategisk:

  • Skriv din egen stillingsbeskrivelse første
    Hvis du er like smart som programvaren. utvikler vi nevnte ovenfor, har du sannsynligvis tror at du kan gjøre alt. Du kan utvikle og pakke produktet, markedsføre den, selge den og holde den oppdatert. Vel, du kan ikke gjøre alle disse tingene. Skriv en stillingsbeskrivelse som du realistisk legge ut din "leveranser", som betyr hva du kan gjøre hver uke, hver måned, hvert kvartal og hvert år. Denne stillingsbeskrivelsen holder deg ansvarlig og fungerer som en målestokk for å måle fremgangen din. Det hjelper deg også å identifisere områder der du trenger hjelp - og områder der du ikke hører hjemme. I en oppstart, er det dødelig og bortkastet for folk som skal snuble over hverandre.
  • Deretter skrive stillingsbeskrivelser for de andre menneskene du vil leie.
    Tror ikke at en liste over titler («leder for salg" og "kontorsjef") vil dekke disse basene. Med mindre skrive ned de konkrete oppgaver som hvert team medlem vil håndtere for deg ("utarbeidelse av lønn"), vil du forlate baser avdekket. For eksempel vet vi ett selskap hvor eieren glemte at han trengte noen til å svare på telefoner! Ikke la det skje med deg.
  • Plan for å begynne i det små.
    Ikke leie for tidlig og spre begrensede ressurser. Husk at du kan starte med konsulenter eller rådgivere for markedsføring, teknologi og andre oppgaver. Du kan leie deltid tidtakere, vikarer og andre pr-timers ansatte også, helt til bedriftens inntekter lar deg utvide.
  • Lei for å møte de store milepælene du vil oppnå i år, neste år og utover.
    Trenger du en markedsfører å lage en markedsføringsplan for deg ved neste januar, for eksempel, og deretter en teknologi person til å sette opp en fullt fungerende Internett detaljhandel drift ved neste mars? Uansett hva dine mål er, skrive dem ned. Hvis du gjør det, er det mer sannsynlig å lykkes enn om du bare prøve å holde dem i tankene.

    Når du beveger deg fra å være en solopreneurship til entreprenørskap, må du bygge en stab av folk som dekke alle viktige funksjoner og fungere som et team. Ikke, som mange førstegangs gründere, leie måfå. Å gjøre det riktige ansettelsesbeslutninger, til rett tid, kan være grunnlaget for din suksess.

    Beth polsk
    er professor for Entreprenørskap Mastery Program ved Trump University. Ms polsk, som fikk sin MBA fra Harvard Business School, har hatt ledende stillinger i ulike bransjer, inkludert media, finans, private investeringer og teknologi. Hun sitter i National Advisory Board av kvinner Ledelse Exchange og holder seminarer rundt om i landet som en WLE "vekst guru."

    Marilyn Byrd
    , president i Byrd Associates, er en erfaren leder rekrutterer med over 12 års ledernivå rekrutteringserfaring. Hun har nylig sluttet Beth polsk som programleder for "Team Building og ledelse" segmenter av The Entrepreneurship Mastery Program. Vi beklager at vi ikke klarte å få et bilde av Ms. Bird i tid todisplay sammen dette innlegget.
    Beth Polish er professor for Entreprenørskap Mastery Program ved Trump University. Ms polsk, som fikk sin MBA fra Harvard Business School, har hatt ledende stillinger i ulike bransjer, inkludert media, finans, private investeringer og teknologi. Hun sitter i National Advisory Board av kvinner Ledelse Exchange og holder seminarer rundt om i landet som en WLE "vekst guru."
    .

    • teambuilding

    1. The New fire Letter Word ...
    2. Seks måter å dyrke relasjoner på en Team
    3. Best Web Designer - Kuldeep Singh
    4. *** Takle Work Problems
    5. Loft Conversion London Oppretter Extra Room
    6. Kundelojalitet statistikk - Court din Employees
    7. SEO Services - Drive trafikk til Website
    8. 10 måter å inspirere dine Team
    9. Trenger du en "virtuell assistent"?
    10. Rollen til WordPress Development å utvikle innovative Website
    11. Mer enn en To-Do List: Bygg Teamwork, Forbedre Execution med et prosjekt Checklist
    12. Den 10 ingrediensene i en meget effektiv TEAM
    13. Extroverts i Workplace
    14. The Power of Play
    15. Oppdag Fordeler med CMS Nettside Design
    16. *** Er du holder ditt lag Back From Topp ytelse?
    17. Noen Great Team Building Ideas
    18. *** Skjer hele tiden - Hvis Allowed
    19. Teamarbeid er i blodet vårt! - Topp 4 metoder for å bygge super oppnå teams
    20. En unik relasjon mellom Sport, media og idrett viewership