Teamarbeid er i blodet vårt! - Topp 4 metoder for å bygge super oppnå teams

Ideen om teamarbeid er minst like gammel som 200.000 år, en tid da vi først sto oppreist og streifet det afrikanske kontinentet. Vi levde i store familiegrupper på opp til 150 personer som var nesten uhørt i andre dyreriket. Vi bodde sammen, jaktet i grupper, delt våre oppgaver og omsorg for hverandre. Dette sikret en høy suksessrate i løpet jakter; det hjalp oss å forsvare oss mot angrep og hjalp oss å ta vare på våre unge. Enda viktigere, delegering av arbeid har hjulpet oss til å nyte ytterligere ledig tid, som markerte begynnelsen på utviklingen av superdyreatferd.

Vi utviklet oss større hjerner for å takle krevende gruppe livsstil. Noe som førte til utviklingen av komplekse kommunikasjonskanaler som trodde tolkning, tegnspråk, følelser anerkjennelse etc. Vi har utviklet bemerkelsesverdig evne til å kommunisere ved hjelp av språket, som sørget for at alle de ferdighetene lært ble overlevert fra en generasjon til en annen. Faktisk er det antatt at intelligens ikke utvikle seg bare for å løse økologiske problemer, men det utviklet seg som et middel til å overleve i store og komplekse sosiale grupper.

Jobbe i store strukturerte lagene kommer naturlig for mennesker; faktisk er det den viktigste faktoren som skiller oss fra alle andre dyr. Likevel er det helt avgjørende å forstå at laget kulturen blomstrer bare under visse forutsetninger

Nedenfor er de forholdene som bidro til den fungerer effektivt menneskerettighetsgrupper:.

1) For det første var det en veldig sterkt behov for å koordinere. Vår overlevelse var avhengig av evnen til å fungere godt i grupper.

2) Presise kommunikasjonskanaler hjalp oss å vite det nøyaktige formålet med samarbeidet; det kan være å jakte, å planlegge, å forsvare, eller å dele.

3) Individuelle forskjeller hjalp oss å tildele oppgaver basert på spesifikke ferdigheter og evner.

4) Emotion anerkjennelse hjulpet oss til å forstå individuelle liker og misliker som var avgjørende for et balansert lag.

Det 21. århundre organisasjons evolusjon er ikke veldig forskjellig fra den menneskelige evolusjon. Selv spillearena er endret, reglene i spillet forblir den samme. For en organisasjon for å overleve, vokse og dominere, det er behov for, vel strikke lagene som kan koordinere og samarbeide, personer som kan dele og formidle sin kunnskap, gode kommunikasjonsevner, en klar felles formål, og evnen til å forstå komplekse menneskelige følelser.

Under de rette forholdene, mennesker har en naturlig evne til å stole på hverandre for å oppnå gode resultater. Det viktigste en organisasjon kan gjøre er å gi en plattform hvor individer blir tvunget til å stole på hverandre for deres vekst og utvikling

Her er topp 5 grunner til personer som ikke kan fungere godt i team.

1) Lav selvfølelse – Individer som ikke er sikker på om seg selv og sine evner vil aldri være i stand til å verdsette andres innsats for å være gode lagspillere.

2) Kan ikke forstå atferdsmønstre – For å være i stand til å verdsette enkeltpersoner for sine forskjeller og å akseptere sine meninger, er det helt avgjørende å ha en fullstendig forståelse av menneskelig atferd.

3) Negative konkurranse – I en svært konkurransedyktig team miljø, enkeltpersoner tendens til å ty til negative taktikk som kan undergrave klubben &'; s ytelse.

4) Forskjeller i kommunikasjonsmønstre – Når to mennesker hevder, i nesten 70% av tilfellene, både partene er på samme side av argumentet! Mangel på klar forståelse av kommunikasjonsmønstre kan sammenbrudd team relasjoner.

5) Uklart felles formål – Drivstoffet som driver et team fremover er en klar og overbevisende utsikt over felles formål. Hvis hensikten eller målet er ikke klart, så er det umulig å kjøre folk til å bli gode lagspillere.

Nedenfor er de 4 metoder for å bygge sterke, super oppnå lagene.

1 ) Kjør nedover felles formål - Antoine de Saint-Exupery gang sa “ Hvis du ønsker å bygge et skip, ikke tromme opp folk sammen for å samle tre og ikke tildele dem oppgaver og arbeid, men heller lære dem å lange for endeløs uendelighet av havet &"; Definere felles mål for klubben så klart at hvert enkelt individ av teamet identifiserer seg med det og lengter etter å oppnå det.

2) Gi riktig plattform - De retningslinjer, prosedyrer og systemer som er etablert bør være slik at de ikke bare oppmuntre individuelle prestasjoner, men også tilstrekkelig belønne den samlede laginnsats. Systemet bør være nøye designet for å eliminere negative konkurranse.

3) Forbedre kommunikasjonsmuligheter - Gi en kombinasjon av best mulige verktøy og ressurser som forbedrer kommunikasjonsferdigheter av teamet og løser indre konflikter. Gjennomføre regelmessige opplæringsprogrammer for å hjelpe enkeltpersoner forstå ulike atferdsmønstre.

4) Utnytt de ferdighetene – Hvert individ er unikt, som har spesielle interesser og evner. Optimalisere teamet &'; s ytelse ved å bruke det beste av hva hver enkelt har å tilby. Sett opp mekanismer som muliggjør effektive delegasjon
.