Hvordan ha en svært produktiv og lønnsom Team

Før du begynner å klage på at teamet ditt forårsaker du hodepine og ikke presterer slik du ønsker, kan du ta en titt på deg selv først.

Gary som driver en rørlegger bedrift har fem ansatte. Han var alltid klager på at de var lat, ikke bruke deres initiativ og vil dra nytte av ham.

Vi hadde Gary fylle i vår "Produktivitet og ledelse profil". Denne prosessen gjør at hvert team medlem for å anonymt svare på spørsmål om hvordan de ser Gary på mange områder, inkludert hans lederegenskaper, kommunikasjon, organisasjon, etc. Prosessen gir også Gary å svare på de samme spørsmålene om hvordan han ser på seg selv.

Det viste seg at Gary trodde han var en god sjef fordi han var lett å komme overens med. Men tilbakemeldingene fra teamet hans viste at han ikke var en god leder. Gutta trengte klar retning ... noen å følge. De krevde et system, retningslinjer arbeide innenfor og regelmessig oppfølging.
De hadde aldri et gruppemøte for å diskutere hva som fungerer godt, og hvordan du kan forbedre ting. Den eneste gangen et møte ble kalt var da det var en kunde klage.

Før jeg dele disse tipsene med deg, være oppmerksom på at det er ekstremt viktig å ansette riktig type mennesker for din bedrift i første omgang. Mange arbeidsgivere har "leie og håper" mentalitet. På grunn av deres mangel på tid og dårlig planlegging, de ofte ansette noen når de er desperate. Etter at personen har vært ansatt arbeidsgiver håp om de trene.

1. Regelmessige Ytelse og Insentiv Anmeldelser
Mål lagets prestasjoner på en jevnlig basis. Formelt vurdere resultatene for hver enkelt to ganger i året. Lønnsøkninger, bonuser og insentiver bør være basert på disse resultatene vurderinger.

2. Ukentlige gruppemøter
Lær hvordan du kjører et effektivt møte og få disse ukentlig med teamet ditt. Har et sett tid hver uke. Sikre dagsorden tillater deres innspill.

3. Investere tid og penger i ditt lag
investere regelmessig i deres utvikling, både tekniske og ikke-tekniske ferdigheter. Den nyvunne kunnskap kan være svært verdifull for din virksomhet. Ved å utvikle ditt folk, vil de også bli mer motivert.

4. Utvikle dine egne lederegenskaper
Gjør deg inn i en mesterlig Manager. Det er mange ferdigheter som kreves for å være en effektiv leder ... delegasjon, organisasjon og kommunikasjon, etc. Delta i spesifikke programmer som vår Mesterlig Manager Intensive Coaching Program vil gjøre deg til en mektig leder som får resultater og opprettholder et lykkelig, produktivt og høy teamet utfører.

5. Frigjøre tid
Stopp med "travelheten". Få orden slik at du kan investere tid og energi til å tiltrekke seg og beholde en høytytende team. Hvis du ikke vet hvordan, så sørg for at du får en kopi av vår produktivitet og profitt home System '. ikke bekymre deg ... de fleste har ikke fått en anelse!

The Final Word

Ser etter folk i din bedrift er avgjørende for å sikre sin pågående suksess ... uansett "suksess" betyr for deg. En glad, dyktig og motivert team (hvis forvaltes effektivt), vil ha en stor innvirkning på produktiviteten og fortjeneste, og ikke minst stressnivået
.